中地豪庭AB楼创优方案.doc

质量创优保证措施 淮安市中地豪庭商住楼项目A、B#楼工程；工程建设地点：健康东路118号；属于框剪结构；A#楼地上21层和16层连体建筑，地下1层，建筑高度：62.8m；标准层层高：2.8m ；B#楼地上12层，地下1层，建筑高度：51.4m；标准层层高：3m和5m,总建筑面积：35427平方米。 本工程由淮安市中地房地产开发有限公司投资建设，南京鼎辰建筑设计有限责任公司设计，淮安市水利勘测设计研究院有限公司地质勘察，淮安市正中工程建设监理有限公司监理，江苏淮阴建设集团有限公司组织施工。 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，争创“市优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，展开了一系列的质量创优控制措施。 一、 人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理吴亚东；项目副经理祁国祥；施工员陈开明、吴春宝；安保员胡庆宝；技术负责人沙从兵；质量员、测量员宗锦玉、卞建国；资料员卞伟等人员组成。（后附表） 项目主要管理人员及简介 职务 姓名 职称 项目经理 吴亚东 工程师 项目副经理 祁国祥 工程师 技术负责人 沙从兵 助工 施工员 陈开明 助工 施工员 吴春宝 技术 质量员 宗锦玉 工程师 安全员 胡庆宝 助工 测量员 卞建国 助工 材料员 冯学林 技术 资料员 张凌平 助工 为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。 项目部质量管理体系 （2）项目部质量管理运行体系 在明确项目部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电班：这几年长期参加高层施工，在淮安市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专门从事高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。进行劳动力的安排，现场设施布置工作。 技术员：参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制， 检查部署现场有关质量、安全的技术方针。负责对施工翻样的审核、签发。协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。 施工员：按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。落实劳动力配置步骤。负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。 质量员：在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。进行原材料进场验收。 安全员：负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、 设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。现场的消防落实情况。班组的安全交底。 资料员（土建和安装）：按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。 安全资料员：收集整理工程施工全过程的安全资料。包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。 材料员：根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。 测量员：负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。 严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。 二