宁都公路养护公司中心大道班管理制度.docVIP

宁都公路养护公司中心大道班管理制度 本公司根据市局《赣州市公路养护中心大道班组建指导意见的通知》文件精神，按照“组大分小、推向市场、分流人员、提高效益、先试后推、积极稳妥”的二十四字方针原则，我公司已顺利完成长胜、老嵊场养护中心大道班的组建工作。 为进一步充分发挥公路养护中心大道班资源集中优势，调动广大养护职工的工作积极性，明确岗位分工，强化职工责任意识，使公司养护生产走上良性发展轨道，通过养护规范化管理，达到整令养护资源，提高公路管理水平养护工作质量，确保公路路况稳定上升，使有限的养护资金发挥最大的效益，特制订本制度。 各养护中心要严格按照公司的要求，切实履行好各自的工作职责，积极开展各项工作，抓好各项工作的落实，继续发扬宁都交通公路人的工作作风、创业精神，紧紧围绕公司的管理目标，进一步解放思想，与时俱进，转变观念，深化改革，创新管理，真抓产干，圆满完成好公司的各项管理任务，实现各项工作上新台阶。 一、公路养护招投标及计量支付制度 1、中心主任的招投标：公司本着提高公路养护质量为工作点，不断加以改善，同时为了进一步健全和完善养护定额管理、养护承包和养护计量支付制度，全面优质高效地完成公路养护各项工作任务。公司面向职工实行了养护中心主任的招标工作，中心主任在原队长岗位上以及广大职工年龄在男50岁以下、女45岁以下的职工中产生，公司鼓励机关人员参加投标，同时公司对各养护中心实施了招投标养护承包，并与各中心主任签定了养护养护合同，并负责大道班的组建工作，在今后的工作中中心主任负责中心的全面工作及专业维修组日常养护生产工作。 2、作业组长的产生：作业组长由主任提名，并报公司批准聘任，作业组长聘任后，负责作业点的日常养护工作，并协助中心主任做好大道班各项行政事务。 3、队员及岗位的产生：养护职工聘用实行“双向选择、择优录用”的办法，由中标人（中心主任）按照定编，根据职工的意愿进行二级招标。 4、公司对养护中心的计量支付： ①各中心应认真执行计划生产，实行劳动定额管理，根据公司总体工作目标及布置工作，作出年度、季度、月度生产计划，报公司审批并执行，以确保生产任务的完成。公司每月将组织科室有关人员对中心各项工作进行月度考核，考核的得分直接与各养护中心的计量支付挂钩。 ②公司组织有关科室人员将对中心及作业点每月的路面修补数量进行验收，验收过程中，中心主任参与，验收合格后，公司将予以认可。 5、中心对职工计量支付：对职工个人生产实际情况，根据生产工效定额标准，实行每日检查验收办法，依据个人生产完成数量和质量计量支付报酬。 二、养护工作外业管理制度 1、岗位划分：在公路养护外业上，本公司结合自身的实际情况，在公路养护方面分为两大块：即路面保洁组和专业维修组。 2、岗位职责： ①路面保洁：开展以路面养护为中心的全方位公路养护管理工作，精心部署，严格要求。由中心主任拟定每公里的承包经费，划分路段面向公司在职工人进行招标养护，并与中标人签定养护合同。路面保洁组负责路面日常保洁、巡路、雨季排水及绿化等工作。 ②专业维修：养护中心按“双向选择，择优录用”的原则，实行招投标聘用制，由中心主任与员工签定聘用合同，明确双方的责、权、利，并按现行规定实行计量支付、多劳多得。专业维修组负责路面病害的修补及预防性养护，水沟清理，桥、涵养护，路肩整治，机械设备的使用及保养，对外承接专项工程等工作。 3、日常巡查、定期检查： ①日常巡查：公司建立日常巡查制度，不定期对中心的养护生产、安全生产及路政管理进行检查，结合公司领导平时路检工作指示，由养护科、路政科负责执行，对日常巡查中发现的问题先口头警告并要求整改，如不改正，下达巡查通知书，并要求中心2日内将处理结果上报公司养护科。日常巡查采用105分制，占月度考核总分的30%。 ②定期检查：由养护科牵头，组织路政科、办公室、财务科、经营科等科室有关人员于每月的21日、22日定期对中心进行检查考核。定期检查采用105分制、分养护生产40分、道班管理25分、安全生产10分、路政管理15分、财务管理10分、机务管理5分六大块，占月度考核总分的70%。 4、雨天巡查制度：各养护中心及作业点要加大雨天及日常养护工作，使之良等路不降级，及时修补路面的各类病害，消灭差等路。 5、巡路抢修制度： ①各道班应经常派人上路巡回检查路况变化情况，雨、雪天要坚持每天巡路，并及时填写记录以加强预防性养护工作和保证公路畅通。 ②发生公路水毁，必须全力、及时组织抢修，并按规定逐级上报。水毁损失较大而阻断交通的，应尽快采取一切积极的过渡性措施抢修通车。 ③发现公路险情，小范围的道班应主动尽早处理，大范围的除及时向当地政府报告，派人员维护现场和疏导交通外，还应迅速上报公司。 ④坚持值班巡路，及时发现并制止在公路上打谷晒场、堆放杂物、设置广告牌、龙门架等影响路