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施工监理中工程变更管理 　　在工程项目的施工过程中，发生工程变更是相当普遍的。工程变更的原因是多方面的：有来自业主对工程项目部分功能、用途、规模、标准的调整；有源自设计单位对图纸的修改、以及解决设计不完善和各专业之间相互矛盾的变更；还有施工单位从施工方案出发对设计图纸提出的变更；以及监理单位发现图纸中存在问题后提出的变更等等。无论何种原因引起的或哪方面提出的，工程变更一旦发生，对工程的施工进度、质量、投资控制以及各方面关系的协调都会带来一定的影响，同时也会给监理单位带来一系列相应的工作。而监理单位受业主委托，对工程变更进行有序的管理是施工监理中一项不可忽视的重要工作。否则会造成资金浪费，影响工程质量，埋下索赔的隐患，同时也会影响监理单位的形象。 　　 监理工程师如何对施工阶段监理中的工程变更进行管理，是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了监理工程师的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法，同时也反映出监理单位的综合水平。根据本人多年从事工程管理和在多个工程项目监理中积累的经验和教训，就监理工程师在工程项目施工阶段如何如对工程变更进行管理谈点粗浅看法。 　　工程变更管理的预控 　　 进入施工准备阶段，工程变更尚未发生，作为工程变更的预控应引起监理工程师的高度重视。监理工程师应根据自己的工程管理经验和现行的国家和地方的有关规范、规定，结合所监工程的业主方、