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强零售商不确定性闭环供应链回收渠道决策分析 　　中图分类号:F274 文献标识码:A 　　内容摘要:本文为研究不确定性对强势零售商闭环供应链回收渠道决策的影响,应用多目标规划和非合作博弈解出了三种回收渠道(零售商回收、制造商回收和第三方回收)下多目标效用函数的均衡解,并与确定时的均衡解进行了比较。研究结果表明:不确定性使三种回收渠道的回收率降低、销售价提高以及制造商和零售商效用值减少;与制造商领头的确定性闭环供应链不同,制造商和零售商都会选择制造商直接回收渠道。 　　关键词:强势零售商 闭环供应链 回收渠道 不确定性 多目标规划 　　 　　问题提出 　　 　　闭环供应链以其节约资源消耗和减少环境污染的优点,引起了企业界和研究机构的普遍关注。在闭环供应链的管理中,回收渠道的决策是一项非常重要而又复杂的工作,它直接关系到整个闭环供应链系统的运作绩效。由于闭??供应链的研究才刚刚起步,关于回收渠道的研究成果很少。Savaskan 等研究了双边垄断的闭环供应链回收渠道的决策问题;姚卫新、陈梅梅将销售渠道和回收渠道划分成五种不同组合类型,研究了双边垄断的闭环供应链回收渠道的决策问题;Ostlin在双边垄断的闭环供应链下讨论了七种可能的回收策略;张克勇、周国华研究了不确定需求下双边垄断闭环供应链回收渠道的决策模型。但他们大多数只是在所有参数确定的情况下进行的,很少有文献考虑参数的不确定性对回收渠道决策的影响,而且到目前为止,多数文献研究主要是在制造商具有定价领头权的假定下进行的。与已有研究的假设不同,实践中闭环供应链中的不确定性是普遍存在的,而且许多大型强势的零售商在供应链中也具有定价的领头权。 　　由于废旧产品是来自于消费者手中,它的质量高低不一,所以闭环供应链中最主要的风险来自于再制造成本的不确定带来的风险。本文主要应用多目标决策方法和非合作博弈确定在强势零售商领头的闭环供应链中不同回收渠道下制造商的效用均衡值,通过比较不同回收渠道下制造商的效用值来对闭环供应链回收渠道进行决策分析。 　　 　　基本假设 　　 　　本文主要研究由一个制造商和一个零售商构成的双头垄断的闭环供应链。在该闭环供应链中,制造商可以同时对原材料和旧产品进行制造和再制造,制造和再制造的新产品的性能完全相同,可在同一市场上销售。基于实际应用和有关文献研究,主要考虑三种回收渠道:制造商直接回收(模型M),制造商委托零售商回收(模型R)和制造商委托第三方回收(模型T)。 　　文中基本符号的意义:cm为制造成本;cr为再制造成本;ω为批发价;p为销售价格;b为制造商向回收方回购旧产品时给予的补偿价格;τ为回收率;Iji为效用函数;Πji为期望利润函数。其中,i表示制造商(M)、零售商(R)和第三方(T),j表示回收渠道M、R和T;上标*表示最优解或者最优值。基本假设如下: 　　假设1:Cr～N(μ,σ),00,φ-βCm0。 　　假设5:由于在各个回收渠道中制造商的利润是可比的,所以用利润的均方差来度量风险,即。 　　假设6:制造商根据自己对期望利润和风险度的不同偏好,通过赋予不同的权重组成效用函数来综合考虑期望利润和风险度这两个目标。制造商的效用函数为:,0≤λ1,λ2≤1,λ1+λ2=1。制造商虽然考虑再制造成本的不确定性带来的风险,但是更加重视回收带来的期望边际利润,即λ1△λ2σ。 　　假设7:零售商作为领头企业与制造商在斯坦克尔伯格博弈的框架下进行博弈,但选择什么样的回收渠道由制造商根据所获得的效用值的大小决定。 　　 　　闭环供应链回收模型 　　 　　(一)制造商直接回收渠道―模型M 　　在该回收渠道中,制造商负责制造新产品以及回收废旧产品,零售商负责销售新产品。决策过程为:零售商根据制造商的反应函数确定产品的销售价格,制造商根据自己的多目标函数和零售商的决策确定批发价格和回收率。制造商和零售商的决策模型为: 　　定理1:当8B(△-A)(φ-βCm)+2β(△-A)2,模型M有最优解和最优值。 　　证明:因为β,B0,0≤A≤△,0λ2σ且φ-βCm0,所以当8B(△-A)(φ-βCm)+2β 　　(△-A)2时,有,即IMM为ω,τ的严格凹函数,所以制造商有ω,τ的对零售商决策的唯一最优反应函数ω*(p),τ*(p)。将最优反应函数ω*(p)代入ΠMR后求导得:,即ΠMR是p的严格凹函数,所以模型M有最优解和最优值。 　　根据逆向归纳法,可以得到模型M的最优解和最优值: 　　(二)零售商回收模型―模型R 　　在该回收渠道下,零售商负责销售新产品和回收废旧产品,制造商负责制造新产品。决策模型如下: 　　定理2:当8B(△-A)(φ-βCm)+2β(△-A)2,模型(R)有最优解和最优值。 　　证明