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建筑装饰工程施工几大要点探究 　　引言：随着经济的快速发展,装饰工程在建筑工程中的投资所占比例越来越大，因此建筑装饰就要求施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。同时还应该加强质量和造价管理控制。本文就这几个要点做逐一阐述。 　　关键词：建筑装饰；工程施工；质量；成本 　　 随着装饰行业的发展，新材料、新技术、新工艺不断涌现，装饰工程与建筑安装工程逐渐脱钩，发展成为一个崭新的、具有单独的设计文件、能单独的组织施工、单独的进行成本核算的单位工程，成为建设工程的一个独立的工程分支，成为建筑市场的重要组成部分。大中型公共建筑物装饰标准越来越高、高层住宅楼的家居装饰工程标准也不断提高。所以既要保证质量，又要控制造价。 　　一、建筑装饰工程施工质量管理要点 　　 “百年大计，质量为先。” 人们开始追求健康、舒适、美观、富有个性的??质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。 　　 1、严把材料质量关，做好材料质量检验 　　装饰材料是装饰工程的物质基础，正确地选择，合理地使用材料是保证工程质量的重要条件之一。装饰材料既要内在质量，又要外观质量；也就是说内要结实，外要漂亮。目前装饰新材料层出不穷，品种多，种类复杂，材料来源也往往变化较多。因此在施工前，对装饰材料要做好以下几个方面的控制： 　　1.1 装饰材料品种多、颜色、花纹、图案又很复杂，为了达到理想的装饰效果，必须按设计要求选用材料。 　　1.2 所用的材料(包括半成品)，必须符合现行有关材料标准规定，严防以次充好，以假代真!，确保材料符合工程的实际需要。 　　1.3 对进场的材料要加强检查验收，验品种、验规格、验质量，若发现材料来源变化、技术指标差异或质量出现异常要抽样检验，合格后方可使用。在这里特别要强调对人体有损害的材料，除做质量检验外，还需进行有害成份检测分析。 　　 2、控制好每道工序，把好工序验收关 　　2.1 建立质量控制点 　　装饰工程施工工序较多，纵横交错、内外交叉、干湿混合，每道工艺、每道工序都要认真检查验收，该量的尺寸要量，该测的数据要测。如：防火、防腐、防霉变，隔热、隔音、保温，螺栓强度、预埋件牢固都要进行检查、验收，严格控制。要根据工程特点和环境建立质量控制点。通常情况下建立质量控制点的原则： 　　（1）结构中的关键部位； 　　（2）复杂工程、复杂部位、复杂工艺或新材料、新工艺需要重点控制的工序； 　　（3）质量特性不稳定、质量通病容易发生的工序或部位。 　　2.2 加强工序控制 　　工序操作是质量形成的必要阶段，在施工操作活动中，工程质量受操作人、材料、机具、工艺和环境等因素的影响，针对这些方面存在的问题，在施工前、施工过程中，采取有效的控制措施，保证工程质量达到规定的目标。 　　（1）提高施工人员质量意识，强化质量第一、用户至上、下道工序就是用户的观点。每一道工序对下一工序来说，是一种产品，凡本工序的质量问题要在本工序内解决，不给下道工序留麻烦。要提高施工人员工程质量的自觉性和责任感。要组织技术培训，培养操作技能，既掌握传统工艺，又掌握新材料、新技术和新工艺，提高施工人员技术素质。 　　（2）合理安排工序，做好工序衔接。装饰工程通常的操作工序是先上后下、先外后内、先湿后干，以防工序颠倒，造成返工修理或交叉污染，影响质量。 　　二、建筑装饰工程施工成本造价控制要点 　　 1、建立材料采购链，确保利润最大化 　　装饰工程涉及的材料类型繁多，其材料价格占整个工程造价的50%以上，装饰材料的质量和价格直接关系到装饰工程的造价和效果，并牵制着企业施工技术和工艺的发展。因此，建立材料采购供应链，确保利润最大化尤为重要。首先要严格执行采购计划，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装饰材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要加强材料消耗总额和劳动定额的管理，完善材料出入库的点验制度及限额领料制度；再次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。 　　2、树立全员成本管理意识，实现成本最低化 　　首先，企业要从实际出发，编制最佳的工作流程，制定相应的岗位职责，定期对职员进行培训；加强流程化团队建设，在管理上不断总结、改进，以实现全面成本控制。其次，要严格考察和慎重选择劳务队伍，严格执行劳务合同，建立公司合同标准工时定额和材料损耗定额，合理安排施工工序，防止窝工，提高劳动效率；防止预算外用工，实行“工完场清”制度，建立部门业绩考评制度，实行有奖有罚。 　　3、加强企业成本费用控制，实现费用合理化 　　对项目工程业务招待费和差旅费实行指标控制，费用包干，一枝笔审批。要严肃认真地审查其内容的真实性、有效性和合法性，力求使管理费用达到标准的范围。在机械费方面，健全