工程施工组织计划钢结构111.docVIP

道路钢板施工组织设计 工程概况 工程名称： 建设单位： 绵阳市水务集团公司 工程建设地点 工程质量等级要求： 该工程钢板便道荷载：50吨 用一台吊车（10T吊车） 制作安装钢板便道200米长，6米宽。主材均采用Q345-B钢板，10号槽钢，钢焊条为E50、E43系列 。 二、编制依据： 1、《建筑结构设计统一标准》GBJ68-84 2、《钢结构设计规范》GBJ17-2003 3、、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 4、《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-95 5、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91 6、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95 7、《防腐标准》ISO/ZH12944 8、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88 9、建筑法等国家现行建设管理法规 10、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 三、施工部署 （一）施工总平面布置图（见附图1） （二）工程管理体系和项目经理部的组成 1、工程实施领导班子 为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司总经理担任项目总指挥，具体负责本工程项目分项设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。 备注：工程实施领导班子组织机构见下图： 业务管理（副总）→本工程业务管理及与各配合单位的协调 计划部（经理）→进行总体计划、调度、进度控制、资源控制 财务部（经理）→工程财务管理 设计部（高工、兼任本工程项目总工程师）深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理的设计配合 总经理→ 技术部（工程师）→工艺技术文件的制订及处 理技术问题，确保技术文件准确、合理 供运部（经理）→保证材料供应和成品运输 生产部（经理）→生产计划及生产进度控制 装备部（经理）→生产及施工装备的维护和保养，保证设备的正常运行 质管部（经理）→质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量 安装公司（经理）→安装所需人力、物力、财力的准备 2、项目经理部设置： 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 按照项目法施工，即实行全面、全额承包制，由项目经理代表公司按照公司项目管理文件和质量体系文件要求履行对业主的工程承包合同，执行公司质量方针，贯彻国家法律法规和政策，执行项目合同中必须履行的各项条款，对本工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制，以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此，在施工管理层设置原则上，采用因目标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职，在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方面的关系，排除各种障碍，通过精心组织，严格管理，能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。 根据确立的管理体制，形成一套严密的项目经理部管理组织机构，环环相扣，紧密联系。组织机构图如下： 3、施工班组配备： 施工班组是工程施工的直接操作者，也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量，与班组签订责任状，对班组的施工质量、安全、文明施工、施工进度等进行约束，加强管理。 主要机构职责： 工程科：负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调，确保计划的顺利执行，根据项目经理的要求及时完成各项任务。 技术科：负责施工过程的技术、工艺的控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求。 质安科：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求，确保施工质量和安全满足规定要求。 吊装拼接组：负责拼接和吊装，主要负责所有构件的提升、拼接、就位，主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等，确保安装、吊装的及时和优质。 电焊组：负责工程