慈溪市家电产业由慈溪制造向慈溪“智”造升级对策探析.docVIP

慈溪市家电产业由慈溪制造向慈溪“智”造升级对策探析 　　【摘要】家电产业是慈溪地方经济发展的主要支柱产业。目前，慈溪家电产业拥有整机企业近2000家、配套企业近1万家。但是其以贴牌生产为主，自有品牌档次低等问题也十分突出。本文根据慈溪市家电产业发展的现状，分析其发展所面临的瓶颈问题，并结合实地调研，从企业的“研发能力”和企业的“品牌意识”两个视角探析升级对策。 　　【关键词】家电产业；贴牌生产；产业升级 　　 　　引言 　　中国改革开放三十年来，家电业面临巨大的发展机遇。在这样的历史背景下，慈溪市从上世纪九十年代初只有少数几家家电零配件厂和整机厂，快速发展成为中国第三大家电制造基地。目前，慈溪拥有整机企业近2000家、配套企业近万家，09年总产值达600多亿元。 　　一、慈溪家电产业发展所面临的瓶颈 　　最近两年，由于受国际市场需求收缩、银根紧缩、人民币升值、原材料和劳动力成本上升影响，慈溪家电业正感受到山雨欲来的紧张和不安。特别是08年美国金融危机产生的巨大蝴蝶效应更是直接将慈溪家电业拖入了寒冬。以近年来快速发展的冰箱行业为例，在08年订单减少了60%。这次金融危机也使慈溪家电产业自身的痼疾暴露无遗。 　　目前，慈溪大多数家电企业仅擅长于模仿畅销产品，不顾质量想方设法降低成本，甘于产业链低端的地位不思进取。有些外商更是放言：“在慈溪，没有最低价，只有更低的价格。”慈溪家电产业留给业界的仅仅是一个以贴牌生产为主、自有品牌档次低的印象。 　　山东青岛、广东顺德两大老牌家电基地凭核心技术、强势品牌领跑行业，慈溪家电目前根本无法超越。同时，安徽合肥又凭更低的劳动力成本强势崛起。 　　因此，慈溪家电产业急需由慈溪制造向慈溪“智”造升级！ 　　二、慈溪家电产业向慈溪“智”造升级的障碍分析 　　（一）缺乏强势品牌 　　中国家电业经过十多年的发展，已经形成广东（以美的、格力为代表）、青岛（以海尔、海信为代表）的两大产业圈，并形成了巨大的产业积聚效应。慈溪市作为中国的第三大家电产业圈，与广东、山东所表现出来的竞争力不同??是：慈溪这个新诞生的产业圈主要是纯粹的生产和产品组装加工基地。 　　慈溪家电品牌经历了打上海牌、收购品牌、联合强势品牌以及做自有品牌的过程。但在目前，“贴牌生产”仍然是慈溪家电品牌一个离不开的影子，这也是慈溪家电的一大特色。在表面繁荣的背后存在着一个隐患：没有品牌，或者换一种说法是没有强势品牌，只有大量的OEM。除了“方太”之外，像惠康、奇迪、沁园、华裕、浪木等慈溪新生代企业，虽然已从21世纪初就开始明确提出“打造一流品牌”的口号，并且发展势头看好，但这也是要有一段较长时间才能有可能实现品牌梦想的过程，与现实的紧迫需求尚存反差。 　　目前慈溪家电业只有“方太”一家全国性的品牌，但“方太”又仅仅专注于厨房家电领域，其年销售额也不过15亿元左右，对慈溪家电产业的带动能力有限。而像“海尔”、“美的”都是世界级的品牌，对区域家电产业的带动能力巨大。在品牌优势上，慈溪家电产业根本无法与其它两大产业圈相提并论。 　　（二）研发能力弱 　　部分慈溪企业家缺乏企业家精神，着眼于短期利益，不愿投入资金用于研发，以实现产品、技术的创新。往往采取“模仿生产”，即把别的同类产品买来，稍加改装，就进行批量生产、销售，由此造成产品严重同质化，最终使企业缺乏创新能力。这一种情况已严重地制约了慈溪企业在达到一定生产规模后，难以再上升一个新的高度。 　　这样的行为只注重了短期利益，而忽视了产品种类、外观设计、产品工艺、产品功能、生产技术的创新。最终使得慈溪沦落为制造加工基地，为外资家电品牌OEM，为国内其他产业圈的企业代工，甘于产业链最低端的地位。 　　三、慈溪家电产业向慈溪“智”造升级的对策 　　（一）从OEM向“品牌建设”升级 　　如今中国的家电市场已不再是价格决定消费者购买力的时代了，越来越多的消费者有了很强的品牌意识。但慈溪家电业产业品牌的数量和规模上与广东顺德、山东青岛等家电制造中心相比，完全处于弱势。曾经有一段时间，慈溪以给外国家电巨头或国内某些强势品牌做OEM为荣，但这样发展的结局，将使慈溪的家电企业最终沦为殖民工厂或加工基地。 　　与广东顺德和山东青岛不同，慈溪实施的是以小家电为发展主体的专业化策略，由于小家电的品牌号召力很难与彩电、空调等电器相比，所以给慈溪家电品牌建设带来了很大的压力。同时，如今家电品牌培育成本已经大大提高，在国内稍有知名度的品牌每年的广告费用也达5000万以上，从目前慈溪家电企业的年均产值和单个企业的产值来看，基本上无法承担如此高额的品牌建设费用。 　　那么慈溪家电产业如何在短时间内实现品牌突围呢？有以下几个模式： 　　1、成为“单打冠军”――在特定领域成为领导品牌。学习