中联重科年终总结之绩效相关管理【高层汇报版 86页】.ppt

××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2018-5-25 第 2页 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 今日议程 2018-5-25 第 3页 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 汇报时间 中期汇报 7月17日 终期汇报 绩效考评指标 周次 1 2 3 4 绩效考评制度 5 6 绩效工资发放办法 职业发展设计 人力资源管理流程 计件工人级别评定及绩效考评管理办法 高管激励约束体系 7 高管薪酬调查 2018-5-25 第 4页 第一周 第二周 一期汇报 终期汇报 第二阶段工作过程 确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件 制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法 职业发展资料分析 人力资源管理流程现状分析 考评结果运用分析 高管薪酬调查 变动薪酬制定方式 高管薪酬介绍交流会 2018-5-25 第 5页 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系 中联重科绩效管理体系 考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度 薪酬结构：“3＋X” 薪酬数量：业绩工资发放管理 职业发展：横向与纵向发展办法道路设计 计件工人：技术工人职级及考评办法 中联重科高层激励约束体系 考评方式：净资产收益率 薪酬结构：年薪制 薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查 中联重科组织构架 2018-5-25 第 8页 本项目提交成果文件共21份 阶段 Word Excel Powerpoint 第一阶段 十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标 包括业绩指标、能力指标、态度指标 中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案 中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625 绩效管理培训0704 期中汇报0717 员工职业发展手册 计件工人绩效考评手册 中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果 中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 2018-5-25 第 9页 项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力 今日议程 2018-5-25 第 10页 这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大 注：各岗位有效样本基本一致，各岗位的可比性很强。 调查问卷回收统计表 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 11页 薪酬结构的调查结果 一元结构 二元结构 三元结构 4 3 137 144 合计 结构类型 选择人数 三元结构是最适于中联重科高管人员的薪酬结构 结论 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 12页 高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果 高管各岗位年薪平均倍数对比图 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 13页 年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪倍数：23.16倍 调查问卷倍数统计表 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 14页 年薪数额的调查结果 高管各岗位的平均年薪对比图 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 15页 各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持一致 以董事长的调查结果为例：董事长平均年薪：109.45万元 调查问卷薪酬总额统计表 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 16页 不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较 注1：以董事长的指标为100%，其他各岗位的相对比例 注2：通过比较，可以看出两个调查指标在不同岗位的变化基本趋于一致，从另一个侧面反映了本次调查的客观性。 各岗位年薪总额与倍数对比图 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 17页 绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力 员工薪酬 工作努力 个人绩效 公司绩效 期望链 价值链 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 18页 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 19页 绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系 高管薪酬 员工薪酬 2018-5-25 第 20页 为了保证不同考评人评分