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提高建筑工程项目管理水平方法与措施分析探讨 　　摘要：质量、工期、效益的最优化是项目管理者永恒追求的三大目标，本文结合笔者多年管理实践，从建筑工程质量、进度、成本控制三方面详细分析探讨了如何提高建筑工程项目管理具体方法与措施，并进行了具体总结。 　　关键词：建筑工程：项目管理：管理目标：工期：管理优化 　　中图分类号：TU71 　　文献标泌码：B 　　文章编号：1008-0422(2011)07-0114-02 　　 　　1　引言 　　 　　建筑工程项目实施阶段的管理最为复杂，因此我们应在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据。按照控制的步骤对工程项目实施管理，最终通过管理未实现工程项目建设的目标。 　　质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。现结合笔者多年实践，从工程项目管理的“三控制”方面对提高建筑工程项目管理水平的具体方法与措施要点进行如下分析探讨。 　　 　　2　加强质量计划工作，提高项目管理水平 　　 　　质量是企业的生命，对于建筑施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须加强工程项目质量计划工作，提高工程项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。 　　工程项目质量计算是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结等四个阶段。 　　 　　2.1工程项目质量计划的编制 　　2.1.1工程项目计划的内容工程概况；工程项目质量总目标及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；工程项目各级施工人员的质量责任；工程项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据；工程质量控制程序；奖罚及其他。 　　2.1.2工程项目质量计划编制的步骤 　　(1)了解工程概况，收集有关资料； 　　(2)确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图； 　　(3)制定工程项目质量控制程序； 　　(4)制定工程项目质量奖罚及其他措施； 　　(5)工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 　　 　　2.2工程项目质量计划的实施、检查和调整 　　工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，另外在工程项目质量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题及时调整。 　　 　　 　　2.3总结阶段 　　总之，工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极的促进作用。 　　 　　3　加强工程施工项目进度控制 　　 　　提高工程项目工期管理水平工程项目进度控制，也是工程项目工期控制的重要措施，施工企业为了使工程项目顺利进行施工，需要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些总是相互影响而延误工期。在施工过程中，应特别注意施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等。 　　 　　3.1施工进度计划的编制，是工程项目事前的进度控制 　　3.1.1编制准备工作 　　1)综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的困素除了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；工程项目施工现场的地形、地貌，地上及地下障碍物，工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。 　　2)准备工作：a　全面搜集资料。在编制施工进度计划之前，必须全面搜集编制施工进度计划的依据资料，包括施工合同书，经过会审的图纸，工程预算文件及有关定额，建设单位可能提供的条件，本工程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，类似工程的参考资料等。 　　b　审查、研究施工合同书的详细条款。如工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供