配送与配送中心管理报告.docxVIP

配送与配送中心管理（九）小组第九组学生孙亚西 杨子滕 杨飞跃 任帅指导教师梁硕 年级2013级本科专业 物流工程二级学院信息工程学院邯郸学院信息工程学院2016年10月实训目的配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。了解配送管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。此次实训目的是通过调查配送公司，熟悉配送工作流程和基本要求。实训内容1.公司配送管理的基本现状对于该公司的配送管理情况，从调查中我们可以了解到如下一些现状，分别从不同的角度来加以描述：（1）配送路线 公司的客户可分为需求量稳定的大客户和需求量随机的小客户。大客户的需求量有时间和地点上的不确定性，需求量大的特点。一般采用租车进行点到点运输服务或客户自配卡车。小客户的地点确定主要位于其所在地的周边城市，但需求较小，公司为推广产品，采用每周专车送货上门服务。公司现有两辆11吨的货车，10辆7吨的货车，若车辆使用欠缺时，可租货车辆。（2）配送人员该公司在配送每个流程中都有相应的管理人员。他们有从基层做起的，大多数都是在专业领域拥有专长的，在不同的职位中起着不同的效用。其中包括业务员、驾驶员、配送主管、配送经理四个方面。业务员主要负责交接货物、货物的装卸及配送每个作业环节等；驾驶员主要负责运输；配送主管负责对业务员、驾驶员及其他配送人员的培训、考核等；配送经理负责为公司进行对外报价，树立公司形象，积极配合业务部门做好项目方案，同时也鼓励其他配送人员为公司做贡献，使他们与配送主管统筹协调互相的关系等。（3）配送作业的基本流程 配送作业是该公司配送中心运作的核心内容，其配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。具体来说，该公司配送作业包括以下几项作业：进货、搬运装卸、储存、订单处理、分拣、补货、配货、送货，其中进货作业是该公司配送中心作业的首要环节，它的流程是确定进货目标、货车到达、卸货、拆装、提示及分类货品、检查单据、传票等文件、在进货单上记录进货、货品验收检查、进货的正确记录、指派入库位置。拣货作业是该公司配送作业的中心环节，它的流程是制定出货作业流程、确定拣货策略、安排订单出库流程、制定拣货作业单据、安排拣货路径、分派拣货作业人员、拣货、集货。送货作业是该公司配送中心最终直接面对用户的服务。2.公司配送管理中存在问题分析 通过调查我们不难发现，该公司在配送上存在的一些问题，可以从以下几个方面看出：（1）配送成本较高该公司在配送活动中，有时候会临时配送、紧急配送或无计划得随时配送，导致配送成本大大增加，而且公司在旺季时期有时会忙的忽略了配送路线的合理与否，从而对其配送速度、成本、效益产生很大的影响；该公司在配送时间、配送方法、配送手段等方面也没有明确合理的分配实施，也导致配送成本过高，使配送的效益大大降低。（2）订单处理不当 订单处理是由接到客户订单开始至准备着手拣货之间的的作业阶段，它是与客户直接接触的首要环节，对后续的拣选，配送产生直接影响。该公司在订单资料输入系统无误后总是不能将大量的订货资料作有效的分类、调拨，延长订单处理的最后阶段，以致后续物流作业进行得很缓慢，影响配送的效益，从而及时不能满足客户的需求。（3）配送管理部门组织混乱 由于有时配送组织内部缺少详细的分工以及公司配送人员相对较少，使得其工作不能落实到位，而且配送管理人员有时出现不能单一从事自己部门的工作，会与其他部门讨论其他工作的情况，因而不同部门之间有随意走动的现象，组织混乱。3.公司配送管理存在问题的原因 由于公司现在配送管理上面临有上述一些问题，对此我也了解存在这些问题有很多原因，因此可以从以下几个方面来概括：（1）技术支撑不够作为企业增强活力与竞争力的推动力量，企业信息化建设可以极大地提高物流服务的准确性与及时性。然而该公司普遍存在物流设施和设备的现代化水平较低，信息系统不完善，技术设备、服务网络和信息系统不健全，物流作业效率、服务质量和技术含量不高的问题。该公司在物流信息的应用和资源整合，如何利用电子化、信息化手段改变传统落后的操作模式、提高站前作业和疏远效率方面还比较落后、信息化对该公司运营生产环节的渗入层次较低，其网站的功能仍然以该公司形象宣传等基础应用为主，作为电子商务平台的比例相对较少，远未形成一个布局完善的物流网络体系，物流信息资源开发仍处于原始初步阶段，现代化水平较低。（2）缺乏专业的管理人才 该公司是由传统运输和仓储企业发展而来的，严重缺乏具有现代物流配送