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建筑行业施行物流管理必要性 　　摘要：材料成本在施工企业的总成本中所占比例越来越大，通过减少材料成本，就可以减少施工企业的总成本。精准物流管理是一个有效的建筑材料管理方式。本文首先分析了不利的传统建筑施工企业的物资管理模式，在此基础上提出建筑材料精准物流管理;其次，分析管理信息系统实施的必要性;再次，分析如何实施管理信息系统;最后，提出一些有建设性的意见，以落实建筑材料精准物流管理。 　　关键词：建筑施工企业；管理信息系统；建筑材料精准物流管理 　　中图分类号：F253 文献标识码:A 文章编号:1005-6432(2008)36-0024-02 　　 　　The Necessary of Using Logistics Management in Construction Enterprise 　　 　　Ma Xiaoxia1 Yin Zhiguo1 Li Shuliang2 　　(1.Xingtai Polytechnic College; 2.Construction Bureau of Fengning) 　　 　　Abstract: The material cost takes up a greater proportion in the total cost of construction enterprise, through reducingthe material cost to reduce the total cost of construction enterprise, and Lean Supply Management is one effective materialmanagement way. This paper firstly analyzed the disadvantage of traditional construction enterprise material managementpattern, based on this foundation proposing material lean supply chain, secondly analyzed the necessity of managementinformation system’s implementation, thirdly, how to reality management information system ; finally, give some constructiveadvice to implement the material lean supply management. 　　Key Words: construction enterprise; management information system; material lean supply logistics management 　　 　　一、传统建筑施工企业物流管理的弊端 　　 　　目前施工企业物流管理大多停留在手工管理状态，这种落后的管理方式必然导致了工作效率低，管理不规范，成本费用高，实时性、动态性差，难以控制，工作方式烦琐。主要存在以下几个方面的缺陷： 　　物流管理信息化程度低，甚至还停留在原始的手工操作的阶段；对物资供应商联合体的构建缺乏科学管理，短期竞争多于合作；物资采购是一个信息不对称的博弈过程，非集约化，采购成本高；物资采购没有与预算部、技术部、施工部紧密联系，缺少必要的信息支持，与工程实际严重脱节；物资库存、现场管理混乱，造成??源的浪费，建筑成本增加。 　　因此，打破传统建筑企业物流管理方式至关重要。随着管理和技术的不断提高，各种有效方式不断涌现。本文提出了“建筑材料精准物流管理”模式，能够解决传统建筑企业物流管理的缺陷，并防范新的问题发生，快捷地统计现场物资状况并反馈到工程项目数据库；工程管理子系统实时追踪工程项目进展状况，报告累计未完成工程以及变更工程，并依据约束限制条件，动态制订阶段性进度计划；预算管理子系统依据实时更新的物资信息精准预测物资需求。现场物资的精准控制和物资需求精准预测是精准物流管理的关键要素之一，是达到精准建造目标的重要手段之一。 　　 　　二、管理信息化的必要性 　　 　　项目管理信息化是建筑企业信息化的高级阶段，以企业总体为对象，以工程项目为信息管理基本单元，是当前建筑企业信息管理的基本特征。随着建筑企业项目管理信息化的不断深入和电子商务的开展，如何挖掘物流管理的利润，向采购要效益，成为企业提高经济效益的新途径。 　　项目管理信息化的目标是要建立一个基于集团公司―基层公司―项目部的三级信息网络体系，全面整合人流、物流、资金流和信息