8重大问题请示报告制度与9-11月工作总结暨12-17年2月工作安排会议发言稿合集.docVIP

8重大问题请示报告制度与9-11月工作总结暨12-17年2月工作安排会议发言稿合集 8重大问题请示报告制度 8重大问题请示报告制度 一、目的 为加强和规范紧急重大问题的处理，确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题，避免问题进一步恶化，或造成不必要的经济损失，使项目部人人明确责任，保证安全质量、确保施工顺利开展，特制定本制度。 二、适用范围 本制度使用于中铁隧道集团深圳市城市轨道交通6号线二期工程6111标一工区项目部全体施工技术管理人员。 三、请求报告主要内容 结合工程施工特点及本本工程整体施工环境，为更好的做好项目管控，初步涵定本工程中重大问题主要包括： 1、 上级领导、部门交办的重要工作任务及完成情况； 2、 下级请示、报告的重要问题； 3、 突发性事件、事故、问题； 4、 每月主要工作安排及完成情况； 5、 主体结构施工过程中质量及安全隐患的重要问题； 6、 在处理重大问题中，遇到的棘手无法处理的问题； 7、 现场发生重伤等安全事故； 8、 现场发生群殴、扰乱施工秩序等现象； 9、 现场高程、尺寸发现较大偏差； 10、 现场质量出现严重问题 ； 11、 现场施工时未按要求作业，且不听指挥的； 12、 重点工程技术交底方案，涉及成本控制及安全质量的。 四、请示程序 1、项目部工作人员要做到事前有请示，事后有报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数； 2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本人或本部门无权决定的，要逐级报告，不得超越权限； 3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告； 4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间报告上级领导，一般事故要及时报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报； 5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为； 6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复，其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由项目经理经理会议研究确定。 五、请示报告形式 1、口头形式：一般事宜口头通知即可 2、书面形式：对于较严重问题，采用书面形式。如对业主、设计汇报采用书面形式较多。 3、会议形式：每周进行交班会形式对现场的安全、质量、进度进行汇报。 9-11月工作总结暨12-17年2月工作安排会议发言稿 9-11月工作总结暨12-17年2月工作安排会议发言稿 第一个方面：目前工作重点梳理 1、管理：三级管理模式，第一级：总校。评估，指导，监督；第二级：领导小组和非实体分校。监督、指导；第三级，实体。创造性贯彻落实。 2、教育教学教研：践行、完善、发展成功系列创新教育教学法。 3、制度建设：制定、完善、创新、发展质量目标责任制。科学实用，有力有度，奖罚分明激励机制： 一是待遇激励；二是干事创业发展激励；三是股权激励。 5、基础建设。 第二个方面：存在的问题和努力方向1、安全。 2、高举成功文化旗帜，不断提高全体成功人的修养和思想文化境界，防止庸俗化、世俗化腐蚀机体。 3、重视并做好人才吸纳选拔培养，包括做好尖子生的吸纳和培养工作。一是50人以上的班级要求配齐副班主任；二是实时成立实验班，有责有权有经费；三是对年轻教师的培养有计划有目标有章法；四是学科带头人、教学能手的推举和尖子生的培养要常态化；五是重视并做好后备干部的选拔和培养成功人要谦虚谨慎，戒骄戒躁，奋发有为，不要掉队。 1