这是因为知识替代金融资本成为核心资源,这不仅改变了企业.docVIP

管理大师彼得·德鲁克曾经说过：人类历史上没有哪个世纪像20世纪那样，经历了如此之多和如此之剧烈的社会变革，这是因为知识替代金融资本成为核心资源，这不仅改变了企业的资本结构，而且也使企业经营行为发生了根本性改变。 我们认为，如今企业依赖于知识，就像人类依赖空气一样。知识的重要性，不仅表现在自身的价值上，还表现在知识对企业决策机制、组织设计、盈利模式等方面都将产生深刻的影响。随着知识成为核心资源之后，高利润不再来自于规模和产量，而是来自于对专有的核心知识技能的拥有与利用上，这时企业追求的不是高产量，而是高附加值，因此，传统的盈利模式和管理系统势必离我们而去。可以毫不夸张地说，近年来，企业发生的所有变革的现象与行为都可以从知识管理上获得有力的解释，而且知识管理也是我们解读企业成败的有效工具。 1.1 从知识管理看企业创建学习型组织的浪潮 有资料显示，目前已有60%的美国企业表明自己为学习型组织。在美国排名前100家企业中，已有40%按“学习型组织”模式进行了彻底改造。①微软公司的比尔·盖茨无论多忙，每月总要为员工讲几次课。在世界创建学习型背景下，国内大中企业团体组织创建学习型组织未来公司的唯一竞争优势，在于比竞争对手学习得更快。科姆1993）则认为几乎所有的组织都会学习不管其是有意还是无意。学习型组织是指那些有意识地激励组织学习使的学习能力组织从而。派得乐1991）等学习型公司是促使公司中的每一个成员都努力学习并不断改革自身的组织。彼得圣吉指出学习型组织是这么一种组织在其中大家得以不断突破自己的能力上限创造真心向往的结果培养全新、前瞻而开阔的思考方式全力实现共同的抱负。战略并购逐步占据主导地位，通过并购获取技术、人才等知识资源成为并购的主要导向，越来越多的企业2．知识管理的能力决定企业并购的成败 根据波特美国企业成长失败率调查结果：新建企业的失败率为44%，合资企业的失败率为503%，并购企业的失败率最高达53.4%74%；而且在并购中，相同领域不同行业的并购失败率为53.4%，相关领域不同行业的并购失败率为61.2%，非相关领域的并购失败率则高达74%。我国的企业并购失败率90%）比外国企业更高? 首先，在知识化的背景下，企业并购是否真正成功很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的。波士顿咨询公司的调查报告在并购之前，只有不到20%的公司考虑到并购后如何将整合到一起。企业将工作的重点放在了目标公司的寻找上，放在了收购价格的谈判上，而对接管后的整合1987年，台湾宏基电脑公司收购了美国生产微型电脑的康点公司，此后3年累亏损5亿美元。到1989年，宏基公司以撤资告终。失败的真正原因收购前康点公司人才断层危机，宏基公司填补康点公司缺口，康点公司流失严重宏基被迫撤资整合成本很高整合速率极慢，联想通过并购IBM PC一跃成为全球第三大电脑厂商数据显示，在全球150多家大型跨国企业中，有90%以不同形式结成战略联盟，，不到10年时间，欧洲、日本在美国的联盟企业数目递增了423%。此外，在世界500强企业中，平均每家拥有60个主要的联盟关系。从最初的产品、价格、联盟到现在的知识联盟知识联盟和创造知识是知识联盟的中心目标；知识联盟伙伴之间的关系要比产品联盟密切；知识联盟的参与者范围广；知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜能当两个企业在资源共享、优势互补、相互信任、相互独立的基础上结成联盟关系后，双方获益颇多战略知识联盟《财富》杂志对全球500家跨国集团的研究表明20年间，有65%左右的企业集团在海外与合作伙伴共同设立研究与发展分支机构或海外实验室。保罗S．麦耶斯《知识管理与组织设计》知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力；有助于一个公司和其他公司的专业能力相结合创造新的交叉知识；能使一个公司帮助另一个公司建立技能和能力，这种技能和能力以后会有益于两个公司。1937年，麦当劳兄弟Ronald McDonald Maurice McDonald）在美国加州阿卡狄亚市开出第一家餐馆。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位几乎在任何一个国家都可以看到那座金色的拱门。当今世界，没有任何一个品牌能像麦当劳品牌那样深入人心。1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。随后1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的消费人次过万。截至到2002年第一季度餐厅总数已达460多家。在进入中国市场的14年间，截至2004年底，连锁店的总数约为600家。其发展速度迅猛，。的三年间，年均新增加店铺数为47.5家，年增长率为25%左右麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业麦当劳麦当劳原来只是卖快餐的，它总结出一