8.3安全生产会议程序.docVIP

安全生产会议程序 1 目的 　　为了确保公司安全生产信息的及时传递，全面掌握公司安全生产现状，有效贯彻公司各项安全生产方针、政策、要求，保障各项生产安全。 2 适用范围 　　适用于公司安全生产会议管理。 3 职责 3.1 公司总经理（最高管理者）负责组织公司每季度安全生产委员会会议及公司月度安全例会。 3.2 安全工程部负责组织公司每周安全生产例会。 3.3 零管配送中心负责组织本单位每季度安全生产例会。 3.4 各加油站负责组织本站每周安全生产例会。 4 控制要求 4.1 安全生产委员会会议 4.1.1公司总经理（最高管理者）应每季度首月20日前组织公司安全生产委员会成员召开公司安全生产委员会会议，特殊情况下公司总经理（最高管理者）可随时召开。 4.1.2会议主要内容： 1)安全工程部汇报上季度公司安全生产总体情况、阶段目标指标及主要完成工作情况，并布置下季度安全工作重点； 2)各单位汇报本单位上季度安全生产总体情况、目标指标及主要完成工作情况、下季度安全工作布置情况，并对本单位安全形势进行分析； 3)传达政府有关部门及集团、总部安全生产工作通知、要求； 4)按计划学习适用法律、法规及相关标准、要求； 5）公司分管安全负责人（管理者代表）对本季度安全工作进行总结，并下季度安全工作提出要求； 6)公司总经理（最高管理者）分析公司当前安全形势，并对下季度安全生产工作提出要求。 4.1.3 安全工程部应做好《会议及安全活动记录》，并将会议相关材料及时下发到各生产单位，用以进一步学习和有关事项的追踪。 4.2月度安全讲评会议 4.2.1公司总经理（最高管理者）应每月最后一周周五组织公司领导成员、各部门领导、各生产单位安全生产负责人召开月度安全讲评会议。 4.2.2会议主要内容： 1)安全工程部通报公司月度安全检查情况； 2)落实安全检查出隐患问题的整改计划，明确整改措施、整改责任及时限要求； 3)各生产单位汇报本月安全生产情况及当前需要公司帮助解决的问题； 4)传达政府有关部门及集团、总部安全生产工作通知、要求； 5)按计划学习适用法律、法规及相关标准、要求； 6)公司领导对各单位安全生产工作提出要求。 4.2.3 安全工程部应做好《会议及安全活动记录》，并将会议相关材料及时下发到各生产单位，用以进一步学习和有关事项的追踪。 4.3 每周安全生产例会 4.3.1安全工程部应每周五组织公司领导、各部门领导、各生产单位安全生产负责人召开每周安全生产例会，如遇特殊情况时可顺延或取消会议。 4.3.2会议主要内容： 1)各单位汇报本单位本周安全生产工作情况及下周工作计划； 2)各单位提出当前需要公司帮助解决完成的问题； 3)传达政府有关部门及集团、总部安全生产工作通知、要求； 4)按计划学习适用法律、法规及相关标准、要求； 5)公司领导对各单位安全生产工作提出要求； 6)按计划开展安全活动。 4.3.3安全工程部应做好《会议及安全活动记录》，并将会议相关材料及时下发到各生产单位，用以进一步学习和有关事项的追踪。 4.3.4加油站负责人应每周组织本站人员召开每周安全生产例会。 4.3.5会议主要内容： 1)对本站本周安全生产工作进行总结，并对下周安全生产工作进行布置； 2)收集本站人员安全生产工作建议、意见； 3)传达政府有关部门及集团、总部、公司安全生产工作通知、要求； 4)按计划学习适用法律、法规及相关标准、要求； 5)站领导对本单位安全生产工作提出要求； 6)按计划开展安全活动。 4.3.6加油站应做好会议记录，用以进一步学习和有关事项的追踪。 4.4 班前班后会议 4.4.1各分队（班组）在进行交接班时组织本队（班组）人员召开班前班后会议。 4.4.2会议主要内容： 4.4.2.1班前会议 1)进行当班前安全教育，对本班作业过程中安全注意事项进行提示； 2)对本班安全生产工作进行布置，并对上一班提出的问题进行及时处理，如未能及时处理与下一班人员进行明确交接； 4.4.2.2班后会议 1)对本班工作进行总结； 2)按计划学习适用法律、法规、规章及其他要求；学习公司相关安全生产管理制度、要求及岗位作业指导书； 3)按计划开展安全活动。 4.4.3加油站填写《加油站值班记录》各班组应做好相关记录。