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民营企业靠什么获取效益最大化 　　企业的目标是实现经济效益和社会效益的最大化。民营企业靠什么赢得人心，实现其目标呢？笔者认为：一要靠管理者高尚的人格；二要靠管理者卓越的才干；三要靠管理者人本思想理念。古人云：“治事置业，道为首，人为本。道立则居大器，人正则显活力。天时、地利、人和兼备乃成大器。” 　　 　　高尚的人格 　　 　　品格的魅力就在于能感召人、吸引人、折服人。管理者具有良好的品德可以给下属以信心、勇气和力量，吸引他们勇往直前。用魅力感召下属，管理者就必须以诚信为本，身正为范，公心公正，一视同仁。 　　㈠诚信为本。一是对待员工，信守诺言。员工到民营企业工作的目的之一就是获取相应的劳动报酬，员工利益和价值要靠薪酬激励回报来实现。管理者对员工的各种合理的物质精神需要要尽量满足。许诺的激励措施。经济报酬一定要兑现，双赢思维要在实际中体现。特别是许下的诺言，不要老是以各种借口不兑现，使人感觉到老板在欺骗自己。有的时候，企业损失金钱，而换得信用，而这种信用在日后又换回更多的金钱。二是诚实不欺，与人为善。管理者既立言，又立行，对待员工不因其身份卑微而对其进行欺压、岐视。员工有过失，也不恶语相伤，更不能动辄炒鱿鱼。中国人历来提倡人和关系睦，家和万事兴，政和国家盛的观念。三是对待客户和消费者要恪守信用，维护信誉。“人无信不立，政无信不威，商无信不富”。强调信誉第一，做买卖必须脚踏实地，不投机取巧，不做玷污企业信誉的事。 　　㈡身正为范，为人表率。孔子讲：“欲政之速行也，莫善乎以身先之，欲民之速服也，莫善乎以道御之。”管理者要带头做到“三个管住”，即管住自己、管住亲友、管住下属。只有管好自己，才能管理好别人，管理者的带头作用就是无声的命令。得人心者得天下，做员工敬佩的管理者将使管理事半功倍。 　　㈢公心公正，一视同仁，赏罚分明。要打破传统的近亲繁殖，打破传统的由血缘、业缘、地缘所形成的各种人际关系。赏不可不平，罚不可不均。应赏不赏是仰贤助邪，当罚不罚是放恶纵邪、必会挫伤员工的积极性。管??者要坚决按企业的制度、规章办事，不带半点感情色彩，“严惩不避亲贵”。赏罚分明在很大程度上决定着企业求贤用能的成败。 　　 　　卓越的才干 　　 　　古人云“德若水之源，才若水之波。”德是做人的根本、才是立身的依托，德是成事的基础、才是成事的保证。德与才就如同一只鸟的双翼，缺少哪一只都无法畅游天宇。管理者不仅要有高尚的人格，还要有卓越的才干。一是管理者要有非凡的知识底蕴。要勤于学习、善于学习、终身学习，提高修养。在实践中学习，向书本教材学习，学习经济学和企业管理知识，多学点与工作相关的业务知识，尽量做到少犯错误和不讲外行话。新时代的“资本家”是“知本家”，以其综合素质和整体形象的力量吸引、影响员工。“一只狮子，可以带好一群绵羊，而一群绵羊则可能带垮一群狮子。”二是立足现在，着眼未来、苦练内功、努力进取、加强自己对外博弈的能力，不断关注和吸收国内外经济管理方面的新理念和新经验。加入WTO后，迫使民营企业要以前所未有的广度和深度走进市场经济的大课堂，未来将会没有一国的产品和技术，没有一国的公司，没有一国的工业。管理者必须不断提高驾驭市场经济的能力。抢抓机遇，应付挑战。如果企业准备不足，基础薄弱，无异于接到“病危通知单”，甚至是“死亡通知单”。三是努力提高企业人力资源结构，善于识才、善用人才。台湾塑胶集团董事长王永庆说：“企业的经营是追求工作合理化，追求高效率，每一点每个角落都要有适当的人选，即是适人适所”。①管理者自己要懂行，搞管理，瞎子摸大象，用干部、乔大守乱点鸳鸯谱，企业非搞得乱糟糟不可。②要量才而用，少猜疑、信用贤达。打破家庭企业往往是“用人唯亲”，而不是“用人为贤”的传统，根据人的德与才，把他放置到与其相适应的岗位上去，明确其责，授予其权，以充分发挥其智慧和能力。③扬长而用。“用人如器，各取所长。”才能使人才的专长发挥得充分。同时，管理者在用人时，要贵适用，慎勿多苛求，不能强其所不能，不能求全于他人。能让宇航员上天的是人才，能解决马桶漏水问题的也是人才。人尽其才，才尽其用，企业就会有不竭的源泉，永恒的动力。四是协调配合，理顺员工的情绪，坚持管理者与员工之间在人格上的平等。要通过搞好上下左右，方方面面的综合协调，内求团结，外求发展，人心齐，泰山移，团结就是力量，团结就是效益，团结就是胜利。有才能的管理者是令人羡慕的，具有道德的管理者是让人尊敬的，德才兼备者是使人崇拜的。 　　 　　人本思想理念 　　 　　“以人为本”是现代企业文化的新模式，其核心价值观是依靠人、尊重人、理解人、关心人、实现人的价值。①依靠人。民营企业的发展不能单靠一个人，也不仅仅依靠原来的家庭成员，要靠大多数员工，大众才是伟人。现代社会决定一个企业的发