供应链管理中的协调机制研究.pdf

科技进步与对策 　　　　2003 　　　　增刊 供应链管理中的协调机制研究 岳 飞 宇 (北京航空航天大学经济管理学院 ,北京 　100083) 摘 　要 　协调问题是供应链管理中的核心问题 ,通过分析供应链失调对经营业绩的影响 ,给出了协调机制的形式化描 述 ,提出了用委托 —代理理论来指导供应链管理中协调机制的设计并指出其中应注意的问题 ,最后介绍了几种典型的供应 链协调模式 。 关键词 　供应链管理 　协调机制 　委托 —代理理论 中图分类号 　F274 　　　　文献标识码 　A 需求相比 ,制造商以及供应商的生产计划更加难以安排 ,往往会出 0 　引言 现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况 ,从而导致供应链 供应链是围绕主导企业 ,通过对信息流 、物流 、资金流的控制与 内制造商以及供应商的补给供货期延长 。 管理 ,将主导企业连同它的供应商 、分销商 、零售商直到用户组成一 (4) 运输成本 : 由于供应链失调 ,运输需求将会随着时间的变化 个整体的功能网络结构模式 。供应链协调主要是指组成供应链各 而剧烈波动 。因此 ,需要保持剩余的运力来满足高峰期的需求 ,从 个伙伴之间的协调 ,从而使得供应链中的每个伙伴能够采用最有效 而使运输成本提高 。 的目标优化的方法 ,与其他伙伴一起为达成供应链企业的共同目标 (5) 送货和进货的劳动力成本 :供应链失调提高了供应链 内与 而努力 。对于双方博弈的供应链 ,一般有 :买方 - 卖方协调 ,生产 - 送货和进货相关的劳动力成本 。制造商和供应商送货的劳动力需 分配协调 ,库存 - 分配协调 。 求将随着订单的波动而波动 ,分销商和零售商进货的劳动力需求也 供应链管理中 ,管理者必须随时准备应付以下情况发生 :产品 存在类似的波动 。为了应付这种订单的波动 ,供应链的不同阶段有 在市场上领先性的丧失 , 昂贵的运输费用 ,过高的库存水平 ,销售预 不同的选择 ,或者保有剩余劳动量 ,或者变动劳动量 ,但是无论是哪 测不准确 , 以及在解决技术难题中的滞后 。所有这些问题的解决都 种选择 ,都会增加劳动力总成本 。 必须要有一套对于整个供应链各个环节的有效而协调的管理策略 。 (6) 产品的供给水平 :订单的大幅度波动使得制造商无法及时 如果缺乏有效的协调机制 ,相互协作完全可能流于形式 , 即使属于 向所有的分销商和零售商供货 ,从而导致零售商出现货源不足的概 同一利益集团的成员企业 ,不当的协调机制也会造成各 自追求 自身 率增加 ,供应链销售额减少 。 的利益 ,导致物流 、信息流的扭曲与变形 ,因此设计一种各方都能自 (7) 供应链中的各种关系 :供应链失调导致供应链不同阶段之 觉遵守的协调机制很有必要 。 间的互不信任 ,从而使潜在的协调努力变得更加困难 。 1 　供应链失调对经营业绩的影响 2 　协调机制的形式化描述 如果供应链的每一个阶段只是追求各自目标的最优化 ,而未考 供应链协调机制是供应链管理的重要内容 :基于供应链成员间 虑对整条供应链的影响 ,就会导致失调 ,产生牛鞭效应 。下面具体 物流 、资金流和信息流等要素设计适当的协调机制 ,在一定的信息 ( ) 分析供应链失调对经营业绩的影响 : 结构下通过平衡供需链成员的决策激励 ,使得个体理性 优化 行为 ( )