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党务干部作风建设论文2篇党务干部作风建设论文（范文一） 一、当前集团领导干部作风建设方面存在的问题、特点及产生问题的主要原因 1.学风方面。在个别领导干部身上不同程度地存在着不主动学习、不爱学习的现象。具体表现在：有的领导干部没有把学习放在重要位置，总是以工作忙，没时间为借口，不愿组织或参加集中学习活动，也不能找时间进行自学；有的领导干部则认为自己的能力水平已经能胜任工作需要，没有必要在学习上下功夫，对待学习存在应付了事的思想；有的领导干部存在上面抓得紧，自己学一学，缺乏学习主动性，没有养成经常学习、主动学习的良好习惯。 2.思想作风方面。个别领导干部思想保守，开拓创新能力较差。具体表现在：有的领导干部想问题办事情习惯于凭主观经验，不善于抓住问题的特殊性和症结所在；有的领导干部工作上患得患失，缺乏魄力，不敢大胆尝试；有的领导干部安于现状，工作标准不高，停留于一般化，满足于无过错，不求过得硬。 3.工作作风方面。个别领导干部在工作上作风漂浮，缺乏求真务实精神。具体表现在：有的领导干部对本单位部门的工作职责和特性掌握不够，存在工作不到位的现象；有的领导干部急功近利，一味地追求工作上的短期效益或成果，不能够正确运用科学发展观，结合集团战略，谋划所在部门单位的长远目标；有的领导干部部门利益至上，不顾大局，缺少将所在部门单位的利益服从集团总体利益的胸怀。 4.领导作风方面。个别领导干部存在群众意识淡薄，领导方法简单的现象。具体表现在：有的领导干部遇事不善于采纳别人的意见，处理问题方法简单，不灵活；有的领导干部平时喜欢走上层路线，不喜欢深入基层，在事关员工切身利益的问题上不积极，表现得漠不关心；有的领导干部在工作上，不能够以身作则、起到率先垂范作用。 5.生活作风方面。个别领导干部生活作风不够严谨，自律意识差。 具体表现在： 有的领导干部对自身要求不够严格，不能够按照党员干部的标准来要求自己，不能够较好遵章守纪，忘掉了艰苦奋斗的优良作风，享乐主义抬头。 经过分析，上述问题存在的主要原因有四个方面： 一是主观认识的不足。不能正确认识作风建设与经济建设的关系，认为作风建设是“务虚”之举，耗时费力，不能带来经济效益，抓业务工作这一手硬，抓作风建设这一手软的情况比较普遍。 二是教育管理的滞后。对领导干部的教育管理尤其是对作风建设方面还是老办法，停留在简单的学习教育，没有形成一定的压力和动力，学习效果不够理想，缺少深层次研究和探索作风建设的长效机制。 三是制度制约未有效发挥。近年来，集团出台了不少有力的制度规定，对端正领导干部作风起到了积极的作用。但是，有的制度不完善、缺乏可操作性，对领导干部权利运行的规范、制约、监督等相关制度还不健全，有的制度原则内容多，具体操作办法少，所以出现执行得不到位等现象，使一些制度没有得到很好的贯彻落实。 四是监督还不够到位。监督激励机制不健全，对领导干部作风建设的监督还不能全覆盖，存在监督盲区。特别对于领导干部八小时之外的活动，缺乏有效的监督。事实上，许多领导干部的作风问题正是发生在八小时之外。 二、领导干部作风建设存在问题的对策 上述问题的存在，不同程度地影响了集团党组织的建设，也不利于集团贯彻落实科学发展观，构建和谐企业。因此，要下大力气，有的放矢，积极采取有效措施，针对领导干部作风建设存在的问题认真加以解决。 首先要进一步加强思想教育。要把领导干部作风建设作为一项重要工作纳入日常工作中，在领导干部中，广泛深入开展以立党为公、执政为民为核心的领导干部权力观、地位观和利益观教育，使领导干部不断提高作风建设重要性和必要性的认识，注重自身作风建设，树立良好形象。 其次要进一步发挥制度约束力。针对领导干部作风建设方面存在的突出问题，采取有针对性的措施加以解决，并以此健全和完善相关的规章制度，通过制度建设，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好氛围，促进领导干部作风的进一步转变。 最后要逐步建立长效机制。要将领导干部作风建设作为一项常抓不懈的工作进行部署和落实，首先要明确职责，集团党委负总责，集团纪委要承担主要任务，在此基础上，还要将加强领导干部作风建设涉及的各方面工作进行任务分解，落实到具体部门，明确牵头部门和具体工作部门，形成作风建设有人抓、有人管、有人监督的工作局面。 三、建立领导干部作风建设长效机制的几点构想 一是要建立权责一致的责任机制。要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制，形成党委牵头、纪委负责、相关部门配合、全员参与的领导干部作风建设工作格局，推动领导干部作风进一步转变；要落实责任，集团党委领导班子要负总责，主要领导要亲自抓，班子成员要分工负责，切实担负起自己分管范围内作风建设的责任。 二是建立和完善对作风建设的评价机制。集团党委要把领导干部作风建设情况，纳入各部门责任制考核范围，将其作为