2012深圳申论密卷.pdf

新浪微博@华图公务员资讯 客服QQ: 800009680 2012 年深圳市公务员考录模拟试卷 《申论》 满分：100 分 时限：150 分钟 一、注意事项 1.申论考试是对应考者阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达 能力的测试。 2.参考时限：阅读资料40 分钟，参考作答110 分钟。 3.仔细阅读给定资料，按照后面提出的“作答要求”作答。 二、给定资料 材料1 刚刚从父亲手中接过董事长位子的邹立涵，时不时会同父亲拍着桌子大吵一架。“父亲 喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕，但父亲听不进不同意见。”这位1982 年出生的女孩子说，“真正掌权的还是父亲！” 在中国跨入改革开放后的第二个30 年之际，身为一家纺织企业董事长的邹立涵同成上 千万民营企业二代一样，怀揣着复杂的心情考虑如何从父辈手中拿过接力棒。然而，让这些 未来可能主宰中国经济的民营企业二代们最困扰的是，多重 “代际冲突”，正使这条交接班 之路显得格外艰难。 民营经济发育最早的浙江省面临的状况在中国最具代表性。 年近70 岁的方太集团董事长茅理翔说：“第一代创业者中多数处于55 岁到65 岁的年龄 段，他们的身心状况、知识结构、思想观念与市场把握能力显然受到了越来越多的挑战。” 在方太集团所在的宁波市，民营企业占企业总数的90% 。不少企业主们正接近或迈入老年。 但二代们的表现并不让父辈们感到乐观。宁波市一位66 岁的民营企业董事长，仍在一线工 作。“儿子在外地一家外贸公司工作很出色，女儿在美国定居，两人都不愿意接班。” 浙江省嵊州市工商联史萍说，民营企业二代由于兴趣爱好不在父辈事业中而不想接班是 部分民营企业“接班不畅”的主要原因。有的二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了。 还有的二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。 研究人员注意到，接班过程中“父亲仍为董事长，儿女从总经理”做起这一模式比较普 华图官网：/ 咨询热线：075525577921 新浪微博@华图公务员资讯 客服QQ: 800009680 遍。然而二代们却认为父辈不愿意放权，依然操控着重大事项决定权，自己就是个“杂工”。 “这种情况下，父辈表面上放权，却时常干预孩子的日常经营决策，久而久之甚至会出 现 ‘架空’总经理的现象。”浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。 不容忽视的是，中国家族企业中许多“一代”创业团队是由亲戚组成的，因此同“接班” 时代一起来临的还有大量的家族矛盾和冲突。 “这中间有着许多剪不断理还乱的复杂关系，许多年轻人接任后，会发现调度亲戚尤其 是长辈是件非常困难的事情。”陈凌说。 “偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒或竞争的不同家族分支„„分析人 士认为，中国家族企业换代的悲喜剧可能在未来5 到10 年内大量上演。 资料2 中国民营企业中，家族企业比例相当高，未来10年将是中国民营企业全面 “改朝换代” 和面临“接班人危机”的阶段。浙商的换代交班也刻不容缓，像娃哈哈的宗庆后、万向集团 的鲁冠球等企业家都已经到了65岁，如何找到好的接班人、实现平稳过渡也是摆在浙商面前 的一大挑战。 近日，上海交通大学管理学院教授余明阳团队对国内182家在各行业排名居前3位的杰出 家族企业进行调查，并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显 示，目前，18%的 “第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意接班。 余明阳教授分析说，中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景或在国内名校获得 学位，视野开阔，多数具有领导特质，但与 “草根”父辈相比，他们缺乏从第一线生产、营 销、甚至建厂房、搬货品、搞推销等草创的市场磨练，多数是大学毕业后进入企业担任高管， 或由一般公务员等转入企业，在企业里面其身份特殊，没有过多的压力、委屈、磨难。因父 辈创业忙碌，在他们成长阶段较少交流相处，很多接班人生活环境较为特殊，养成较强的自 我个性，往往与父辈成为传承或互补两种极端的性格走向。与父辈创业时一群患难兄弟相辅 佐不同，大多数接班人所交的朋友圈子是共同享乐的酒肉兄弟。大多数接班人为70后、