Career plan education(职业规划培训).ppt

Career PlanTo Know More About Yourself Frank Xing Where are you 日常生活 未知的自己To know more yourself 个体在不同环境下的行为特征Behaviours under Different Environments What can you provide them but no one else can 研发人员知识结构分解Knowledge Structure 研发人员能力开发Capability Development 如何带来竞争优势？Competitive Advantages 你的能力： 会不会用 你的思维模式： 愿不愿意用 上级的管理方式： 　 允不允许用 了解你在公司里的前途To know your future 1．上司可能会向你建议采取特定的行动或培训，以使你更具晋升潜质。 2．上司也许会向你坦诚说明做出某些决定的原因，这就使得你涉足了决策程序。 　也许上司还会征询你的意见。 3．公司可能会分配给你某些能高度体现你的特质和能力的任务，这些任务足以 　吸引高层管理者的注意，这些任务会决定你在公司里的未来道路。 4．公司可能让你承担额外的责任，或者让你成为“代理老板”。这显示了公司对 你的信任和安排。 关于成就Achievements 想象一下在城里开车的情形。驾驶员手册上说，如果要上主干道就得减速，等空档，然后有礼貌地插入车流中去。但是如果直的照此规矩去做，就会发同谁也不会让你有机会驶进干线。而且你后面的驾车人都会使劲按喇叭，放下车窗打手势。这就是驾车上路的不成文规矩。动机虽然重要的，但示意的动作更重要，告诉你的主管你的想法，他会观察你：看你如何超越其它人！适当时候给予你协助！ 保龄球的“中间球”打法。抓住中心人物 我是你的老板：直接上级，我能决定你在组织中的命运。 赏识你的人会为你创造表现机会，更多的授权，更多的培训，甚至亲自指点，传授经验及引荐人脉关系 变革发生的可能：重大危机、领导、组织年青或弱小、组织文化弱。 以上不成功，则找出一件被人忽略或没人干的工作，不要与人商量。 战术性：第一阶段，在现行规则下开展；战略性：第二阶段，对企业重新进行定义；转型性：第三阶段，核心业务重新定位 参与决策 接受培训 擅长任务 正面激励 管理人员 企业客户 内部客户 行业交流 工作适合的信号Release Signal 成长 来自：盖洛普工作环境监测 小建议： 寻找具备快速成长特征的 动机＋态度＋行动＝组织贡献＝个人价值 在任何公司里宣传自己都是很重要的——让别人了解你的能力。 加强你的长处并改善你的弱点，这样你才有发展的机会。 变革曲线 Change Curve 职业通道 Career Steps 管理者 项目管理 职能顾问 骨干员工 关注团队 组织价值 新的机会 独立呈现 接受依赖 成长通道 学会管理自己，知道自己是一个什么样的人， 要成功必须具备什么样的素质； 管理好自己的工作，知道要以什么样的标准来做好 自己的工作； 能够设定一个很好的流程把你优秀的工作方法固化下来， 并设成标准化的程序，让不会做或没有经验的人根据你的 程序也能做得很好，注意：这个阶段你开始影响别人。 渐渐学会去管理一个团队。此时的重点在于发展下属 第三阶段：管理流程 Managing process 第四阶段：管理人 Managing people 第一阶段：管理自已 Managing Yourself 第二阶段：管理工作 Managing Work Source : Dell Corp. 职业发展四阶段 Drive for Development ( e-Business ?? ?? ) 1、人脉： 家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2、金脉： 薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉： 知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 [解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 Questions Answer 落实执行，必有收获！ Email: zmxing@ 人生四大幸事:久汗逢甘霖,他乡遇故知，洞房花烛夜,金榜题名时 　人生二大苦事：女怕嫁错郎，男怕入错行　　 坦诚：艰难和费时的工程 坦诚的优势：吸引更多的人参与到对话中来;可以推动速度的加快;节约许多成本。缺乏坦诚：实际上是一种