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公司招聘流程 编辑：陈雪莉 邓琳文 1.公司招聘流程概览 需求——招聘——甄选——录用——试用——正式入职 2.需求： 包括对部门工作的分析，拟定用人需求，审核及审批用人需求，招聘申请以及招聘申请的审核。 对部门工作的分析：用人部门负责人，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。（依据的是公司与部门目标、职责以及部门人力资源现状。） 拟定用人需求：用人部门负责人，根据对部门的工作分析填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。 点击（用人需求申请表） 审核用人需求：人力资源部门人员，审核用人需求的必要性，需求表描述的准确性、合理性，以及需求表填写的规范性。 审批用人需求：（依据的是人力资源部门对工作的规划和工作分析的结果） 人力资源部门负责人，审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 总经理或其授权人 ，审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 报批：将用人需求表交向上级待其审批 招聘申请：人力资源部门招聘人员，根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。 审核招聘申请：人力资源部门负责人，审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。（依据的是人力资源部门组织招聘的范围） 3.招聘： 包括储备人才查找，分析招聘渠道和方式，拟定招聘方式，发布招聘信息，应聘登记和人才搜索。 储备人才查找：人力资源部门招聘人员，事先从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 人才储备库：人才储备库通常是一步一步积累的,在招聘过程中,也许当前能力比较差点的,或者能胜任其他工作岗位的,暂时不需要,而将来可能需要,那么进行人才储备,建立人才储备库,说明未录取原因,包括面试记录等等。除此之外，还会将辞职人员纳入人才储备库。 分析招聘渠道和方式：人力资源部门招聘人员，分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 常用的方式： 现场招聘：就是与与人才服务机构合作或者参与其组织的大中型招聘会。委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。 点击（pic）：招聘会现场壮观景象 网络??聘：公司优选人才网站合作，在网上发布招聘信息，并查阅应聘人员简历。Eg：智联招聘，中华英才网。 点击（eg：智联招聘） 寻聘：各部门及时提出需求，公司人力资源部门与猎头公司洽谈合作事宜。主要的适用对象是专业人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。 猎头公司 “猎头”：Headhunting，意思即指“网罗高级人才”。高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。 猎头公司的猎物对象是高级管理人才，一般来说，主要是举荐总裁、副总裁、总经理、副总经理、人事总监、人事经理、财务经理、市场总监、市场经理、营销经理、产品经理、技术总监、技术经理、厂长、生产部经理、高级项目经理、高级工程师、博士后、博士、工商管理高级人才、其他高级顾问及其他经理级以上人才等。 猎头公司和简单的中介公司有很大不同。 猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费。 猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；中介公司往往非常简单的撮合。 猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低。 猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。 校园招聘：公司人力资源部门每年参加专项的校园招聘会，初步筛选出符合条件的人员。 内部举荐：鼓励员工为公司推荐人才、有突出表现者，由所在部门记优良记录或给予其他奖励。凡内部推荐的，应有推荐人提供推荐信，并对推荐情况的真实性负责。 宣传吸引：公司统一设计宣传资料或者宣传广告，吸引人才来公司应聘。 点击（pic）：招聘宣传广告 拟定招聘方案：（含费用预算）人力资源部门招聘人员 点击（eg） 审批招聘方案： 人力资源部门负责人，审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。 总经理或其授权人 ，审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。 发布招聘信息：人力资源部门招聘人员，根据之前既定的渠道发布招聘信息。 应聘登记和人才搜索：人力资源部门招聘人员 主要是通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 对于市场稀缺的人才要才去寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 4.甄选： 包括资格审查及初步筛选，初试，复试，背景调查。 资格审查及初步筛选：人力资源部门招聘人员，通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行，筛选出背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员。 筛选角度： 个人信息（姓名、性别、年龄、学历、住址等） 年龄 年龄段特定需求25岁以前一份