拿什么留住你,我工人.docVIP

拿什么留住你,我工人 　　“只有把员工当成是企业的财富，我们才能在工作中正确认识和使用好员工队伍”，浙江桐昆集团总裁汪建根在接受本刊记者采访时如是说，他直言，一些企业招不到人留不住人根本原因在于这些企业“没有把员工当作是企业的财富”。 　　财富在这个社会的地位已经根本不用任何论述，人人心里都明白：显然，民工和财富的地位在现实中还远不在一个级别上，可是对于一个企业来说，工人和财富却存在一种最简单的逻辑关系：没有工人就创造不了财富。在企业追求效益、善待财富的时候，是否善待了自己的工人呢? 　　“员工作为企业人力资源的重要组成部分，他对企业是否有归属感，是否忠诚，是否愿意为企业做出贡献，极大地影响到了他的工作积极性和主动性，而这些，又恰恰最终影响了企业的社会、经济效益”，汪建根说。在他看来，片面地强调“减员增效”，片面的追求利润而忽略了对人的培养和扶植，对企业的长久发展、持续发展肯定是不利的。而这一点，很多企业已经在尝苦果了。 　　2009年初经营最惨淡的时候大量辞退工人的做法，让企业在招工上“一蹶不振”。“当时厂子也确实比较困难，有的工人我们还欠了一些工钱”，李自力说。仅2009年3、4月份，李白力的工厂曾经辞退加上自己走的工人达到500多人。 　　“现在想想，以前确实对工人不够好”，李自力说，工人特别紧缺的时候也成了反思用人制度的时候。“我们工厂最多的时候快到1000人了，但是我都不知道怎么管理的，就是简单的一个厂长，底下有一些班组长之类，后来我听说班组长这些人对工人态度很不好，活多活少，活好活坏都是一些小头头说了算”，李自力说缺乏企业文化、管理制度导致一些“小头头”乱来，从而导致工人大量流失。对于食宿等基本生活条件上的问题，李自力说：在广东基本都是那样。“基本都是那样”中包括了食用油才几块钱一斤，工人每顿饭控制在3块以内。但是在他看来这个问题并非企业老板可以解决，因为“食堂都是承包出去的，用什么油是办食堂的人的事”。 　　饮食住宿似乎与工作关系并不紧密，但是别忘了工人都是人，食宿本来就是最基本的生活需???，在这些地方保障不好，工人很容易有“过非人生活”之感。 　　在生活待遇上，长三角和珠三角有着巨大差别。长三角地区的企业，几乎无论规模大小，只要是包食宿的，都能提供比较好的条件。空调电视成为工人宿舍基本条件，饮食也是“饭店快餐标准”。这也是珠三角工人大量北移的主要原因之一。在信息传递如此迅速的今天，工人对“利我”的条件看得很清楚。“同样是打工，何不打一份好一点的”，这也是正常人的正常思维。 　　即使如此，汪建根在对待“企业现在用人的最大苦恼”这一问题时，给出的答案是：“外地员工住宿、就餐(口味)、管理难度、春节集体返乡等问题”。 　　青岛喜盈门集团今年也面临着较大的用工缺口，但是该集团副总经理吕文晓在接受记者采访时表示，主要是新增业务需要增加人手形成用工缺口，返乡的老员工已经全部返厂。在深入了解后记者得知，往返接送工人已经是喜盈门坚持了十多年的工作。可见，善待员工也将得到员工的善待。工资竞争力 　　“虽然工资年前就涨上去了，但是还是存不下钱”，罗小兵说，他就是王玉源同伴中唯一还在广东打工的。据他介绍，他的工资已经从1500元涨到1800元左右，而且还有保险，现在东莞一大型港资企业上班。他最大的愿望是工资能够再涨。要涨到多少才够呢?――3、4千!说实话，记者也被惊着了。 　　当记者问他现在不是很多工厂为了招人工资已经开到3000了，为什么不去应聘时，他说：这得是技工，而且要有证，要有经验，最好还有熟人介绍。普通工人，这个目前缺口最大的工种，其实工资依然涨幅缓慢。当然，这是对工人的感觉来说。而对企业来说，工资上涨5％，也许就意味着亏本。但是不要说5％，就是10％的涨幅都难以抵挡工人面临的通胀压力。工人面临的通胀不仅是社会商品零售意义上的涨价，还有逐年递升的社会人情价格大涨。“在我们道县，提亲礼金起码也要3万了，喝个喜酒随份子都要200以上，还有什么生孩子等都要给钱”，罗小兵说。据他介绍，工友之间也流行请客，举办一次生日聚餐花费在千元左右，而“赴宴”者也要付出几十到几百不等的“礼物钱”。和这些“通胀”对应的是“存不下钱来”，因为“在大城市生活费用很高”。“广东这边诱惑很多，只要走出厂门就想花钱，厂里的饭不想吃就到外面吃，即使大排档也要十多块一顿，再喝个凉茶，买点水果，不知不觉的钱就花没了，说实话我都不知道钱怎么花掉的，我觉得可能还是工资太低不够花”，罗小兵说。 　　其实，“存不下钱”并不是罗小兵个人困惑，也是很多在沿海地区打工者共同面临的问题。 　　绝大多数民工出来打工的初衷就是为了挣钱、存钱，可是现实让他们失望，期望无法实现，很多人萌生退意。“我在家的话能挣个一千就够花，而且生活水平比广东这边强”，罗小