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建设项目动态联盟中激励模型设计与分析 　　[摘 要] 根据委托――代理理论，设计了建设项目动态联盟中总包商对分包商的激励模型；通过比较在信息对称与信息不对称 情况下激励模型的解，分析了总包商与分包商的特质、外生随机变量及其影响程度等因素对激励报酬强度系数的影响，并对激励模型进行了拓展研究；通过模型分析及结论，提出了建设项目动态联盟中设计激励机制必须考虑的因素。 　　[关键词] 建设项目动态联盟；激励模型；设计；分析 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1006-5024(2008)03-0047-03 　　[基金项目] 国家自然科学基金资助项目“科技生产力形成与流动成本、效益及其优化稳定博弈策略研究”(批准号； 江苏省发展与改革委员会课题项目“亚欧大陆桥连徐段高速公路后评价研究”(批准号：R0506-091) 　　[作者简介] 刘 雷，南京航空航天大学经济与管理学院博士生，研究方向为管理科学与工程、工程与项目管理； 　　(江苏 南京 210016) 　　刘 冬，山东兖州市人民医院主治医师，研究方向为临床医学；(山东 兖州 272100) 　　李 南，南京航空航天大学经济与管理学院教授，博士生导师，研究方向为管理科学与工程、工程与项目管理。 　　(江苏 南京 210016) 　　 　　一、引言 　　 　　动态联盟是以分布、协调的方式实现项目任务的一种新的组织模式，将这种模式应用到建设项目，能有效地提高项目绩效，国外建设行业已经注意通过集成的方式提高项目建设绩效。建设项目通常是由多个参与者组成的项目团队来完成。建设项目要涉及到业主、设计单位、承包商、次承包商、建设项目管理者、咨询单位、建设项目专家和用户等因素。由于建设项目的一次性特征，项目团队的存在也有一定的生命周期。建设项目临时性、分散性的本质，就要求项目团队成员之间协作，共享信息，来确保建设项目的成功，这就明显具有动态联盟的特征。建设项目动态联盟就是指为响应市场机遇或对建设项目市场需求作出快速反应，盟主企业以最快的速度集成优势互补的企业，将内外部的资源集成起来所形成的松散的灵活多变的虚拟组织。建设项目动态联盟运行结构分为伙伴选择、任务分解、联盟组建、运营、绩效评价和治理等部分，如图所示。建设项目动态联盟运行过程中，合理的激励机制对联盟成员的行为起着重要影响。本文重点研究工程建设过程中总承包商对各分包商的激励模型设计与分析。 　　 　　二、总包商对分包商激励模型的设计框架 　　 　　本文以经典的委托――代理模型为基础，以建设项目动态联盟中总包商(盟主)与分包商(盟员)间的绩效依赖关系为联结，考虑影响总包商、分包商绩效的因素，重新设计了一个满足分包商参与约束和激励相容约束并且使得总包商效用最大化的激励模型来处理两者间的委托――代理关系。 　　1.模型的基本假设 　　 　　其中，式(5)中(IR)是参与约束，(IC)是激励相容约束，w为分包商的保留收入水平。 　　 　　三、信息对称条件下的模型与分析 　　 　　在信息对称条件下，总包商能够观察到分包商的努力水平a2，分包商就不能任意选择努力水平，此时激励相容约束(IC)失效，因为任何水平的a2都可以通过满足参与约束(IR)的强制合同s(π)来实现。在最优情况下，参与约束的等式成立。因此，总包商的问题就是选择(α，β)和a2解下列最优化问题： 　　 　　结论1：在信息对称情况下，作为盟主的总包商可以通过设计线性激励契约s(π)，促使作为盟员的分包商达到帕累托最优的努力水平a2*。 　　 　　四、信息不对称条件下的模型与分析 　　 　　在信息不对称条件下，分包商为了改进自己的福利水平，可能利用自己拥有的信息优势，选择较低的努力水平，而作为委托人的总包商很难观测到分包商的努力水平。在这种情况下，式(5)中的激励相容约束(IC)是有效的。采用Mirrless和Holmstrom提出的一阶条件方法，来处理式(5)中的激励约束(IC)可得：βλ2-b2a2=0 即，a2= 　　因此，非对称信息条件下，总包商的问题就是选择(α，β)解下列最优化问题： 　　 　　结论2：非对称信息情况下，分包商必须承担一定的风险，其承担风险大小取决于分包商的能力水平系数 λ、努力成本系数b、风险规避度ρ以及外生随机变量方差δ2及外生随机变量对联盟绩效的影响系数γ。 　　结论3：分包商的努力水平a2与分包商的能力水平系数λ2正相关，与努力成本系数b2、风险规避度ρ以及外生随机变量方差δ2及外生随机变量对联盟绩效的影响系数 γ负相关。 　　结论4：联盟的绩效关键在于：总包商、分包商的努力水平a1、a2。而且说明分包商的能力越强，总包商的收入越高。在这