探讨在建筑安装工程中预留预埋阶段管理措施.doc

探讨在建筑安装工程中预留预埋阶段管理措施 　　摘要：建筑安装工程预留、预埋阶段是建筑工程中的一个有机组成部分，其施工质量的优劣直接影响着建筑工程的质量水平，及时、完整、有序地抓好质量管理，是创建优良工程的基础。为防止安装工程出现质量通病，要对预留、预埋阶段的质量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期质量管理，强化过程管理。本文主要分析了建筑那装工程预留预埋阶段的主要技术措施，同时，还提出了预留预埋阶段的施工程序。 　　关键词：建筑　安装工程　预留预埋 　　 　　一、预留预埋阶段主要技术准备 　　 　　技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。 　　 　　1　设计交底图纸会审 　　设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审，发现问题及提出解决办法，以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行： 　　(1)图纸说明是否齐全、清楚、明确； 　　(2)建筑、结构与设备、管线有无矛盾，设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求； 　　(3)图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符； 　　(4)器具安装、设备安装基础、空间是否合适； 　　(5)设备层管线进户做法是否合理； 　　(6)墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确； 　　(7)各专业之间有无错、碰、漏等问题； 　　(8)采用了哪些新材料，其品种、规格是否满足要求； 　　(9)是否缺少专业图纸。 　　 　　2　施工技术交底图纸会审 　　施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行： 　　(1)图纸翻样 　　在设计交底图纸会审的基础上，将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注；按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图，真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。 　　(2)编制材料明细表 　　在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明细表。 　　(3)计算人工工日 　　根据以下方法进行人工工日计算。 　　①根据定额计算定额工日，乘以经验系数，得出换算工日a； 　　②参照队里考核指标，根据工程量，得出经验工日b； 　　③根据土建进度计划，考虑施工三至四天一层的特点，计算保证工日c； 　　④根据经验数据，给a、b、c以权重0.2、0.3、0.5，得出：计划工日w=0.2a+0.3b+0.5c； 　　④根据本作业班组的技术力量组合，合理安排施工人员，并作好人员机动储备。 　　 　　3　施工技术交底 　　施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键，为避免出现技术交底仅仅作为技术管理制度的一项工作，真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能，克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽，以至造成技术交底流于形式的弊端，施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制，项目部审核队级(工长)技术交底，班组技术交底在工长技术交底的基础上样板方式为主。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。 　　 　　二　预留预埋阶段的施工程序 　　 　　为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用，本工程按流水作业的方式严格施工程序，强化了预留预埋阶段的质量管理，具体做法如下： 　　(1)预制构件加工程序 　　①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)， 　　②项目部审核，经审核人签字同意后方可加工；如不通过，将签署修改意见返回施工队执行程序①； 　　③通过自检、互检、班组枪、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准； 　　④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过一一按贯标要求内部办理手续，不通过一一返回，分析原因、处理，执行程序③； 　　(2)预留预埋安装施工程序 　　①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图； 　　②上报项目部审核，审核通过一一根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过一一将签署修改意见返回施工队执行程序①； 　　③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程