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2014年炼铁厂经济责任制 编制： 审核： 批准： 日期： 2014 年12月26日 陕钢集团汉中钢铁有限责任公司炼铁厂 2014年经济责任制方案 一.指导思想 以成本管理为中心，突出对成本影响较大的产量、焦比、材料费等单元项指标为重点，强化责任意识，以降本增效为重点，深入开展对标挖潜，扭亏控亏，打造钢铁美丽花，狠抓教育培训，提高全员素质，增强团队凝聚力和执行力，确保完成公司下达的各项目标任务。 二、考核原则 1、围绕公司下达的各项目标任务，主要生产车间以成本控制、产量和安全环保三大指标为考核重点，同时兼顾经济技术指标和钢铁美丽花创建指标的考核；辅助生产车间重点突出本车间的职责任务和成本控制，同时结合安全、设备、产量和钢铁美丽花创建的配套考核； 2、炼铁厂各职能科室按其承担的工作职责，以坚持实事求是、公平、公正、公开的原则进行考核。 3、责、权、利相结合适度向重点岗位，苦、脏、累、技术岗位倾斜的原则； 4、同岗不同酬的原则； 5、坚持考核制度不断完善和持续改进的原则。 三、生产经营目标 1、产量： 269万吨，奋斗目标285万吨。 2、安全： 重伤及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故为零；千人负伤率≤3.0‰；重大设备和特种设备事故事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；职业病和职业中毒事故为零。 3、环保： 杜绝黄烟、粉尘随意排放现象； 较大及以上环境污染事故为零； 环保设备同步运行率100%。 4、设备： 重大以上等级事故为零；设备故障率≤0.88%。 5、主要经济技术指标： 生铁合格率： 确保≥99.3%， 奋斗目标≥99.5%； 生铁一二级品率：确保≥80.00%， 奋斗目标≥85.00%; 综合焦比: 1#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t; 2#炉：确保≤515 Kg/t，奋斗目标≤500Kg/t； 利用系数: 1#炉：确保2.78t/m3d，奋斗目标3.00t/m3d 2#炉：确保2.08t/m3d，奋斗目标2.2t/m3d; [Si]: 1#炉:≤0.40%; 2#炉: ≤0.35% 风温： 1#炉：1200℃； 2#炉：1220℃； 电耗： 1#高炉≤140kwh/t ; 2#高炉≤145kwh/t; 工序能耗： 确保≤405kgce/t，奋斗目标≤403 kgce/t。 2014年炼铁厂绩效考核方案 一、考核层级及办法 1、分厂领导绩效考核 ⑴考核办法 a.公司对厂领导按照一个群体进行考核，执行年薪制，月工资基数按照副职6000元，正职7000元核定。 b.厂领导每月绩效工资[月工资基数-安全岗薪（30%岗薪）-最低收入（800元）]与得分挂钩。 c.每月按照厂领导挂靠指标得分进行个人考核，造发工资；考核指标详细分解到每个人，考核办法报企业管理部和人力资源部备案并监督执行。 d.厂级管理人员原则上不享受专项奖励，但必须承担各专业管理考核。 ⑵炼铁厂绩效考核指标得分标准（百分比得分） 项目 产量 可控成本 综合焦比 工序能耗 生铁合格率 [Si]偏差 设备故障率 安全环保 考核指标 269万 178.36元 525kg 405kgce 99.3% 0.12% 0.88% 分值 20分 35分 10分 5分 7分 7分 7分 10分 二、职责与分工 1.综合办公室 1.1负责经济责任制考核方案的制定、管理、实施与改进。 1.2负责将各职能管理科室的考核结果进行汇总造发工资。 1.3负责对各单位内部绩效考核方案的审核，并配合人力资源部监督其执行。 1.4负责按照各职能科室（单位）提供的考核结果分单位造发工资，并向人力资源部提供最终考核结果数据。 2.职能科室 2.1负责本专业管理考核以及专项奖励考核办法的制定、管理、实施与改进。 2.2负责本专业管理考核与公司专项奖励奖金的分配，并对考核结果（包括对外协单位考核）进行提交报批。 3．各单位车间 根据分厂经济责任制的考核指标，细化、分解落实到工段、班组、个人并负责本车间内部考核方案的制定、实施和落实。 三.考核收入的设置及计算方法 1、考核收入的设置 1.1绩效考核实行百分制打分制度。 1.2完成当月各项指标计划值得100分，确保当月岗薪收入。 1.3超额完成当月各项指标计划值，则按实际考核综合得分与绩效工资挂靠奖励；未完成当月各项指标计划值，则按实际考核综合得分与绩效工资挂靠扣减岗薪浮动工资。 1.4各专业管理考核和各专项奖励考核单独实施，作为绩效总体考核的补充和完善。 1.5安全绩效实行否决制，单位出现人身伤害（伤亡）事故，该单位安全绩效工资不予发放。 2、考核收入计算方法 2.