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我国中小企业核心竞争力构建存在问题与对策 　　摘要:企业核心竞争力是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义#65377;目前,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大#65377;我国中小企业在核心竞争力构建中存在着对核心竞争力的内涵认识不准确#65380;战略意识淡薄#65380;创新能力差#65380;筹资能力弱等方面的问题,应从战略规划#65380;技术和创新能力#65380;加强内部管理等方面来培育企业的核心竞争力#65377; 　　关键词:中小企业;核心竞争力;构建 　　中图分类号:F276.3 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2007)11-0049-02 　　 　　企业核心竞争力具有独特性和不易模仿性#65380;延展性和持久性等特征,是形成企业持续竞争优势的基础,对于企业发展具有不同寻常的战略意义#65377;但是,我国广大企业尤其是中小企业普遍缺乏核心竞争力,极大地影响了企业竞争优势的形成和发展壮大#65377;深入分析我国中小企业核心竞争力构建中存在的问题,探索相应的对策措施,对我国中小企业的健康发展有着重要的现实意义#65377; 　　 　　一、我国中小企业核心竞争力构建存在的问题 　　 　　1.对核心竞争力的内涵认识不准确#65377;一是把企业竞争优势认作企业核心竞争力#65377;竞争优势是企业在竞争中优于其他企业的表现,核心竞争力是企业竞争优势之“本”#65377;虽然企业竞争优势也可以来自于企业一般性的竞争力,然而只有核心竞争力才能产生持续的竞争优势#65377;二是把企业一般意义的资源认作核心竞争力#65377;事实上,只有企业独自拥有的#65380;处于核心地位的#65380;有长远战略价值的资源,才能成为企业核心竞争力的来源#65377;三是把企业某一方面的能力认作核心竞争力#65377;实际上,只有同类企业所不具备#65380;且难以模仿和复制的能力,才可能形成企业的核心竞争力#65377; 　　2.企业战略意识淡薄,战略意图不明确#65377;持续竞争优势的发挥需要与企业发展战略相匹配#65377;企业战略意图表明了企业未来的前进方向#65380;自己的业务定位#65380;计划发展的能力#65377;从目前来看,中小企业普遍存在着重战术#65380;轻战略#65380;依赖经验决策的情况#65377;由于没有明确的战略意图,导致许多中小企业经营方向迷失,经营领域模糊,经营的盲目性#65380;投机性#65380;随意性特点突出,难以形成企业的核心竞争力#65377; 　　3.研究发展投入不足,创新能力差#65377;根据调查,我国中小企业研发经费占销售收入的比例平均水平不到0.4%,而国际企业界普遍认为,研发经费占销售额的5%以上,企业才有竞争力;占2%仅够维持;不足1%的企业则难以生存#65377;我国中小企业研发投入的严重不足,阻碍了企业进行技术改进和创新,也影响了企业核心竞争力和持续竞争能力的形成#65377; 　　4.筹资能力弱#65377;由于金融资源分布与企业布局不匹配,担保规模小,风险分散与补偿制度缺乏,多层次资本市场尚未形成,直接融资与间接融资比例不协调,加之中小企业管理基础薄弱,普遍缺乏良好的公司治理机制,财务制度不健全,透明度低,资信度不高,借款少#65380;急#65380;频的特点,银行常常因中小企业信用信息不对称#65380;贷款的交易和监控成本高且风险大而不愿放款,直接融资渠道又不畅通,使中小企业资金筹措能力一般较低,影响其业务的开展#65380;核心能力的培育和核心竞争力的形成#65377; 　　5.职工素质低#65377;职工素质是企业核心竞争力的核心因素,但是,我国中小企业普遍面临职工素质相对较低,优秀员工流动性大等问题,使得中小企业核心竞争力的形成缺乏相应的人力资源支持#65377; 　　6.组织结构调整滞后,管理混乱#65377;随着知识经济的发展,信息在管理中发挥着越来越重要的作用,随着企业信息化的发展,企业组织结构应向扁平化#65380;柔性化方向发展#65377;而目前我国大多数中小企业实行的还是传统的直线型组织结构,由于组织结构调整滞后,中小企业很难适应激烈的市场竞争#65377;同时,与大型企业及国外企业相比,我国中小企业的战略管理#65380;成本管理#65380;质量管理#65380;人力资源管理#65380;营销管理等各个方面的职能管理比较落后#65377;这使我国中小企业普遍无法通过卓越的#65380;有特色的管理形成企业的核心竞争力,也不能为企业核心竞争力的形成提供相应的管理支持#65377; 　　 　　二、我国