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强化会计核算功能提升财务管理水平策略 　　【摘要】文章对目前企业普遍存在的财务管理中的一些问题和加强财务管理的必要性进行了分析，试图通过强化会计核算功能来提升财务管理水平，进而使企业更好的提高经济效益，促进和谐发展。 　　【关键词】会计核算；财务管理；策略 　　一、加强财务管理的必要性 　　首先要重视提升企业财务管理的必要性：建设适应现代企业需求和市场经济需要的财务管理体制，在资金营运效益最大化的过程中起着关键性作用。随着企业自身的变革，企业的财务管理也摆在了日益突出的位置上，为了提高财务管理者的工作效率、提高业务水平，就要在变更财务管理理念和工作思路的基础上，让企业能够更好更全面的了解市场，加强自身的市场竞争力，打破传统的财务经营管理模式，降低成本、减小财务风险，以实现企业的效益最大化。其次，必须要了解当前财务管理中存在的弊端，从问题的根源出发，解决问题。 　　1．企业财务管理的成本管理和控制意识比较淡薄。由于传统因素及企业固有的弊病，目前仍然存在着企业对成本控制忽视的问题，过度关注眼前利益。靠大规模的投资、大规模的生产来实现企业的利润提升，实际上，这种依靠大规模投入的成本的生产经营活动很难从根本上实现企业利润的最大化，也与企业的最终目标相违背。加之，当前市场经济的不断前进，物价不断上涨，原材料和能源的价格不断上涨，企业的成本越来越大，人力资源成本也有不同程度的提高，在这个成本高于利润的阶段，企业依靠大规模的投入生产显然是不合时宜的。企业生产的成本得不到较好的控制，造成大量的浪费和高投入生产，不利于企业的财务管理水平提高，也不利于企业在市场竞争中的优势地位建立。 　　2．企业财务管理体制不完善，企业内部会计控制的核心作用得不到体现。当前，我国企业的财务管理体制尚不够完善，存在各种各样的弊端。首先企业预算管理存在问题，目前的企业预算管理仍然在计划经济的指挥下运行，属于国家财政预算的一个重要组成部分，缺乏自己独立、完整的财务预算管理制度。严重的甚至存在混淆财务计划和预算管理的概念，在计划下进行预算，而忽略了其他包括财务风险在内的因素影响，不能及时的把各个阶段的预算有机结合起来。由于预算的方式不当，或者管理理念的不成熟，没有建立起系统的完整的企业财务管理制度。而在企业内部控制上，涉及的生产、经营和管理等各个方面，也需要较系统的财务管理体制进行配合管理，但是目前，大多数企业管理者对会计控制建设的认识不足，重视经营过程而忽视成本效益，使得财务会计控制的核心作用得不到有效发挥，严重影响了财务管理体制的建立。 　　3．会计核算方式、会计核算功能没有得到有效的发挥。目前企业财务控制中的主要问题是会计核算，首先会计核算的软件有待提高，当前的会计核算软件存在两个方面的弊端：预算指标管理的控制较难、会计信息的反馈不够灵活。由于会计核算的软件开发主要针对的是现金流量的控制，因而在对非现金控制管理上存在一定缺陷。会计核算中的另一个难题是统一核算的规范化，会计核算的基本模式一般是指“在不改变单位内部理财机制、资金支配权和财务管理职能的情况下，取消单位现有的银行账户，由财政部门统一在银行开设账户，集中办理资金支付结算、统一发放工资、集中进行会计核算、集中管理会计档案和统一财务公开。”因此，在统一核算过程中，在财务管理、年度预算收支计划、理财制度变更的情况下，就难以达到精准的核算结果。 　　二、提升财务管理水平的策略研究分析 　　财务管理的最终目标是要实现企业价值的最大化，除了投资决策、长期融资决策和企业核算管理之外，企业的财务管理包括成本控制、短期财务管理和鼓励措施等多方面的管理。随着财务管理在企业管理中的地位不断提升，企业价值的最大化成为目前经济市场中普遍认可的理财目标。为了实现企业的效益最大化，需要从财务管理上采取措施，提升效率，加强企业会计核算功能，从财务管理政策、认识到财务管理制度的建立和会计核算手段的加强等方面进行控制，以提高企业的财务管理能力，促进效益提升。 　　1．加强财务管理的成本控制意识，从认识上提高对财务控制的管理。首先要建立“以企业战略为导向实施预算管理”新的财务管理理念，从认识上提高对企业财务管理的成本控制的重视，其次加强企业的财务管理知识培训，鼓励全体成员进行财务知识学习，提高学习与交流的频率，有效的把企业经营计划和企业预算管理进行区分。另外，企业要树立长远的战略发展目标，要明确发展指导思想，在成本控制的计划性和合理性的基础上，进行科学的财务管理。要尽快转变传统观念的误区，消除财务管理与财务会计人员的单一关系的束缚，明确企业预算管理与企业各阶层的密切关联。最后，要加强企业财务管理的正确思想指导，在全体企业成员的共同协作下进行财务管理能力提升。 　　2．建立健全的财务管理体制，加强监督机制的管理。建立健全的