高级财务相关管理课件第9章-价值链相关管理.ppt

* * MPAcc 高级财务管理理论与实务 第九章 价值链管理研究 MPAcc 高级财务管理理论与实务 【本章重点内容】 1. 价值链管理理论的发展与现状 2. 价值链分析——战略定位 3. 价值链优化——战略实施 4. 价值链评价——战略反馈 5. 实证研究和发展展望 MPAcc 高级财务管理理论与实务 第一节 价值链管理理论的发展与现状 1.1985年美国学者迈克尔·波特(Michael Porter《竞争优势》首次提出价值链(Value Chain)概念。五种基本价值活动和四种辅助价值活动。 五种基本活动分别是内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务； 四种辅助活动分别为采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础设施。 基于这些价值活动，波特建立了内部价值链。 2.学者Shank和Govindarajan认为，价值链是指“在企业中从基本原材料到交给最终客户的产品的整个经营过程中各种价值创造活动的联结结合” (Shank和Govindarajan，1993)。 综上，价值链表示的是企业经营活动的有序集合，而这些经营活动应该能为企业创造价值。 一、价值链概念的提出 MPAcc 高级财务管理理论与实务 图9.1 价值形式的变化 (一)信息技术、因特网及电子商务带来的影响 二、价值链理论的丰富与发展 MPAcc 高级财务管理理论与实务 20多年来，价值链理论获得了很大的发展，成为研究竞争优势的有效工具，广泛应用于被先进管理之中。 1993年，美国经济学家穆尔(Moore)在《哈佛商业评论》上，将供应链和价值链理论外推，首次提出了商业生态系统的概念 Brow(1997) 阐述精炼的价值链定义：战略各相关活动分解，并通过这些活动比其竞争者更经济而获得竞争优势。但这仅是整个活动过程的一部分，还应包括供应商、分销商和顾客。 Walters认为价值链是一种系统的方法，不仅检验公司活动，而且在整个传送渠道或供应链中检验各成员的活动。价值链确定了供应商、采购者、中间商和最终用户之间的联系和相互关系并检验这些链节中给顾客创造的价值和公司带来的竞争优势。 Peter Hines把价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”。与传统价值链相比，Hines的价值链与传统价值链作用的方向相反。 （二）、价值链理论的丰富和发展 MPAcc 高级财务管理理论与实务 图9.2 价值链会计理论框架 我国已故会计学家阎达五在《价值链会计研究：回顾与展望》中将价值链会计作为一个独立的研究领域提出。文章指出：价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究，亦即收集、加工、存储、提供并利用价值信息，实施对企业价值链的控制和管理，保证企业的价值链能够合格、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。价值链会计的理论框架如图9.2： MPAcc 高级财务管理理论与实务 图中，纵轴表示价值链联盟各节点企业。横轴表示会计管理的时间序列，具体内容包括事前管理的预测和决策，事中管理的核算和控制以及事后管理的分析和考评。 该框架与传统的会计管理理论框架不同的是，在进行会计管理的时候，应该明确管理的目标是在实现价值链联盟价值最大化的同时实现核心企业价值最大化。 MPAcc 高级财务管理理论与实务 4．关于价值链的其他研究 我国学者杨周南提出了狭义价值链和广义价值链的概念。狭义价值链泛指单体企业和企业集团内部的价值链或被称为纵向价值链；而广义价值链包含两个内容：其一是指以某一核心企业为主体的外部价值链或被称为横向价值链；其二是以多个核心企业为主体的有限闭环价值链或被称为社会价值链。 2000年，Gereffi和一些学者提出全球价值链(GVC，GlobalValueChain)概念，将价值链的概念与产业的全球组织直接联系起来。围绕某种商品的生产形成一种跨国生产组织体系，把分布在世界各地不同规模的企业、机构组织在一个一体化的生产网络中，形成了全球价值链。价值链定义为：全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。组成价值链的各种活动可以包含在一个企业之内，也可分散于各个企业之间；可以聚集于某个特定的地理范围之内，也可散布于全球各地。随着研究的发展，目前价值链理论已从描述性的、启发式的概念转化为分析性的研究工具，其核心要素包括进人壁垒与动态租(Dynamic Rents)、治理结构(Governance structure) 和系统效率(system Effieieney)。 返回目录 MPAcc 高级财务管理理论与实务 第二节 价值链分析——战略定位 价值链分析的目