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提高我国企业技术创新能力对策思考 　　一、我国企业技术创新中存在的主要问题 　　 　　(一)技术创新能力的构成要素缺乏。我国企业技术创新能力低与技术创新能力要素的缺乏直接相关。技术创新能力要素的缺乏主要体现在以下几个方面： 　　1、技术创新资源投入不够。企业技术创新资源投入不够表现为数量的不足与质量的不符合要求。企业技术创新资源投入分为R＆D投入与非R＆D投入。以R＆D投入为例，世界百强企业的R＆D投入一般高达10％，有的甚至在15％以上，而我国大约有70％的企业所提取的R＆D经费不足其销售收入的2％，这与发达国家的同一指标相差甚远。同时，我国企业普遍缺少经验丰富、具有较强创新能力的管理人才和素质高且具有市场眼光的技术人员。企业的人才流失情况严重，创新费用分布不合理。 　　2、企业创新管理能力低。由于旧的经济体制的影响，我国没有一个健全的技术创新机制。很多企业忽视对技术创新工作的总体安排与规划，缺少对技术信息的收集、分析、比较及对其准确性、真实性和有效性的识别，缺乏真正具有创新意识和技术背景的管理者，并且，大多企业未根据自身的情况确定技术创新的主攻方向。 　　3、企业创新倾向弱。我国企业普遍比较保守，对国内外的相关信息没有总体、全面的把握，自主创新的愿望不强，自主创新率不高，创新意识差，企业创新缺乏主动性和前瞻性。 　　4、企业自主研究开发能力低。我国企业研究开发机构的研究开发经费仅占全社会研究开发经费的23％，而发达国家研究开发经费的80％是企业投入的。企业研究开发经费的投入低，从根本上制约着研究开发能力的提高。在缺乏物质保障的基础上，对技术创新研究开发的不重视更恶化了其研究开发能力。一些企业领导看重引进整套设备、产品所带来的短期效益，忽视对引进技术的改进、技术融合和研制开发新产品，企业自主创新能力不强。 　　5、企业制造能力低。缺乏具有丰富经验和高素质的技术工人、技术装备落后、工艺设计和管理能力低等情况导致技术创新实现的制造能力并不高；同时，我国企业未建立完善的技术创新激励机制，使得职工的工作积极性难以充分??挥出来，工人的工作效率不高。 　　6、技术创新的营销能力低。企业缺乏具有市场眼光的专业人才、企业领导的市场观念不强和中介服务体系不完善，使得企业无法很好地了解用户，无法准确、灵敏地分析和把握外部市场环境的变化，其营销能力低。 　　(二)技术创新主体错位。由于我国原有的计划经济体制所带来的弊端在短期内无法消除，企业还未真正成为技术创新的主体，没成为创新的决策者和收益者。 　　1、企业没有成为技术创新投资的主体。我国政府对企业的行政干预过多，许多企业的技术引进、技术改造带有浓重的政府行为色彩。政企没有完全分开，没有建立产权明晰责权分明的现代企业制度。同时，企业本身也缺乏投资实力。 　　2、企业未成为研究开发的主体。我国技术创新的研究开发活动多数在企业外的高校和科研院所进行，企业技术储备不足，缺乏有实力的研发机构和有效的创新机制，企业自主开发的产品少，缺乏竞争力。一些国有企业虽然设有研究开发机构，但人力资源和物质资源都投入不足，企业没有真正成为研究开发的主体。 　　3、企业未成为利益分配的主体。由于市场规范化的程度不高，使得创新企业和非创新企业的利益差别不大，技术创新的激励作用没有完全发挥出来，技术参与利益分配的技术创新激励机制没有形成，企业没有成为利益分配的主体。 　　(三)没有形成技术创新中介服务体系。在技术创新和科技成果转化中，中介服务机构因其能有效地传递信息、协调产需、提高效率、降低成本而发挥着桥梁和纽带作用。对企业而言，中介服务体系的支持和帮助不可或缺。但是，我国技术创新中介机构普遍存在着队伍素质不高和装备条件差等问题，其场地、设施和服务水平都还不尽如人意。由于未形成互补的服务体系，中介机构的运作往往各自为政，单枪匹马，其综合服务效能远未发挥出来，还不能为企业的技术创新提供全方位的优质服务。 　　 　　二、我国企业提高技术创新能力的必要性 　　 　　(一)企业生存和发展的需要。我国企业改革已进入了攻坚阶段，一些深层次的矛盾和问题集中暴露出来：第一、企业的核心能力不强。第二、企业的创新力度不够。第三、管理模式不灵活、无特色。第四、企业的视野不宽，不注重世界形势的变化，没有长远规划，忽视战略决策，企业战略定性不明确。最后，企业经营观念不新，还未从粗放型向集约型转变，仍然看重产量、产值而忽视质量、效率。这些问题直接关系到企业的生存和发展，也说明我国企业特别是国有企业难以较好地适应市场需求，而技术创新能力的提高就意味着企业的竞争力的增强，因此，考虑自身的生存和发展，企业必须提高技术创新能力。 　　(二)企业迎接经济全球化挑战的需要。经济全球化就是使任何一个国家的经济都超越国界，是经