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李赛时开辟中国风险管理商业化之路 　　李赛时博士是金融及能源风险战略现代优化理论和实践的先驱人物之一。上世纪九十代末，美国在能源市场全面引入竞争机制。李赛时离开华尔街加入雷莱能源公司(Reliant Energy，www.省略)，任公司副总裁，在他的配合与推动下，雷莱在三年之间由一个地区电力公司跃变而成全美第四的大型综合能源跨国公司，业务涵盖天然气，电力，煤炭，燃料油，核能等大宗能源项目以及期货实物和金融交易，经营业务横跨美欧大陆。 　　近年来，李赛时为中国的和平崛起而欢欣鼓舞，更致力于将国际先进风险管理工具和金融工程系统引入中国各界。 　　 　　专注风险战略管理 　　 　　李赛时的名字是从一首歌而来。“‘我们要和时间赛跑’，在这首当年脍炙人口的歌曲中，千百万中国人唱出了他们对未来的憧憬和信念。还没有创造出‘中国市场’，也没有‘世界债权国’的头衔，更没有上过互联网，在那一穷二白的日子里，他们就充满勇气发出了‘十五年超英，五十年赶美’的誓言。”李博士的回忆，把我们带入历史的景深中。“五十年过去了世界发生了翻天覆地的变化。我们前辈单纯的雄心壮志，正要在我们手中以极其丰富的内容来实现。这是一个令人振奋的时代!” 　　李赛时正是这个时代的见证人。他满怀豪情地上山下乡，是当年重庆市自愿到四川最边远的凉山彝族自治州插队的22勇士之_。他在文革后第一批高考中进入四川大学，毕业后为师于北京广播电视大学和中国人民大学，亲身经历了上世纪八十年代思想解放和生产力解放的一波波浪潮。 　　九十年代，李赛时赴美国深造并在杜克大学取得博士学位，在风险战略领域中取得独到成就。其后，李赛时和沃顿商学院高材生比尔?佛瑞德共同投资创建国际风险战略咨询公司，将现代风险战略理论系统地推广应用于大中型企业，公司的客户广泛分布于各能源相关市场，包括原油、轻油产品、天然气、煤炭、电力以及相应的金融期货业务。 　　他在美国雷莱能源公司任副总裁期间，创建了数量风险管理部及研究部。在他主导下，雷莱发展并实施了一整套高效信息系统，包括数据处理，市场分析，交易流程，衍生品定价，风险控制以及中长期战略分析厄极大地提高了岔司的战略竞争力。 　　 　　“不是要避免风险，而是要优化风险” 　　 　　谈到风险，李赛时说，风险无处不在。他说，以商业风险为例，从股票市场的起伏到能源价格的波动，从房地产的涨落到银庚贷款的紧松，从产品质量到营运流程，从金融预算到利润实况，从信用到利息，从政策到环境，无一不充满了变数，商机处处，却又风险重重。虽然每个事件都有其偶然性，但商业风险却是普遍地存在于现代经济活动中。“‘华尔街没有免费的午餐’讲的是没有不带风险的投资机会，风险是市场的必然属性。”李赛时说。 　　经济的发展导致市场信息量的指数增长。风险不是降低了，恰恰相反，商业活动的日益复杂化，跨经济体的相互依赖，决策的时速性，伪信息的大量存在，使得商业风险强度更大，频率更高，波及更广。“近年来由美国房屋次贷市场的膨胀而引发的全球性的金融危机既不是第一次也不会是最后一次。风险是市场的长久现象。”李赛时强调。 　　上世纪九十代后期的美国雷莱能源公司只是一个地区电力公司。李赛时在公司任职期间，雷莱的战略竞争力大大增强。谈到原因，李赛时说，当时美国在能源市场全面引入竞争机制，他配合公司高层领导抓住时机，作出了一系列风险决策。首先，组建了金融交易部门，用期货控制市场价格风险，进而利用能源产品的生产优势形成实物与金融的组合资产，雷莱因此而由单纯的电力供应商转型为综合资产增值公司，对投资人的吸引力大大增加。第二步，在加州电力市场开放之际，大刀阔斧实施风险并购，将四个大电厂纳入囊中，不但占尽当年加州电价高涨之利，更摇身一变成为全国性的企业。第三步，1999年乘开放燎原之风进入华盛顿及纽约地区，并购电力及其上游的天然气公司。第四步，在本世纪初年，收购荷兰阿姆斯特丹地区的乌拉电能公司。这样，雷莱在三年多内由一个地区电力公司跃变而成全美第四的大型综合能源跨国公司，业务涵盖天然气、电力、煤炭、燃料油、核能等大宗能源项目以及期货实物和金融交易，经营地域横跨美欧大陆。 　　“上述战略过程与风险密不可分。”李赛时表示，雷莱值能源开放管制之机，分析了航空业、银行业、通讯业相继开放的历史进程，制定了“积极选择风险机会，抢占滩头，伺机纵深发展”的方针，组建了高效率的糟英团队。当加州首开全国之先河而实行电厂市场化时，雷莱的信息系统立刻模拟各种可能的市场结果，并以此为依据进行报价和谈判。这里要点不是风险，而是风险和机会的比率，在给定风险中扩大收益机会，又在既得收益条件下压缩风险损失。当借莱与各厂家进入实质谈判时，它的主要竞争对手还载左顾右盼，畏首畏尾，蹒跚于最初报价阶段。后来的事实证明，雷莱的雷厉风行、高举高打，以风