外资并购与我国民族品牌保护.docVIP

外资并购与我国民族品牌保护 　　一、外资并购频繁 　　 　　从20世纪90年代至今，外资收购中国民族品牌事件数不胜数，而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采，要么被人们遗忘，要么市场份额日渐萎缩。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑，年销售额从前一年的3亿多元降至600万元，曾经的“第一护肤品牌”一夜之间蒸发。1994年，上海家化出巨资收回了美加净商标，但已经丧失了最佳的发展时机。1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。熊猫洗衣粉在1994年与美国宝洁牵手，合资成立了北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司。然而合资以后，作为控股方的宝洁公司，一直着眼于高档洗衣粉市场，力推旗下的高档洗衣粉品牌汰渍和碧浪。而以物美价廉见长的熊猫年年递减，从合资时的年产6万吨，降到2000年上半年的4000吨左右。品牌的伤害是显而易见的。1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50％使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。南孚电池自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72％的股权落入吉列手中，南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。法国欧莱雅2003年收购小护士，小护士将和欧莱雅其中的一个下属品牌卡尼尔进行合作。卡尼尔将借助小护士的销售网络，实现两者的资源互补。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。2008年9月3日，可口可乐公司宣布拟以24亿美元现金收购中国最大的果蔬汁生产商中国汇源果汁集团有限公司。我国很多知名民族品牌在外资并购中受损，而作为中国纯果汁第一品牌的“汇源”商标则前途未卜。 　　 　　二、我国保护民族品牌的重要性 　　 　　我国许多民族品牌经过多年苦心经营，靠独特工艺和过硬质量，在国内市场首屈一指，而且有些在国际市场也小有名气，但出于多种原因需要外资注入。外资并购过程中，往往处于优势地位，利用中方企业急需资金、技术的心理和品牌意识薄弱的缺点，逐步排挤、冷藏民族品牌。出于企业战略考虑，一方面利用其尚属于中高端的一些知名品牌彻底占领中低端市场，另一方面为其母公司的高档产品占据市场铺路，导致民族品牌的严重流失。据报道，中国28个主要产业中外资已经占领了21席。国务院发展研究中心发表的一份研究报告中指出，在中国已开放的产业中，每个产业中排名前5位的企业几乎都已由外资控制。如玻璃行业中最大的5家企业已全部合资；占全国产量80％以上的最大5家电梯生产厂家已由外商控股；18家国家级定点家电企业中，11家与外商合资；化妆品行业由150家外资企业瓜分。如果我们某天发现所有行业的主导企业和品牌都已被外资控制，那么我们已经没有能力对任何一个行业和市场拥有发言权。在这个发达国家都视品牌为国家资源的时代，对驰名商标、老字号等民族品牌的保护已经上升到涉及国家经济安全的重要位置。 　　 　　三、国外保护民族品牌之措施 　　 　　世界上大部分国家都面临民族品牌被收购的挑战。面对收购，很多国家选择了政府出面保护本土品牌的做法。1999年，美国零售业巨头沃尔玛打算收购法国家乐福，法国政府立即出面为家乐福与另一家本土超市牵线合并，抵御沃尔玛的“入侵”。2005年，美国百事公司又打算收购法国达能，法国政府要人再次纷纷出面表态抗议，最终使百事放弃了收购意向。2008年初，印度塔塔公司购买了美国福特公司的捷豹、路虎品牌，就曾在美国国内引起担忧。美国的“301条款”保证了美国可以对任何“损害美国商业利益”的国家进行贸易制裁。 　　 　　四、民族品牌保护之策略 　　 　　有些行业民族品牌的流失已经达到了触目惊心的程度，有关部门应为企业商标的创立与保护创造一个良好的外部环境，加强立法，完善商标评估制度，同时，企业也必须要有创立和保护驰名商标的意识，发展多元化的商标战略，走出国门。 　　 　　1　国家加大审查力度 　　2006年国家商务部等六部委颁布的《关于外国投资者并购境内企业的规定》里面提到了外资并购需要进行国家安全审查和反垄断审查，第十二条规定：“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或者导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企业实际控制权转移的，当事人应就此向商务部进行申报。”商务部应当认真履行职责，对于确实因外资并购有损我国民族品牌的申请应不予批准。 　　 　　2　企业增强创立保护驰名商标意识 　　中国企业在合资合作中，