业务经营汇报蚌埠林勇公司.pptVIP

年末业务经营述职 国投信达金融信息有限公司蚌埠分公司 汇报分二部分： 一、2015年末工作总结； 二、2016年工作规划； 一、2015年工作总结： 1、思想上：认同公司理念和文化，执行总公司各项规则制度！ 2、工作上： ①、业务发展情况： 12月5日开业至今，总业绩达成 ：112万元， 其中：常玲部：61万元，刘洁部：46万元 展新英部：5万元 离当初开业时设定的目标差距较大，原因是：E租宝事件影响 ②、团队经营情况： 2015年末，我们针对开业首卖月，借助公司政信产品，统一思想，统一行动，进行有针对性地业绩拉动，我带领部门负责人经过精心策划和准备，设定了首卖日、首卖周、首卖月的奖励方案。 虽然没有达到预期的效果，但是团队的信心有了，客户量的积累有了，2016年开门红一定会有稳定的平台！ 二、2016年工作规划： ①、年度团队规划及分解： 团队人力： 总 监：已全部到位 会计内勤：已全部到位 理财经理：12人（目前到位6人） 2016年1月底，团队架构全部完善！ 职场办公用品已落实到位，并已经启用！ ②、年度业绩规划及分解： 全年目标：4000万 挑战目标：5000万 每月确保：400万， 争取每月达成：500万平台 ①、总监：每月确保部门达成150万，争取200万 ②、理财经理：每月达成30万为标准； ③、具体措施项目及分解： 2016年团队经营，我们主要想从会议经营、出勤管理、职场训练等多个方面稳健持续的发展，让团队形成有规律性的工作习惯，团队理财经理通过不断的学习和市场实践，综合素质不断提升，队伍稳定性也不断增强，从以下3点： 1、会议经营方面：每周3次总监会议，每周2次理财经理会议，每周1次兼职人员培训会议，每周1次客户开放日会议； 2、在出勤管理方面：制度严格的考勤制度，迟到乐捐，不到者按考勤管理办法扣款，每月会议缺勤2次以上，取消当月底薪！ 3、 在职场训练方面：每周日定期召开，所有人员全部到会，学习政信产品优势和卖点，提供销售工具，背诵统一话术，做到全员通关。 ④、所需支持意见建议： 1、总部根据各地合作商自身不同的实际情况，考虑税收减免政策！ 2、总部能多普及政府债和地方债的金融知识，提高理财经理的销售信心！ 3、各地市的业务精英能有机会到总部参加专业性的金融知识培训！ 4、总部能及时提供最新的展业资料和资讯给各地市！ 5、总部对各地市每天的业绩进行播报，形成各地市赶、帮、超的氛围！ 2016年开门红即将来临，这对于我们蚌埠公司来说，是充满挑战的一年，是业绩突破的一年，更是创辉煌的一年，在开门红这场没有硝烟的战役中，我们蚌埠公司的全体员工在总公司的正确领导下，我们听话照做，借力使力，奋力拼搏，视荣誉为生命。我们将怀着共同的信念、共同的目标，势必在2016 年完成我们既定的目标！ 谢谢大家！ 谢 谢！ 谢 谢！