宋郑还创新“好孩子”.docVIP

宋郑还创新“好孩子” 　　 　　好孩子原先是个校办厂，是靠自主研发取得知识产权，才成功地打入国际市场。只有自主创新，才不会被动地等着老外“喂”给你订单；只有自主创新，才能使得中国企业能够平等参与全球经济。这句话是宋郑还这些年经验总结的精华，甚至于从某种意义上来讲，宋郑还的杀手锏就是不断创新。 　　 　　占有中国婴儿推车最大市场份额的好孩子国际控股有限公司（01086.HK）2010年11月24日在香港证券交易所完成了分拆童车业务的挂牌上市。此前好孩子启用全新红色的“gb”标识代替原“GOODBABY”标识，这一变化在好孩子集团总裁宋郑还看来，更符合国际接受习惯，能提高品牌的全球认可度。 　　宋郑还，好孩子品牌的创立者，在记者的眼中，他就是一位低调的实干家。与宋郑还结识是在2007年的北京，当时他来领取安永企业家奖。那时好孩子在国内已经是父母为孩子选择婴儿车的首选品牌了，拥有70%的市场占有率，在美国则拥有40%的市场份额。2002年的美国《财富》杂志用7页的篇幅对宋郑还以及好孩子做了专访；好孩子的一款产品在欧洲被认为是最高档、最贵的童车。 　　但就在2011年的今天，我们用百度搜索时，关于宋郑还的新闻仍然非常少，但这并不妨碍他成为中国企业家实干与创新精神的代表。 　　 　　设计掘得“第一桶金” 　　“下海”之前的宋郑还是江苏昆山陆家中学的数学老师、副校长。1988年，县教育局要求宋郑还接管校办工厂。这对一心只想做个好老师的宋郑还来说，实在是一个挑战。 　　这个靠教师集资款办起来的校办厂，充满了知识分子的理想色彩：他们要生产一种叫做微波炉的产品。尽管现在已经很普遍，但在上世纪80年代末，这种产品对大多数家庭来说却是奢侈品。 　　现实很残酷，产品没有销路，教师的20多万集资款眼看就要泡汤，同时还欠了银行、镇政府和其他单位的一屁股债，即使把工厂全部卖掉还钱，还要欠80多万。 　　没有退路了，宋郑还被主管领导点名要求全力管好这个烂摊子。 　　宋随即彻底离开教学岗位，到工厂上任了。一开始，他跑上海的工厂，拉一些小活干，做玩具，做小汽车轮子，只要能做的就做。 　　后来，一位学生家长所在的军工企业给了他们一批童车的加工订单。宋郑还没想到，就是因为这批订单，才让他后来在童车领域名声鹊起。 　　1989年，他比照着一张躺椅的图片，自己动手用钢管搞出一个小模型，摆在办公室里。结果一个年轻工人看到后说蛮像一个童车。这句话启发了宋郑还，他马上为模型装上两个轮子，翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。 　　宋郑还的第一个发明，被专家认为“真正是一个创新的东西，是世界上没有的”，后来居然还拿了一个全国发明一等奖。 　　“但是要生产的话需要很多投入，当时负债那么多，根本不可能生产。”宋郑还讲起自己的第一个发明至今仍显得有点遗憾。于是，他就拿去申报了专利，卖了4万元，成为他掘到的“第一桶金”。 　　尝到甜头后，宋郑还发明创新的想法就更多了。四功能的、多功能的各种童车源源不断地设计出来，他也就过了一段卖专利生存的日子。直到在一次订货会上，他设计的一款童车被炒到了15万元的天价。宋郑还猛然意识到自己设计的东西是市场上真正不多见的创新产品，于是打定了主意：不卖了，抱回家自己生产。 　　这款产品取名“好孩子”。从此，公司走上自主创新的道路。 　　截至2010年7月底，好孩子的研发队伍超过300人，平均起来有10年以上的行业经验，他们在市场调研队伍的配合下，不断探索新的产品趋势及应用功能，以迎合最新的市场趋势。 　　平均每季推出107种新产品及改良产品，包括全新的产品及将现有产品升级及提高产品质量，不断地创新使得好孩子可以长久保持行业龙头地位。 　　 　　创新守护领导权 　　二十几年来，“好孩子”多次遭遇成长中的“烦恼”，几次融资均选择了海外资本。 　　1994年，好孩子集团以其主要资产作为投资，香港中国置业以450万美元现金投资，合资成立好孩子儿童用品有限公司，中国置业的450万美元投资获得“好孩子”的33％股权，这是好孩子集团第一次以股权方式融资。 　　此后，第一上海在1996年投资“好孩子”690万美元，获得33．01％的股权。1998年，第一上海花费1000万美元收购了中国置业在“好孩子”的33％股权，控股了“好孩子”。同时好孩子集团又以其中450万元为基础，引进了1100万美元的外资，建立起好孩子护理用品业务。 　　2000年，日本软库和美国AIG所属的中国零售基金分别注入900万美元，分别获得13.2％的好孩子股权。2006年年初，欧洲PAG（Pacific Alliance Group）以1.225亿美元总价，收购“好孩子”100％股权，重新分配后管理层持有的股权由29．43％增加到32．6％，宋郑还约