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对石油企业人力资源管理思考 　　摘要：现代企业的竞争就是人才的竞争，合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。中国石油企业确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造人尽其才的工作环境。 　　关键词：石油企业 人力资源 思考 　　中图分类号：F241 文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）28-0130-02 　　所谓人力资源，是指在一定社会组织范围内的人口总量中具有从事经济活动能力的人口总和，又称为“劳动力资源”和“劳动资源”。在通常情况下，人力资源是宏观意义上的概念，即以国家及大的地区为单位，进行划分和计量的。人力资源这一概念，也适用于部门或企业。 　　就石油企业来说，人力资源一是企业现有能正常工作的职工；二是需要由油田解决、消化的油田子女就业人员；三是国家计划分配的大中专毕业生和复转退伍军人等人员。作为劳动力的人的多少，是人力资源数量的体现，而体现劳动者体质和智能两方面统一的劳动者素质，则是人力资源质量的反映。 　　一、石油企业在人力资源管理上存在的主要问题 　　随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争输赢最终将由职工队伍素质的高低来决定。人力资源已经成为企业首要的战略性资源。尤其是核心人才的流失会对企业的生产经营与核心竞争能力的提高产生严重危害。因为核心人才一般都是具有一定实际工作经验的高素质、高层次、复合型人才，是企业技术与管理的骨干力量。这些人才掌握着企业的核心技术、机密等信息，因而他们的流失给企业带来的影响也最大。 　　当企业核心人才出现大量流失时，在短期内不但会消弱企业生产经营能力，降低企业竞争力，还会破坏原有核心人才的群体结构和团队精神，影响工作的协调并激化企业内部矛盾，最终会给企业核心人才结构的优化带来成本和风险。此外核心人才的流失还会导致石油企业高级人才匮乏出现人员断层，对石油企业的可持续性发展造成阻碍。 　　1.缺乏一套完整的战略性人力资源管理的思想和管理模式。企业尚???真正实现从传统人事管理向人力资源管理方面的转变，从战术性管理向战略性管理转变，由于长期受计划经济体制的影响，习惯于行政命令式的人治。在实际工作中，注重制定政策条文，以政策代替人力资源管理，缺乏“以人为本”的管理理念和市场化的管理方式，另外在生产经营活动中，往往只重视对石油勘探开发的物质资源的管理、配置，而忽视对劳动力资源的战略性配置和开发。 　　2.人才资源开发机制不完善。虽然石油企业管理逐步向现代企业制度迈进，但其根本上还是企业干部管理体制，没有摆脱政府模式，制约了人才的积极性和创造性，造成了人才流失。具体体现为一是重拥有轻使用，二是重眼前轻长远，三是重管理轻开发，四是重显才轻潜才，五是重官才轻家才。以上五点说明企业还没有从计划经济模式中走出来，还没有摆脱政府办企业的模式，还没有分清干部管理于人力资源开发利用的区别。 　　3.人才流动机制不完善，造成劳动资源分布不合理。一方面，由于石油企业单位行政级别的存在，人员被束缚在各二级单位内，致使人才流动困难，造成部分人无法施展才能；另一方面，企业从外部引进人才的机制还不完善，近几年来，由于减员增效，一些技术骨干离开生产岗位，石油企业新增劳动力，主要来源于高校毕业生，而企业急需符合型人才又不能有效引进，给企业的生产与发展带来了影响。 　　4.思想观念不适应，主要是缺乏竞争意识、发展意识和风险意识。有的面对众多的竞争对手，不是致力于如何取得竞争优势，而是怨天尤人，尤其是一些不景气的亏损单位，管理者总认为参与竞争难，包袱重，资金短缺，难以摆脱困难、向前发展，还有的单位满足现状，缺乏闯市场求发展的勇气。 　　5.缺乏有效的激励机制。企业人力资源开发与管理的核心就是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的。现在石油企业都各自有不同的激励制度，但是在某些企业里运用的不够好。一是没有充分认识和尊重人的需要的客观性；二是只重视企业员工的普遍性需求，而不重视个体需求的特殊性；三是只注重对员工物资的奖励而忽视对职工精神上的奖励，激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性。 　　二、石油企业人力资源管理策略的思考 　　企业的价值观是一个由员工个人价值观、群体价值观和企业整体价值观组成价值体系。要想在激烈的竞争中占据优势，就要夯实企业应对竞争的人才基础。管理者应真正树立以人为本的思想，贯彻“以人为本”的企业经营理念，切实实现人本管理。 　　1.实现人本管理，把人才留好用好。人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个