第七章 建设工程施工合同 工程合同相关管理 .pptVIP

第六章 建设工程施工合同 第七章 建设工程施工合同 第一节 概述 第二节 合同的主要内容 本章主要内容 第一节 概述 建设工程施工合同的特点 （1） 合同标的物的特殊性 （2） 合同内容的多样性和复杂性 （3） 合同履行期限的长期性 （4） 合同监督的严格性 订立的条件 （1） 初步设计已经批准 （2） 工程项目已经列入年度建设计划 （3） 有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料 （4） 建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实 （5） 对于招投标工程，中标通知书已经下达。 施工合同的有效期 质 量 保 修 协 议 终 止 保修合同 （协议） 施工 合同 终止 施工合同 施工 合同 生效 保修协 议生效 工程 竣工 签订 保修 合同 保修 开始 新版《建设工程施工合同示范文本》（GF— 1999— 0201） 适用范围 各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施 及线路管道的施工和设备安装。 构成文件 （1）协议书 (10个方面) （2）通用条款 (47条) （3）专用条款 （4）附件：承包人揽工程项目一览表、 发包人供应材料设备一览表和工程质量保修书。 第二节 图纸 发包 人 承包 人 专用条 款明确 日期 套数 保密 增加 套数 发包人 复制 承包人 承担费用 未经同意，不 得转给第三人 保修期满，退给 发包人,存档除外 发包人承担费用 承包人履 行保密义务 现场保留一套图 纸，供检查使用 第二节 双方一般权利和义务 工程师 第二节 发包人 派驻现 场的 代表 发包 人 总监理 工程师 两者职 权不得 相互交叉 工程师 姓名/职 务/职权 在专用条 款中明确 否则以 书面 形 式 行使职权 需征得发包 人批准的 应取的 批准 工程师 姓名/职 务/职权 在专用条 款中明确 项目 经理 也称 为 自 派 代 表 履 委托 监理 也称 行一部分或全 部合同义务 通知 工程师的委派和指令 第二节 工程师 工程师 代表 提前7天 以书 面形式通知 通知 承包人 发包 人 监理的 委派书 撤回通知 作为合 同附件 工程师 承包人 工程师 代表 在授权范围内发 布的函件，与工 程师具同等效力 可向工程师提交 有疑问的函件 确认、纠正 委派 签收制度 工程师 指令/通 知签字后 确有必 要时发出 口头指令 在48小 时内 书面 形式 项目 经理 在回执 上签署 姓名 和收到 时间 指令 通知 生效 承包 人 执行 指令 工程师 未能及时 书面确认 承包人应 在口头指 令后7天内 提出书 面确认 要求 工程师在 48小时内 不答复的 及时答 复的 口头指 令称为 确认 确认 承包 人 认为工程师 指令不合理， 应在24小时 内提出修改 指令的书面 报告 修改 指令 继续执 行原指令 工程 师 错误 指令 追加合同价款 承包人的损失 延误的工期 发包 人 承担 执行 指令 24 小时 书面通知 如果 工程师 承包 商 及时向 未能 提供所需指令 批准，并履行 约定的其它义务 书面通知 更换 工程 师的 发 包 人 追加合同价款 承包人损失 工期延误的 发包人 承担 导致 及时 提前 7天 未能 项目经理 承包 人 项目 经理 书面 形式 通知 项目 经理 签字 工程 师 在回 执上 签署 姓名 和收 到时 间 通 知 生 效 姓名 职务 在专用 条款中 写明 项目 经理 按发包人认可的 施工组织 设计、 工程师发布的指令 组织施工 在紧急情 况下且无 法与工程 师联系 可采取保 证人员生 命和工程、 财产安全 的紧急措施 工程 师 分清 责任 发包 人或 第三人 承包 人 追加合 同价款， 顺延工期 承担费用， 工期不顺延 48小时 内报告 承担 项目经理的更换 承包人 需更换 项目经理 书面形式 发包人 同意 后更 换 后任 继续 行使 职权 履行 义务 与承包 人协商 建议 更换 不称 职的 项目 经理 知 通 提前7天 第二节 工程进度控制 1、施工准备阶段的进度控制 （1）? 合同工期的约定 （2）??进度计划 （3）??其他准备工作 （4）??开工及延期开工 2、施工阶段的进度控制 （1） 工程师对进度计划的检查与监督 （2） 暂停施工 （3）??工程设计变更 （4）??工期延误 3、竣工验收阶段的进度控制 进度计划 承包人 施工组织设计和工程进度计划, 若群体工程应按单位工程编制 工程师 确认或提出