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报酬因素工作责任因素1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。等级划分为：1.无任何风险。2.仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5.有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营危机。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.2直接成本\费用控制的责任因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。等级划分为：1.不可能造成成本费用等方面的损失。2.造成较小的损失。3.造成较大的损失。4.造成重大的损失。5.造成不可估量的损失。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.3指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量(所有下属的数量)决定。等级划分为：1.监督指导下属3人以下。2.监督指导下属4-10人。3.监督指导下属11-25人。4.监督指导下属25-45人。5.监督指导下属45以上。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.4内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次，人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。等级划分为：1.不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调。2.仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力对公司很少有影响。3.与本部门和其他部门员工有密切的工作联系，协调不力对公司有较少影响。4.几乎与公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。协调不力对公司有较大的影响。5.与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对公司有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.5外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断标准。等级划分为：1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性-常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影响。3.需要与外界发生特别性联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响决策，对公司的形象有重大影响。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.6工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。等级划分为：1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3.对整个工作组的工作结果负责。4.对整个部门的工作结果负责。5.对整个公司的部分部门工作结果负责。6.对全公司的工作结果负责。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.7组织人事的责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力。等级划分为：1.不负有组织人事的责任。2.对一般员工具有分配工作任务-考核和激励的责任。3.对主管具有分配工作任务-考核和激励的责任。4.对部门负责人有分配工作任务-考核和激励的责任。5.对公司副总级领导具有分配工作任务-考核和激励的责任。参考上面对该因素的描述，您认为该因素对本岗位的重要程度（）A 非常重要 B 较重要 C 一般重要 D 较不重要 E 非常不重要1.8法律上的责任因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。其责任