第三章 多属性决策基本方法 决策分析与决策支持 .pptVIP

功效系数法 3.2 多属性决策方法 功效系数法——是将各决策指标的相异度量转化为相应的无量纲的功效系数，再进行综合评价的多属性决策方法。 步骤： (1)确定决策指标体系，根据决策距阵，用适当方法确定指标权重； (2)计算各指标的功效系数； (3)计算各方案的总功效系数，计算时，可采用算术加权平均或几何加权平均； (4)以功效系数为判断距阵，对各方案进行排序。功效系数越大，方案越优。 例3.8 3.3层次分析(AHP)法 层次分析法(Analytic Hierarchy Process，简称AHP)是美国运筹学家Saaty教授于二十世纪70年代提出的一种实用的多方案或多目标的决策方法。其主要特征是，能合理地将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。该方法自1982年被介绍到我国以来，以其定性与定量相结合地处理各种决策因素的特点，以及其系统灵活简洁的优点，迅速在我国社会经济各个领域内，如能源系统分析、城市规划、经济管理、科研评价等，得到了广泛的重视和应用。 层次分析法的概述 3.3层次分析(AHP)法 层次分析法的基本思路 基本思路：评价者首先确立决策指标，并把它细化为若干评价指标，它们形成有序的递阶层次；然后通过指标两两比较，确定层次中诸指标的相对重要性；最后综合各层次指标的重要程度，得到诸要素的综合评价值，并据此进行决策。 层次分析法体现了人们在决策思维过程中进行分解、判断、综合的基本特征。 决策分析与决策支持系统 主要内容 多属性决策指标体系 指标体系的基本概念 指标体系设置的原则 决策指标的标准化 决策指标权重的确定 多属性决策方法 字典序法 简单线性加权法 理想解法 功效系数法 AHP方法 3.1 多属性决策指标 多属性多指标综合评价的显著特点 指标间的不可公度性，即多属性指标间没有统一量纲，难以用同一标准进行评价。 某些指标之间存在一定的矛盾性，某一方案提高了这个指标值，却可能损害另一指标值。 指标体系的基本概念 3.1 多属性决策指标 多属性决策的指标体系——由多个相互联系、相互依存的评价指标，按照一定层次结构组合而成，具有特定评价功能的有机整体。 经济性指标 社会性指标 技术性指标 资源性指标 政策性指标 基础设施指标 其他指标 指标 类型 指标体系设置的原则 3.1 多属性决策指标 系统性原则 可比性原则 科学性原则 实用性原则 原 则 决策指标的标准化——一致化处理 3.1 多属性决策指标 决策指标的标准化——无量纲化 3.1 多属性决策指标 定性指标量 化处理方法 向量规范法 线性比例法 极差变换法 标准样本变换法 指标无量 纲化方法 归一化处理法 特例 功效系数法 这些无量纲化方法均采用线性变换法，线性变换法保留了原有数据的信息上。此外，还有很多非线性的方法，如指数(幂函数、对数等)功效系数法。 决策指标的标准化——向量规范法 3.1 多属性决策指标 在决策矩阵 中，令 则 为向量归一标准化矩阵。显然 。 ( ， ) 注意：经过向量规范化处理后，其指标值均满足 ，并且指标方向没有发生变化。 决策指标的标准化——线性比例法 3.1 多属性决策指标 在决策矩阵 中，对正向指标 ，取 ，则 对逆向指标 ，取 ，则 则矩阵 为线性比例标准化矩阵。 ( ， ) ( , ) 注意：经过线性比例变换后，标准化指标值满足 ，并且指标均为正向指标，最优值为1，最劣值为0。 特例——归一化处理 决策指标的标准化——极差变换法 3.1 多属性决策指标 注意：经过极差变换后，标准化指标值满足 ，并且指标均为正向指标，最优值为1，最劣值为0。 在决策矩阵 中，对正向指标 ， ，