大别山电厂项目部事情总结.doc

大别山电厂项目部2005年工作总结 自2005年2月2日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格按照中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领会总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局发展战略，围绕年度工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。 2004年9月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后， 2004年11月22日顺利举行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下： 一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。 大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采用成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。 二、加强队伍建设，认真做好基础管理，积极建立良好的外部关系 俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工创造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，规范程序1、建立必要的办公和生活保障条件 项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4月2日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正。努力做到“策划、程序、修正、卓越”，坚持“重机制、严细实、规范化”的管理思路加强资金和合同管理，严格执行预算，严格履行合同，编制了合同签订与付款控制表。加强计划管理，编制了工程一级网络计划和前期网络计划，建立了月度计划与动态修正制度。 了月度工作例会定期情况交流出差和会议汇报、专题备忘的工作方式重点工作专题研讨、跟踪到位。能按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体目标要求自己，严格民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。 增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位，保持与地方政府、项目公司和设计院、监理和施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，吸取的经验。年我们向省市及相关单位三次专题汇报。 在2005年4月23日铁道部工程设计鉴定中心铁路专用线工程可研审查报告8月25日拿到铁道部行政许可中心批文评估了各专业的大件运输，主要锅炉大板梁由于铁路专用线工程 10月26日已和哈尔滨锅炉厂进行初步交流，哈锅厂同意配合锅炉修改设计工作并保证交货进度；委托西安热工研究院选择确定设计煤质资料 7