浅谈XX公司激励机制-毕业论文.doc

东北财经大学本科毕业论文 浅谈XXX激励机制 作 者： 院 系： 专 业： 工商管理 年 级： 学 号： 指导教师： 答辩日期： 成 绩： 内容提要 一个公司要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的公司、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本公司最有效的激励措施是每一个公司生存发展非常重要的一个工作。有些公司只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对斯美科汇公司出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥从分。 关键词：激励措施 多样性 制度的可执行性 自身素质 员工 Content of the feed An enterprise to develop, must pay attention to the establishment and perfection of the incentive mechanism. And rewards and punishment incentive mechanism is not simple, its different for different enterprises, managers, and even different places all have differences. How to effectively develop is the most effective incentive measures for the enterprise survival and development of each enterprise a very important work. Some companies only make one-sided incentives, not only not under the desired effect, has had a great negative impact. This article through to appear beautiful hui companys incentives will not be the perfect situation analysis, put forward the improvement measures, and explore more effective incentive way, so that the role of incentives to play from the points. Keywords: incentives diversity The enforceability of the system Their own quality employees 目 录 一、现在XXX激励机制的现状 1 二、激励措施在实施过程中存在的问题 1 三、激励制度的特点及作用 2 四、加强公司员工的激励措施 2 1.精神激励措施要与物质激励措施协调发展 2 2.规范物质激励 3 3.实行按需激励原则 3 4.突破常规体制，实行人才动态管理 4 5.建立科学的考核评价体系 4 6.加强公司文化建设 4 7.建立个性化激励机制 5 五、参考文献 1  浅谈XXX激励机制 一、现在XXX激励机制的现状 对于一般员工而言,实行的激励方式主要是薪酬,即工资和作为其补充形式的奖金和津贴;对于公司经营管理者和核心技术人员而言,主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下,公司员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入,所体现的是他们当期对公司所作的贡献,评定标准也主要是当期公司经营业绩和个人业绩,与公司未来没有关系,不存在长期激励。面对激烈的市场竞争,公司属于传统产业,其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本,其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争,既为公司的发展带来历史性的机遇,同时也带来了一些严峻的挑战,而公司的人力资源管理将面对最严峻的挑战。 现今由于人们的意识发生了很大的变化，不再像以往一辈子只从事一份工作，而是随着个人自身素质的变化而不断更换更为理想的工作。因此公司存在人才外流现象，留不住人才已经成为制约公司发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。公司目前的员工激励机制还未尽完善，这主要体现为以下几个方面： 1.