(战略相关管理)第四讲战略实施与控制.ppt

企业战略与组织结构关系 组织结构制约着战略的制定和实施 战略的前导性与结构的滞后性 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，就很难在战略上发生实质性的改变 企业在制订和实施战略过程中，如果该战略与企业原先的战略有很大的不同，出现了战略创新上的大跨度发展，往往由于企业组织结构变革的滞后而无法获得成功。在这种情况下，企业面临的选择，要么是放慢推行新战略的速度，要么是坚决实行组织结构和人事上的调整，以保证新战略的成功实施。 企业战略与组织结构关系 企业不同的发展阶段表现出不同的组织特征 关于企业发展阶段对组织结构的影响，美国的奎因和卡梅隆在1983年《组织的生命周期和效益标准》一文中，把组织的生命周期结为4个阶段，每一个阶段的组织特征及遇到的组织危机各不一样。 企业战略与组织结构关系 企业组织成长的生命周期 领导危机 靠创新成长 自主危机 官僚主义危机 控制危机 靠指导而成长 靠分权协调而成长 靠合作而成长 再发展 稳定 衰退 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 组织规模 大 小 企业战略与组织结构关系 组织机构变革的趋势 背景： -全球化、市场化、信息化、知识化、外部环境的不确定性 趋势：（“五化”） 1、扁平化 -金字塔转向圆筒形，减少中间层次 -“企业再造”运动。SUN公司的层级结构只有3个层次：总裁-副总裁兼事业部长-工程师 -联邦运通公司从董事长到最低一级职员之间只有5个管理层次 2、柔性化 -建立以任务为导向的临时团队 -重新设计的常态化 -在组织结构上把核算单位划小 3、分立化 -从大公司分离出几个公司，把内部性的上下级关系变为外部性的公司与公司之间的关系。 -是否采用分立，取决组织生产的交易费用 4、虚拟化 -建立企业之间的暂时组织形式，即“战略联盟模式” -企业内部某些职能部门的虚拟化 -业务外包方式 企业战略与组织结构关系 5、无界限化 -无界限组织模式（the boundaryless organization）概念的提出者是GE 的韦尔奇（Jack Welch） 界限是指指挥链的界限和企业与它的供货商及顾客之间的界限 寻求消除指挥链所带来的限制，让控制幅度无限扩大，用授权团队来代替职能部门。 -建立跨层级小组，决策参与制和全方位业绩评价体系 -实行不同职能领域之间的人员横向转移和轮换 -突破员工的家庭所在地和工作所在地之间的隔绝，实行家中上班制度 -打破组织之间以及组织与它的供应商、顾客之间的界限。如可口可乐公司宣称是一家全球性公司，而不是美国公司；波音、苹果等公司均与数十家公司建立伙伴关系，模糊了彼此间的界限；西北航空公每年拿出50美元的资金证书给一些经常乘机的顾客，由其发放给他们认为提供了最佳的公司雇员。 企业战略与组织结构关系 战略计划的编制 “战略计划”一词可有三种不同理解： (1)战略方案。包含战略思想、目标、阶段、重点和策略。 (2)战略执行计划。（或称战略实施计划） -它是将战略方案细分化、具体化，使战略方案成为可以布置、可以检查的具体行动方案。 (3)战略方案+战略执行计划-将战略计划理解为战略方案（战略规划）和战略执行计划的综合。 战略计划在整个战略实施过程中，发挥如下作用： ◆明确各方责任。 ◆推动循序渐进。 ◆方便检查督促。 战略计划的内容 1．分解目标 战略目标的空间分解：按照企业的组织结构展开，即把企业战略总目标逐步分解、落实到各个层次、各个部门及各类人员。 战略目标的时间分解：接续于战略阶段划分后，对每一战略阶段再作年度、季度或月度的目标细分。 2.提出策略 3.规定重点 4.明确时机 5.编制预算 企业资源配置 人员配备：如何选任有效的管理者？ 刘邦的用人之道： 　　“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必克，吾不如韩信，吾能用之，此吾所以得天下者。” 企业资源配置 主管人员配备的实现途径： ★内部选拔 ★外部招聘 试比较这两种方式的优劣，你更倾向哪一种？ 企业资源配置 　　无论采用内升制还是实行外求制，选拔管理者应注意： 机会均等，公正、公平竞争； 用人所长； 用人不疑，疑人不用； 考虑年龄因素； 避免“近亲繁殖”； 无论是内举还是外聘，都需认真考核； 强调敬业与创业精神。 企业资源配置 通过预算分配资源 预算是一种用财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求的文件，它用以反映企业的目标、使命和战略。 预算编制是企业分配资源的主要方法之一，它的内容决定着组织内部备经营单位获取资源的水平，进而影响到这些单位竞争实力的强弱。 企业