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增强企业灵活性思考 　　摘要:通过灵活性对企业的重要作用,分析企业在灵活性运用中存在的问题以及原因,探寻企业应该采取哪些措施来增强自身灵活性,增强企业生产替代性,实行延迟战略,与供应链其他企业信息共享,从而增强企业的灵活性,形成核心优势。 　　关键词:灵活性;延迟战略;柔性文化 　　中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)31-0034-02 　　 　　灵活性顾名思义就是应对变化的能力,就是在市场情况发生变化的时候,能够迅速的改变策略以满足竞争的需求。尤其是在遇到特殊事件的时候,公司可以利用现有的条件,使用替代的流程,或者进行企业业务流程重组,来组织生产活动来满足消费者的需求。在当今全球竞争白热化的时候,企业的灵活性是取得企业竞争优势的至关重要的工具。 　　一、企业灵活性的重要意义 　　1.获得优势地位。21世纪企业的外部环境是易变性和复杂性的交织,是一个不断变化的动态体系。拥有灵活性可以让企业对迅速变化的环境作出反应,为企业获得竞争优势。进入21世纪,资源日益稀缺,科学技术突飞猛进,市场竞争不断升温,消费者的需求变化无常,这一系列环境的变化使得企业很难进一步发展和维持持续的竞争优势。在不断变化的环境中,企业依靠资金、技术等建立起来的竞争优势能够很快的被竞争对手模仿甚至超越。因而,企业必须不断地培养自己的能力,获得新的竞争优势。只有具备高度的灵活性,企业才能成功的以新的优势取代或者弥补原有的竞争优势[1]。 　　2.增强企业凝聚力。企业灵活性的构建与管理的灵活性密不可分,管理的灵活性可以调动企业内部员工的积极性和主动性,激发企业员工的创造力,形成相互合作的关系,增强整个企业的凝聚力。管理方式的改变。一方面,有利于克服官僚主义,发扬民主,是员工参与到企业的各项活动中来,形成较强的凝聚力;另一方面企业灵活性有利于企业的长期发展,有利于战略的制定。 　　3.推进企业组织改革。企业灵活性的提高,有利于企业组织结构的改革,二者相互影响、相互促进。增强企业的灵活性需要管理组织结构合理化的支撑,而企业管理组织的优化需要在企业灵活性的目标下进行,二者相辅相成,促进企业的发展。 　　二、企业灵活性构建存在的问题 　　企业在构建灵活性过程中,并不是一帆风顺的,会遇到很多障碍,产生很多问题。下面我就企业灵活性在企业建设中存在的主要问题和根本原因作一粗浅分析。 　　1.生产系统不灵活。企业在运行过程中,由于生产制造系统的不灵活,导致企业在遇到需求波动或者是突发事件的时候,响应市场和危机处理的能力很弱。一方面,企业机器等设备的过于硬性,难以适应不同产品的制造,转换时间过长;另一方面,企业内部的生产标准以及产品标准难以统一,导致企业成本居高不下,企业灵活性运用受阻。 　　2.组织冲突、文化相异。组织企业运作实施的载体,组织的灵活性对企业的发展具有重要作用。一些企业仅仅只是把注意力集中到技术上面,忽略企业内部的组织与文化是否与其相一致,造成企业运用灵活性的时候难以发挥其应有的作用,反而增加了企业的负担。例如,一些组织在运用灵活性时,使得企业原本的组织更加混乱,紧急事件不断打破企业的计划,现有的组织和员工难以满足其需要;并且员工的不支持以及难以适应也是企业面临的困难之一。 　　3.安全与成本失衡。企业在构建自身灵活性的时候,都希望以尽可能低的成本来获得企业尽可能高的安全性,然而进行取舍与平衡的时候,一方面,企业很多时候难以进行预测与分析,要么导致成本过高,要么导致安全过低,难以达到安全与成本的最优状态。另一方面,企业在构建企业灵活性的时候包含了无效能力,灵活性在扩大到一定程度时会导致矛盾的结果,即灵活性越大,企业亏损就越大。灵活性扩大化是企业灵活性增加和效益增加不成正比的重要原因,它削弱了灵活性的使用价值。这主要是因为企业对自己的发展缺乏一个长期的规划,对灵活性在企业的地位认识不够准确,没有很好的定义自己本企业的灵活性战略。 　　4.孤军奋战、缺乏协调。现在大多数企业只是关注于企业各系统资源固有的灵活性,而忽略了构成系统的其他要素的灵活性。一方面,企业容易把自己的灵活性构建与外部环境分离,不能适应市场环境变化的需要,仅仅是闭门造车;另一方面,企业和其供应链上下游的企业缺乏信息共享和沟通,难以应对环境的变化,从而导致企业花了大量的人力物力财力,却只得到一个不能获得市场效益的战略。这主要是因为上下游企业没有建立一个良好的信息沟通系统,没有进行协调,在追求各自利益的时候忽略了整体利益。 　　三、企业灵活性建设的思考 　　面对激烈的市场竞争,企业必须充分发挥灵活性的作用,并且在企业运行中很好地对灵活性进行训练和培育,才能在现实生产中面对突发事件时做应有的应急反应,实现企业的良性发展。建设企业的灵活性