公务员测验时政热点之人民日报今日谈8月.docVIP

2014年公务员考试时政热点之人民日报今日谈（8月） 人民日报今日谈：光说“不行”怎么行 前不久，到某地调研城市管理执法。这里执法人员不多，但街区管理井然有序，城管小贩相处和谐，获得了不少国家级荣誉。“执法困境”为什么在这里不存在?答曰：执法管理时，不是冷冰冰扔给群众一句“不行”，而是讲清楚“为什么不行”，提供“怎么做才行”，群众理解了，也就配合了，工作自然就顺利了。简单朴实的做法，点出了管理的关键。比照法律条文，机械照章办事，一不合规定就说“不行”，看似没问题，却失于简单粗暴，这也正是“一禁了之”总 “难以禁之”的原因。尤其是，弱势群体的选择有限，若只是“不行”，而不提供“可行”出路，容易对他们生计造成影响。拿“流动早餐”来说，乱设摊点固然不行，但如果能提供符合食品安全要求的早餐车，定时定位设点，岂不是既方便了群众、也解决了一些人的生计? “求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。”能否设身处地为对方着想，不仅考验管理者的执法水平、治理能力，也检验着责任担当、为民情怀。诚如这个街道的负责人所说：“倘若心里不装着群众，有多少城管队伍都没用。” 最近，参加一个县委常委班子的民主生活会，分管信访工作的副书记谈到他解决的一个信访案例，值得各级干部反思。 这事不复杂，甚至挺简单：一村民反映2007年县级道路改造时占用了他的承包地，一直未付补偿款。对此，到村会计那里查一下领取手续就一清二楚了。但这么件小事，办事机构推来推去，上级领导批示来批示去，就是没人坐下来耐心听一听、认真查一查。结果，本来不麻烦，拖成了真麻烦。6年来，这个村民一次次跑县里、市里甚至赴省、进京上访，让更多干部拿出更多时间精力处理此事。 群众路线教育实践活动中，该副书记下决心解决此事，从早上9点开始，到下午1点半结束，用了四个半钟头弄清了真相。原来，2008年时，这个村民就把补偿款领走了。后来见一些干部不上心，就借劲儿“缠访”，想争取点“好处”。 虽然很多信访案比这个复杂，但肯定也有一些基层积攒下来的麻烦事，其实就缺了相关干部那么一点耐心。只要没有“怕麻烦”的思想，多些担当、多些认真，少些浮躁、少些敷衍，一些问题就会迎刃而解，一些“麻烦”也就不会产生了。 鲁甸地震的搜救过程中，有一幕让人印象深刻：因为不能采用机械作业，消防官兵徒手刨开废墟，救出被埋压的5岁男童。救出孩子瞬间的照片在网上传播开来，感动整个中国，激励全社会共克时艰的决心。 以人为本、生命至上，不仅体现在习近平总书记“把救人放在第一位”的指示中，更是这个社会共同的情感表达和自觉行动。79岁高龄的河北冀州职工医院院长吴殿华，率领医疗小分队星夜赶赴灾区;河北枣强县芍药村党委书记王文忠带领村民组成“抗震救灾小分队”，携带农用工具风雨兼程;在鲁甸震中的龙泉村，幸存者纷纷加入救援工作，用行动抚慰伤痛……以生命的名义，政府与民众携手并肩，党心与民意同频共振，骨肉相连、血脉相通的手足情感在此表达，中华民族的命运共同体意识在此凝聚。 一个民族是否具有凝聚力和认同感，关键要看在灾难面前能否守望相助、在风浪面前能否团结一致。从汶川到玉树，从舟曲到芦山，每一次灾难都让这片土地上的人们更加友爱，都让中华民族的连接更加紧密。这一刻，一种力量正从灾难中升腾：地震可以撼动大地，却不能动摇我们的“命运共同体”。 这几天，发生在昆山的爆炸事故，让安全生产再次引起高度关注。伤者的痛楚、家属的悲伤，可谓哭声一片，甚至连当地政府的领导，在新闻发布会上也不禁哭了起来。 这让我想起去年舟山水产制冷行业安全整治的情况。当时，因为外地发生了几起事故，舟山对全市370家水产制冷企业开展联合排查，结果确实发现了很多问题。政府决心整治，但问题也来了。水产制冷行业是当地重要产业，事关许多人的生计，恰逢生产旺季，一些企业主和基层干部担心经济效益会受影响。尽管如此，政府还是下了壮士断腕的决心，甚至做好了接待上访的预案。用当地领导的话说，叫“宁听骂声，不听哭声”。 经过深入细致的工作，按照规范化标准，当地关停了89家企业，只有一次企业上访，还是在最开始的阶段。更令人意外的是，今年上半年该行业产值上升近10%，行业利润增长40%。原来，那些不合格企业关停后，整个行业企业受低价竞争冲击少了，利润就出来了。安全工作不但能带来社会效益，更能带来经济效益。可见，抓安全，出发点明确了，态度坚决了，可能会有骂声，但最终听到的将是赞声。至于哭声，更会远离我们。 倾尽全力，救援官兵搜救不言放弃;有序调配，救灾物资四面八方送达;通力协作，灾区伤员转送周边城市……鲁甸地震发生以来，“把救人放在第一位”，既是抗震救灾的基本原则，更是以人为本的生动体现。 72小时“黄金救援期”已经过去，但“把救人放在第一位”的精神仍应贯穿始终。畅通“交通生命线”，保证人员、物资到位，要更有序的调度;震区