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我国科技企业孵化器筛选机制研究 　　【摘要】 文章的研究视角立足于蓬勃发展的科技企业孵化器浪潮。通过研究西方发达国家和经济体对于科技企业孵化器的进入企业的筛选标准，以及分析我国科技企业孵化器的运营现状，从而认识当前我国科技企业孵化器的发展过程中施行的对于准入科技企业的筛选机制。最终针对我国科技企业孵化器筛选机制的制度建设提出了建设平衡型筛选机制的建议。 　　【关键词】科技企业孵化器 筛选机制 平衡型 　　 　　一、引言 　　 　　科技企业孵化器是高技术企业和企业家的培养皿，它是一种为新生的中小企业提供有利于存活、发展的创业服务环境和空间环境。孵化器将技术资源、人才资源、基础设施和金融资本结合在一起，为企业家和有良好市场前景的科技小企业从零开始创业提供发展契机，其产业模式是把科技资源（包括科技项目和科技人才）和经济资源（包括资本和劳力等）进行有机组织、整合，使科技成果商品化、科技企业市场化、网络化。科技企业孵化器1959年首先设立于美国纽约。Charles Mancuso在Batavia商业中心开辟了一块空间以租给小型的企业和创业企业并且在它们发展的过程中给以指导。在20世纪的后半个世纪中在全世界范围内有了长足的发展。根据欧盟委员会2002年的报告，目前全球的科技企业孵化器的数量大约将近3000：三分之一在北美，30%西欧，其他的则分布在远东（20%），南美（7%），东欧（5%）和非洲，中东还有其他地区（5%）。科技企业孵化器进入我国的时间较晚，但是在进入了21世纪有了突破性的发展。“十五”期间，科技企业孵化器建设被列为国家创新体系的重要组成部分，提高国家和地方高新技术产业化能力的第一手段。2001年我国科技企业孵化器数量为280家，2003达到增长的最高峰，为489家。“十五”期末，我国科技企业孵化器数量已经突破500家，数量位居世界第二位。 　　科技企业孵化器对于提高企业创新能力和降低新办企业的失败率是一个极为有益的帮助。科技企业孵化器提供特别为孵化企业而设计的环境。它们提供给孵化器承租企业设施，从办公场所到资本、管理支持和相关的专业帮助。这就使得新创企业可以集中??力于商业计划和产品（或者服务）的市场竞争力。欧盟委员会的标杆管理文件指出，孵化器承租企业的存活率显著高于广泛存在于中小企业社区的企业（80%-90%的孵化器企业在五年后仍然存在）。而对于科技企业孵化器来说，通常承担着刺激创新、创造就业和培养企业家精神的任务。因此其对于进入孵化器的企业的筛选就成为了科技企业孵化器实现上述组织目标的一个先决条件。本文试图通过研究西方发达国家科技企业孵化器对于承租企业的筛选机制，分析正在蓬勃发展的我国科技企业孵化器的现状，从而提出针对我国的科技企业孵化器的承租企业筛选标准。 　　 　　二、国外科技企业孵化器的筛选机制研究 　　 　　Merrifield提出了承租者的筛选过程是一个由三个步骤决定的决策树。第一个步骤，孵化器用六个指标去评估潜在的孵化器企业，包括：潜在的销售利润，社会条件和政策约束，成长潜力，竞争者分析，风险程度，工业结构。第二个步骤，看看上一阶段分析的指标与潜在承租者的切合度，同样是用六个指标：资本效率、生产能力、市场、销量、技术能力、部件和材料的供应以及最终的管理能力。而综合商业吸引力、孵化器和承租者的适宜特质在一定程度上决定了商业的成功，也就决定了孵化器企业可能给孵化器带来的潜在价值。没有一种对于潜在承租企业的可行性分析可以保证进入孵化器的企业的成功率是100%，但是对于承租孵化器企业进行谨慎地选择将对于孵化企业的成功具有显著作用。根据现行的考虑潜在孵化器企业素质的指标体系，可以将孵化器企业的特征分为三类：财务指标、管理团队指标和市场指标。财务指标包括：流动资金、获利能力、资产利用率、负债利用率、价格盈余；管理团队指标包括：年龄、性别、技术技能、管理技能、财务技能、市场技能、进取心和毅力、其他能力；市场指标包括：当前规模、成长率、产品或服务的独创性、产品或服务的市场、商业计划。 　　20世纪80年代晚期，Lumpkin和Ireland在对于美国的孵化器企业进行分类研究之后发现，大约45.5%的美国科技企业孵化器采用的依据市场指标和管理团队个人特征的筛选机制去选择进入孵化器的企业。这个类别的科技企业孵化器明显试图在孵化器企业内部特点（管理队伍的个人特质）和外部的市场机会（市场特征）之间寻求平衡。第二类（15.2%）包括了那些没有筛选机制的孵化器。第三类（24.2%）则特别强调财务因素。而最后一类孵化器（15.2%）筛选的原则在于管理团队的领导者个人的特征（如表1所示）。 　　 　　（注：0表示没有筛选+表示筛选的强度。Adapted from Lumpkin，J.R.，Ireland，R.