第5章 跨国公对外直接投资.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第4章 跨国公司对外直接投资 国际直接投资与间接投资 国际直接投资类型 国际合资经营 跨国战略联盟 国际直接投资与间接投资 国际直接投资：投资者为取得国外企业经营_______权而输出资本、技术和管理等资产的经济行为 国际间接投资：投资者购买他国政府和企业发行的____、____或其他____资产的经济行为 国际直接投资基本类型 跨国收购与兼并 收购兼并：通过购买另一个企业的____来接管该企业的经济行为 收购方法： 资产收购：通过淡判购买原有企业部分或全部____ （企业收购） 股权收购：收购目标公司在股票市场发行的____ （股权参与） 兼并形式： 横向兼并： ____业企业兼并 纵向兼并： ____生产过程前后企业兼并 综合兼并： ____业企业之间的兼并 收购与兼并 全部控股 多数控股 对等控股 少数控股 拥有股权 ﹥95% 51%～94% 50% ﹤49% 股权参与策略 优势 进入市场__ 获取市场不易得到的生产资源 ____经营风险 不利因素 受东道国政府限制 文化差距__ 并购过程价值评估困难 跨国并购利弊 投资创建国外企业 独资企业 独资企业：遵照东道国法律，在东道国设立的全部____为投资者所有的企业。投资者对企业拥有全部所有权和控制权，并对企业承担全部法律责任和风险 独资企业优势 拥有完全的自主权和经营决策权 可对拥有的____产权实施严格的保密和垄断 独享经营成果 独资企业不利因素 投资方向和经营范围受一定限制 进入条件苛刻(发展中国家常要求投入高技术、承担出口义务、逐渐转让股权) 经营风险__ 独资企业 国外分公司 国外子公司 辟税巷公司 独资企业形式 合资企业：跨国公司与东道国企业依照当地法律共同投资、共同经营一家企业 股权式合资企业：两个以上国家的国民或企业按照所在国法律联合，由各方提供资金、设备、技术共同经营的企业 契约式合资企业(合作企业)：投资者根据东道国法律以各自法人身分共同签订合作经营合同 特征：合作各方权利和义务由合同明确规定，而不是股权 合资企业 组织管理模式不同 股权安排与责任风险负担不同 收益分配与投资回收方式不同 纳税方式不同 合资企业与合作企业区别 非股权经营： 跨国公司不参与东道国企业____ ，而是通过向其提供技术、管理、营销渠道等各项服务参与企业经营活动，从中获取利益 非股权经营 许可证贸易 跨国公司在获得收益情况下，授权东道国企业使用某种工业____或____ 。如专利、商标、专有技术、专门知识 合同安排 跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者身份，通过承包工程、经营管理等方式____东道国企业经营活动，获取一定利益 技术咨询 跨国公司向东道国企业提供____和论证等技术性服务 非股权经营 国际合资经营 合资企业类型 加强现有业务 原材料或零部件供应型合资企业 研究与开发型合资企业 市场营销与分销型合资企业 开拓现有产品市场 获取新产品和技术 进入新行业 原材料零部件供应型 合资企业 母公司A 母公司B 提供原 材料部件 研究与开发型 母公司 A 合资 企业 母公司 B 技术 科研人员 科研人员 市场营销与分销型 合资企业 母公司A 母公司B 母公司 提供产品 销往市场 为现有产品开拓新市场 外国 母公司 当地 母公司 合资 企业 技术 当地市场知识 销往当地市场 进入新行业 合资经营是开展多元化、进入新行业的有效方式。跨国公司进入新行业发展，与先期进入的企业合资经营，通过向合资伙伴学习新的技术、管理经验和营销技能，可降低进入成本，大大增加在新行业成功的机会 合资企业管理模式 ____共同管理 一方为主管理 委托第三方管理 合资企业管理特点 ____目标确定复杂 实施中不确定因素多 合资企业战略调整难 合资企业管理 跨国战略联盟 战略联盟(Strategic Alliance)：不同国家的企业为了____战略目标达成的一种长期合作协议 特征： 紧密的经营关糸 存在长期互惠利益 有共同战略目标 获得双方决策层支持 优势互补 以合作而非权力等级的管理 市场营销型联盟 利用一家企业的____渠道增加另一企业产品销售量 产品生产型联盟 ____型企业之间的合作，获取规模经济效益 技术开发型联盟 以开发新____为目的的企业进行合作，减少研发经费、加快研发速度、降低风险 战略联盟形式 战略联盟与合资经营的区别 合资企业双方的目标有差异：跨国公司目标是开拓新市场，东道国目标是引进新技术、学习先进管理经验。强调的是“____互补” 战略联盟重点集中在开发新产品和新技术，建立全球范