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我国中小企业发展困境与出路 　　摘要：大力发展中小企业是我国经济建设过程中不可忽视的环节。目前我国相当一部分中小企业的发展陷入了困境，认真分析造成这种局面的原因，努力提出切实可行的解决办法，是当前我国企业改革过程中不可忽略的重大问题。 　　关键词：中小企业；困境；出路 　　 　　大力发展中小企业，不仅符合我国地广人多、城镇乡村分散的特点，而且还适应了我国的生产力发展水平多层次性的要求。发展中小企业对于改善产业结构，合理布局生产力，增加就业人口，满足人民群众生活需要等方面都会起到重要的作用。因此，如实地研究中小企业所面临的问题，提出解决的办法，也是当前企业改革过程中所不可忽视的重大问题。 　　 　　一、中小企业所面临的困境 　　市场的开放，竞争的形成，给无数中小企业带来了生机和活力。然而面对竞争激烈的市场，中小企业又陷入了困境。由于人才、资金的短缺，经营、管理的不善，使得中小企业难以发展壮大。由于社会环境不理想，政策待遇不公平，又使得中小企业无所适从，在竞争中失利。目前，中小企业困境主要表现在以下几方面： 　　1.资金短缺 　　资金短缺是目前中小企业所遇到的最普遍的问题。因为中小企业一般都是乡镇企业、私营企业和个体企业，资金本来就先天不足。在生产经营过程中一旦资金周转发生困难，问题就会接踵而来。例如企业要想增加固定资产，扩大生产规模，增添流动资金，就很不容易筹集资金。现在由于贷款比较困难，往往是企业越大越容易贷款，因为大企业的信用好、财务结构健全、担保能力强。而中小企业由于信用不稳，财务管理不健全，偿还能力差，所以风险很大，使得银行不敢向其贷款。中小企业一方面由于在需要钱时贷不到资金，另一方面又由于在观念上抵制外来资金的加入，因而使生产经营规模不能扩大，业务无法向前迈进。 　　2.人才缺乏 　　技术人才的缺乏，生产技术的落后，无法改进产品，更无法吸取外国先进技术和新方法来创造新产品与别人竞争，这也是中小企业所面临的困境之一。中小企业里虽有一些大专院校毕业或自学成才的科技人员，但为数很少。由于长期来的不合理的劳动人事体制所造成的弊端以及人们的世俗眼光的看待，科技人才总不大安心于中小企业。因此，一些科技人才为谋求长久生活保障，纷纷向大公司、大企业流动，而中小企业由于福利待遇差又难招聘到急需的人才。这样，中小企业受到的影响，也就可想而知。 　　3.管理落后 　　中小企业由于缺乏企业管理方面的知识，不重视财务及会计制度，使得企业很难在竞争中取胜。不少中小企业虽然也会设立一套帐册，但那纯粹是为了应付财税机关，至于实际成本如何，利润多少，根本无从知道。会计的最终目的原是作为决策的依据，然而由于中小企业不重视财务分析，自然也就谈不上科学管理。在组织方面，大多数中小企业的厂长经理当然是大权独揽，不论是产销，还是经营管理都是独断专行，很少能容纳外界专家或下级人员的建议，也就更谈不上咨询与分层决策，以致营运效率极差。 　　4.职工素质低 　　中小企业由于工资低，福利待遇差，工作环境恶劣，使得职工队伍流动较大，熟练技术人员不愿上门，许多中小企业为了降低成本竟然招收童工从事生产。由于职工队伍素质普遍偏低，工作时间长，物料损耗多，因此产品品质难以改进，生产效率自然也就偏低。在这样的企业里，无法吸收国内外新技术与新方法来创造新产品，从而难以与人竞争。 　　5.销售困难 　　一般中小企业因为本身资金不足，人才缺乏，没有能力去作商情资料搜集、市场调查、销售推广这些工作。使得内销收款期过长，削价竞争成为主要手段，不重视厂牌及商标；外销操纵于少数国外进口商之手，不能深入了解国外市场变化，一味“等待顾客上门购货”，而且在营销途径、包装设计、广告宣传等工作上缺乏经验。有的中小企业为了争夺产品出口权，竟然争相杀价，互不相让，使得厚利轻转人手。有的企业不重视产品质量，不注意售后服务，消费者意见很大，影响了产品销路。 　　综上所述，中小企业规模过小，生产力低，信用薄弱，管理落后，容易引起恶性循环，一旦遇有风吹草动，随时都有倒闭的危险。 　　 　　二、中小企业摆脱困境的对策 　　第一，努力开发新产品、新技术、新市场。在当今，“只要能生产出产品，就不怕推销不出去”的时代早已过去，代之而来的是“以消费者为中心”、“以市场为中心”、“以销定产”。因此当今企业应该生产可以推销得出去的产品。中小企业与大企业相比，有适应性强、转产灵活、见缝插针等方面的优点，在激烈的市场竞争中，往往可以一鸣惊人，开发国内新市场的可能性也更大。在一些劳动密集型的中小企业中，如能适宜地谋求“机械化”，就可以降低成本，增加利润。在产品包装上，如果适当地改善包装方法，以符合消费者的消费心理，有时也可以收到相同于开发新产品的效果。那么，中小企业开发新产品，实行多角化经营，