东乡县天然丝瓜专业合作社案列.docVIP

现代农业进程中农民专业合作社发展与成效 ——东乡县天然丝瓜络专业合作社案列 庄小琴 一、东乡县天然丝瓜络专业合作社发展概述 东乡县自1991年起引进丝瓜络种植，由于效益好，种植面积不断扩大，产量不断增加，但产品销售成了种植户的难题。2000年在种植面积最多的乡农民自发成立了虎形山丝瓜络协会。协会成立后解决了农民卖丝瓜难的问题，县委抓住这一典型，广泛宣传。2001年全县各乡镇相继成立了协会。但因各乡协会产量较少，销售成本高，在这期间曾一度出现了各协会之间相互杀价的情况。于是，县委引导各乡协会进行联合成立东乡县丝瓜络协会。并制定了协会章程，设立了常设机构。2007年在《农民专业合作社法》颁布后，在协会基础上并吸收江西美尔丝瓜络有限公司入股，成立了东乡县天然丝瓜络专业合作社。 专业合作社以丝瓜络种植户为基础，以市场为导向，以产业化经营为载体，采取“龙头企业+合作社+农户”的发展模式。截止2009年底，合作社固定资产达72万余元，建立基地18315亩(含外省订单1万亩)，拥有社员4760名，带动农户1511户。股东67人（股），其中江西美尔丝瓜络有限公司占总股金的20%，即13股。该合作社2004年被列为全国农民专业合作社示范点，2005年、2009年两年分别列为全省农民专业合作社示范点，2008年由省委、省政府授予“全省优秀农民专业合作社”称号。 二、东乡天然丝瓜络专业合作社内部管理与组织建设 1、合作社坚持“民办、民管、民受益”的原则。合作社最高权利机构是“社员代表大会”，在此基础上建章立制，进行管理。 2、合作社有健全的组织机构。合作社设理事长1名、副理事长4名、理事5名。合作社下设物资供应部、农技服务部、资金服务部。设监事5名，监事代表所有社员全权监督合作社《章程》的实施和各种承诺的兑现。合作社每年召开二次社员大会，制定及修改《章程》，讨论决定理事会成员任免名单和经营发展等重大事宜。合作社有股东67人（股），公司占13股，1万元1股。股东的作用是承上启下，连接社员，如签合同，送生产资料、收购产品，组织培训等。 3、合作社有完善的规章制度。《章程》规定了社员、理事、监事、副理事长、理事长的权利和义务，制定了社费收缴使用管理、物质管理、技术服务、人事管理、财务管理等16项管理措施、制度。 4、合作社明确了社员的责权利。《章程》规定：入社自愿、退社自由。凡遵守合作社《章程》，丝瓜络种植实际面积1亩以上，产量每亩50公斤以上的，经理事会研究后同意入社。每个社员每年必须按销售总量价值1.5%向合作社缴纳社费。社员在坚持家庭经营的基础上，开展生产经营活动。合作社与企业订立丝瓜络原料购销合同，与社员订立服务协议和最低保护价收购合同。 5、合作社实行独立核算，自负盈亏，建立个人账户，实行二次利润返还。合作社的收入来源主要有：企业或社会的捐赠；按社员销售丝瓜络的1.5%收取的社费；合作社开展各项服务中获得的收入，如物资差价、对外销售利润等。这些收入在剔除捐赠款和提取30%作为公积金外，余额全部实行二次利润分配。二次分配是按与合作社交易量进行分配，2008年按产量返还0.228元／公斤，2009年按产量返还0.2057元／公斤。2008年和2009年股东按100元／股进行分红。 三、东乡县天然丝瓜络专业合作社开展的服务 1、开展技能培训，统一种植技术。为了提高社员的种植水平，根据丝瓜络的种植周期，先后开展育苗、定植、管理、整枝、植保、采摘与加工、留种选种等12项生产技术培训。为了推广先进的技术还建立了科技示范基地，以点带面在东乡县王桥镇、黎圩镇建立示范基地216亩，试验项目16个。2008年和2009年度，合作社分别集中和分散举办各类培训班20与42期，培训社员2700人次与3500人次，免费赠送栽培技术资料1900套和2960套。 2、引进培育结合，统一配置良种。合作社积极引进和推广良种，先后从日本、韩国引进丝瓜络优良品种9个，在繁殖后统一并免费提供给社员，推广种植面积达2600亩。 3、统一购买生产资料，降低生产成本。合作社统一批量购买种子、化肥、农药、棚架材料等生产资料。这样既节约了社员的采购时间，由于量大享受到厂家的直销价格，又能确保质量。2008年合作社为社员提供生产资料499吨，占总需求量的90.3%以上。2009年合作社为社员提供生产资料419吨（农家肥增多了），占总需求量的91.3%以上。 4、统一收购和销售产品。对接企业实行保护价收购产品，合作社与企业订立丝瓜络原料购销合同，与社员订立服务协议和最低保护价收购合同，如2009年的合同价是21元／公斤，但实际销售时则是按市场价30元／公斤销售。由于东乡美尔丝瓜络有限公司只能消化50%的原材料，还有50%左右的产品要销往外地市场，合作社做到统一收购产品，外跑市场，让社员卖得方便，卖得