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建筑工程施工技术及其现场施工管理应对措施 　　【摘要】 随着建筑行业的发展，对建筑施工技术及其施工管理的要求愈加严格，本文浅要的介绍了建筑上常用的施工技术及其现场施工管理的措施，说明施工技术及其现场施工管理对于施工的重要性以及必要性。 　　【关键词】 技术管理图纸审查施工组织设计技术交底 　　 　　在当今这样一个技术飞速发展、交工工期愈短、质量要求愈高及建筑工人的缺少和工人技术水平不稳定的市场环境中，建筑企业的生存和发展面临严峻的考验，企业的现场施工管理也面临着新的问题，特别是以往用单一的技术、方法就解决的问题，如今却难以凑效或取得好的效果，这就要求建筑企业集中力量在施工管理思想上、施工管理具体行动上加快跟上时代的步伐；要求施工管理者必须加强学习，充分应用科学系统的管理方法到实际的现场施工管理之中去。施工技术管理一般由基本工作和业务开展工作组成，基本工作包括建立健全技术责任制度、不断完善技术原始记录、收集整理归档施工技术资料；业务开展工作包括施工技术准备工作、施工过程中的技术管理工作、技术开发工作等。其中最为重要的内容是图纸会审及管理、施工组织设计的编制及执行、技术交底与技术复核等。 　　一、施工图纸会审与管理 　　1、施工图纸的管理是施工技术管理的一项重要内容，熟悉施工图纸能够确保在施工的过程中严格按照设计所提供的各项依据进行施工。在施工的不同阶段，都应该进行相适应的施工图纸管理工作，以确保工程的质量与进度。图纸管理的主要方式是图纸审查，涉及的内容包括图纸的完整性以及合理性。 　　2、施工图设计交底及图纸会审。施工前应将施工图纸提前交给工程技术人员与项目施工员，以便熟悉图纸，将施工图纸设计问题及施工过程中可能遇到的问题以及各专业图纸之间的相互矛盾，先进行内部自审。根据自审结果由建设单位组织各有关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出解决，使工程顺利进行，以免出现返工现象。工程技术人员应将图纸发放给施工班组并进行交底，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。 　　3、施工图深化设计。①根据施工图编制好施工组织设计，在工程开工之前应经公司部门进行审核，以便在工程施工过程中进行贯彻。工程施工必须按施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人与公司有关部门同意；否则，不得随意修改原方案。施工方案应贯彻到施工班组以及每一分部工程、每一施工工序中去，作为工程施工依据；②根据施工图和施工方案，编制好施工图预算，并编制好能用于指导施工的预算书，提供各种资源的需用量，项目部材料供应组根据图纸预算书提出各种材料采购计划，以便进行加工、订货、，不至于供货原因影响工程正常进行，使工程按计划工期完成；③组织技术交底，编制作业指导书，从项目经理部到各专业施工班组，均以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻执行；⑤组织人员进行钢筋翻样、预埋件加工、落实成品、半成品的货源。 　　4、图纸、规范、标准、图集等。①根据施工图要求备齐工程所涉及的主要国家规范、标准、图集，常用的规范施工人员人手一册；②施工图由固定部门专人负责登记发放，并定期检查变更在图纸上的标识情况。 　　5、施工图纸管理应该注意的事项：①在管理的过程中，应该注意图纸自身是否存在理论上与技术上的缺陷与错误。图纸设计是否符合国家相关标准与规定；图纸及其说明是否标注清晰、准确；施工图纸是否完整，有无缺失；各专业工种之间的配合是否协调一致。②施工图纸管理应该主要到施工技术与图纸技术是否匹配。尤其是工期、工艺、以及材料等几个方面的问题。③地质资料对于施工进程有着极为重要的影响，因此图纸的管理不仅是设计图纸的管理，同时也应该涉及到地质资料的管理。④施工图纸管理应该与地质资料管理相结合；尤其应当关注建筑物与周围环境是否和谐一致，以免环境因素对施工产生负面影响；施工图纸的功能设计是否符合建设单位的要求，这些都是施工图纸管理的重要内容。 　　二、施工组织设计的编制与执行 　　（一）施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。施工组织设计的编制要从施工项目全过程中的人力、物力、和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅体、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修和空间位置与时间排列等方面进行科学合理的部署，为施工项目产品施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，以最快的施工速度满足业主的需要，以最低的施工成本给企业创造更多的利润。通过执行施工组织设计，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为项目部实施施工准备工作计划提供依据；可以全面考虑施工项目的各种具体施工条件，扬长避短、根据合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理统筹安排施工进度计划，