度事业部事情回报及总结.docVIP

2010年度事业部工作汇报及总结 2010年已过去，在过去的一年里，在XX建设咨询有限公司的直接领导下，在事业部全体员工努力下，本事业部运行基本正常，全年没有发生一起安全质量责任事故，没有投诉事件发生，特别是个别项目得到了有关建设行政主管部门的高度评价，现将事业部年度情况汇报如下： 人员基本情况 XX同志于X年X月开始构思组建事业部，根据工程业务情况于2010年3月份正式开始筹建，现事业部有人员X人，其中总监理工程师3人(XX、XX、XX)、全国监理工程师X人（XX、XX）、省监理工程师X人（XX、XX、邓立新、XX、XX、XX）、监理员2人（贾XX、XX）、无证人员X人（XX、XXX、XX、XX），人员年龄结构合理（24岁~62岁，大多数在40岁左右），专业基本配套（其中土建11人、安装4人），人员上岗持证率71.43%，人员分工如下： XX：事业部负责人，分管事业部业务、财务及外部协调工作。 XX：事业部负责人（注册于XX项目管理有限责任公司），分管项目部业务、人事、及事业部内部协调工作（XXXX建设项目工程具体事物）。 XX：总监理工程师（注册于XX咨询有限公司），负责XXX、XX及专业技术用房建设工程具体事务。 XX：总监理工程师（注册于XX监理有限公司），负责XXXXXX字化招商中心工程具体事务，兼安装监理工程师。 XX：省监理工程师（注册于XXX咨询有限公司），负责XXXXXXXX一期工程具体事务。 XX：省监理工程师（注册于XX询有限公司），负责XXXXX装材料有限公司新津新建厂区工程具体事务。 XX：省监理工程师（注册于XXXXX有限公司），负责XX成都XXXXXX区工程安装监理相关事宜。 XX：省监理工程师（XXXX有限公司），负XXXXXX工程安装监理事宜。 XX：省监理工程师（考试已通过暂未注册），负责XXXXXX业技术用房建设工程安装监理相关事宜。 XX：监理员（注册于四川XX管理有限责任公司），负责XX合作区域起步区数字化招商中心工程土建监理相关事宜。 XX：监理员（注册于四XXX管理有限责任公司），负责XX作XX字化招商中心工程土建监理相关事宜。 XXX：无证（原省建XXX术负责人），担任XXXXX土建监理。 XXX：无证（毕业于XXX大学），XXX工程资料员。 XX：无证，都XXX程资料员。 XX：总监理工程师（外聘挂靠总监，负责XXX项目工程）。 项目工程情况 1.XX工程，于2010年12月12日已竣工验收，监理合同价20万元，应收监理费XX万元，已收XX万元，回款率100%。 2.XX工程，主体工程于2010年11月份竣工验收，现装修工程已完成2/3,预计2011年4月份完工，监理费合同价XX万元，应收监理费XX万元，已收监理费XX万元，回款率100%。 3. XX工程，装修工程已开始，预计2011年6月底完工，监理费合同价45.33万元，应收监理费18.132万元，已收监理费18.132万元，回款率100%。 4.XX工程，于2011年元月主体完工，监理费合同价22.72万元，应收监理费15.589万元，已收监理费15.589万元，回款率100%。 5.XX工程，已于2010年10月份竣工验收，监理费合同价6万元，应收监理费4万元，已收监理费4万元，回款率100%。 6XX工程，合同已签订，已于2010年10份展开工作，监理费合同价152.2万元，预计2011年5月正式破土动工，应收监理费22.83万元，实收监理费0，回款率为0。 7.造价咨询方面： XX工程，造价审计合同于2009年5月份签订，2010年8月审计完毕，造价咨询费13.7万元，造价咨询得到了XX、小金县审局相关部门一致好评（评价回访报告书已移交公司），造价咨询费预计春节前回收，回款率为0。 以上项目在事业部员工的努力下运行基本正常，特别是XX工程，2010年11月份作为都江堰市的样板推荐项目，得到了XX省、XX市、XX市、建设行政主管部门及建设单位的高度评价，该项目于2011年元月12日评为XX标准化工地，监理各项工作考核考评达XX分。 XX工程，在12月份全省质量安全大检查中也得到了XXX建设行政主管部门的一致好评，对监理工作也给予了充分的肯定。 存在的问题 由于该事业部门建设时间短，各项资料不十分齐全（如：监理日志填写不完善，部分监理细则没有针对性，监理工程师通知单发后回复不及时，甚至没有回复，监理资料归档零乱等），工程技术资料签字不规范，个别项目人员脱岗现象时有发生等。 改进措施 加强与公司监理部的联系。 加强事业部内部巡检，建立奖罚制度。 组织员工参加省市及公司的业务培训。 加强事业部内部的经验交流。 每个项目部责任到人，分工明确。 建议 公司每次巡检应有事业部主要负责人参加，以便取长补短。 公司监理部应组织专门机