对电力工程信息管理系统整合应用研究.docVIP

对电力工程信息管理系统整合应用研究 　　摘 要：工程信息管理系统在电力工程项目管理中的广泛应用，实践证明工程信息管理系统的普及，不仅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。本文结合电力工程管理信息系统出现的进度管理与其他工程信息脱节、工程信息综合利用率不足等现状及日常工作经验，总结工程进度信息为主线的工程信息整合，以供参考。 　　 关键词：电力工程 管理系统 接口 整合 　　引 言 　　 信息管理是一门科学，它有着自己的理论基础、思想基础和管理手段。信息管理的理论基础是管理科学，运用管理科学的内在实质来对信息进行管理。现代管理科学的基本思想更加符合现实的要求，更加适应现代信息的管理。 　　 信息是认识主体对物质运动的本质特征、运动方式、运动状态以及运动的有序性的反映和揭示，是事物之间相互联系、相互作用的状态的描述。同时信息是经过加工处理之后的数据，它对接受者的决策或行为有现实或潜在的价值。通俗地讲，信息就是有用的消息。对于信息管理则是，对这些有用的信息进行科学的的计划、组织、控制和协调，以实现信息资源的合理开发与有效利用的过程。 　　 信息管理在信息化中和信息科学中都有很重要的地位和作用。对信息的有效管理和运用将会极大地促进社会的发展，无论在经济、文化、科学等领域，信息管理都起到非常重要的作用，缺一不可。 　　 一、电力工程进度信息管理现状分析 　　 20世纪90年代开始，电力工程建设加快，电力工程信息化建设得到了快速发展，涌现出了很多工程管理信息化产品。然而电力工程建设涉及面广、专业性强，能够完全覆盖工程建设管理各个方面的系统还较少，大多数工程项目针对不同的业务内容采用不同的信息系统产品，并通过建立系统间接口，搭建电力工程建设全过程的信息平台。这样的平台或缺少系统管理思想、或开发深度不足、或利用深度有限，尽管收集了大量信息，却不能对各类信息进行整合分析，所以不能有效的为管理者提供决策支持。 　　 对于工程项目而言，进度是工程的主线，进度管理始终是工程项目管理的核心， 一个工程项目只有进度主线有了框架后，方可能开始配置相应的各类资源。建立一个以进度为主脉络的工程信息整合分析系统，把各类工程信息与进度关联，形成一个相辅相成的信息管理平台，将大大提高管理效率，同时为决策提供了较科学、充分的依据。 　　二、电力工程进度信息深入利用设想 　　 以工程进度信息管理系统为主体平台，通过信息系统数据接口的建立，将进度管理数据和其他工程信息数据结合起来，使进度计划与安全管理、质量管理、工程投资、物资管理、档案管理等建立关联，消除“孤岛”，从而将各类工程信息进行整合，通过各类信息与工程进度信息的关联分析，可以较准确掌握工程整体态势，做出正确的决策。 　　 （一）、进度管理和安全管理的集成 　　 “安全为天”，安全是工程管理的灵魂，是绝对不容忽视的工程生命线。“安全第一 预防为主”，风险预控、危险点分析是安全管理中最重要的内容。通过应用科学的方法和手段，对工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，才能实现安全生产可控、在控。 　　 通过系统接口，将进度管理中作业项目的信息传到安全管理系统中，在各作业项目上登记风险点和预控措施。作业项目开工前，系统提示相关人员关注作业项目风险点，对照落实各项的措施；作业项目开工后，风险点控制并入安全台帐，随时跟踪、随时记录，对存在的违章现象进行分类统计，便于有针对性的强化现场管理。确保安全管理工作“事前有预防、事中有控制”，将安全管理融入到工程建设的每个环节，不仅有利于安全管理的扎实有序，也统一了工程安全与进度之间的矛盾。 　　 （二）、进度管理和质量管理的集成 　　 电力工程质量管理贯穿了工程管理的整个过程，主要包括设计、设备、施工、调试和生产准备五个方面，质量并非与进度没有联系，二者处于相互制衡的状况。合理的质量管控应与工程整体进度相互融合，应做到合理及时而不拖拉，这就需要将工程进度信息与工程质量信息进行融合，从而对质量管理合理规划。 　　 将进度管理中作业项目的计划开始时间、计划完成时间通过系统接口传递到质量管理系统中，制定好合理的质量工作计划，如质量验收计划、质监计划等，并在每个作业项目开始前，提醒相关责任人需要收集的资料内容；在作业项目实施过程中，工程管理人员及时将相关质量管理信息记录至质量管理系统中；作业项目实施完成后，质量管理信息同步完善，保证质量信息的及时收集和实时查询。 　　 （三）、进度管理和投资管理的集成 　　 电力工程投资管理涵盖了工程决策、设计、招标、施工及竣工阶段的工程全过程，项目投资的实施必须和工程整体实施计划相结合，依据工程网络进度计划，对工程概算