建立部周报——4-252.pptxVIP

1 设 计 部 周 报 4.25 2 目录 业务目标 本周产品设计展示 部门其它工作 周销售报告 新品上架 部门建设 样衣进度 3 业务目标 4月计划 第2周 第3周 第4周 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 王业佳 胡清林 张洋 王业佳 胡清林 张洋 王业佳 胡清林 张洋 35 20 20 35 20 20 20 20 20 60 60 60 4月执行 第2周 第3周 第4周 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 婚纱、洛丽塔 礼服 扮演紧身衣 王业佳 胡清林 张洋 王业佳 胡清林 张洋 王业佳 胡清林 张洋 15 10 0 20 15 12 7 20 5 10 47 4 本周设计图展示——扮演 国旗 角色扮演 5 本周设计图展示——婚纱 6 本周设计图展示——礼服 7 自主产品销售数据分析 四月第二周自主销售 类别 年度目标$ 总销售$ 出售数量 目标完成率 上架款 动销率 总成本$ 毛利率 婚纱 475000 283 2 0.06% 19 10.53% 115 59.43% 礼服 475000 5443 36 1.15% 44 47.73% 2456 54.88% 四月第一周自主销售 类别 年度目标$ 总销售$ 出售数量 目标完成率 上架款 动销率 总成本$ 毛利率 婚纱 475000 533 4 0.11% 19 15.79% 216 59.51% 礼服 475000 1043 7 0.22% 44 13.64% 454 56.44% 四月第三周自主销售 类别 年度目标$ 总销售$ 出售数量 目标完成率 上架款 动销率 总成本$ 毛利率 婚纱 475000 353 3 0.07% 19 15.79% 148 58.25% 礼服 475000 3836 24 0.81% 44 36.36% 1646 57.09% 类别 年度目标$ 总销售$ 出售数量 目标完成率 上架款 动销率 总成本$ 毛利率 婚纱 475000 572 5 0.12% 19 15.79% 242.5 57.61% 礼服 475000 2200 14 0.46% 44 20.45% 942.5 57.17% 8 其 它 业 务 项目内容 负责人 完成度 备注 礼服新品资料审核--款 胡清林 　30% 排查图片33个 上架5款 （图片、价格、材料、颜色各环节都一些新品上架）12款待上架 16款因颜色 供应价等问题处于协商状态 另外12个款在做图片处理 红毯、礼服款式后期跟进 胡清林 100% 　 婚纱新品资料审核37款 王业佳 　 排查图片37套、调整了毛利、降低了供应价3款、调整颜色1款 红毯、婚纱、洛丽塔款式后期跟进 王业佳 100% 进度跟踪、问题解决 洛丽塔第一批拍摄方案 王业佳 100% 　 扮演类社群信息收集 张洋 100% 　 第二批礼服拍摄图审核 张洋 50% 12款，上架图片未通过，监督审核中 前台花色、新色展示方案 张洋 100% 　 苏州跟单（技术指导面试） 张洋 100% 　 供应链后台使用测试 全团队 100% 　 新品开发方案对接（市场部） 设计师组 100% 对于即将制样的设计图进行讨论、修改、完善 内江供应商考察与试版 设计师组 100% 5款礼服、3款婚纱试版中 实际上现在每天都有大量的其它工作占用设计师时间。 主要分为三种： 1.面辅料采购 2.样衣和大货跟单。3.图片审核处理和对外沟通。4.新品上架相关（议价、资料排查、商品描述） 9 部门建设 部门建设 项目 内容 未完成 完成度 人员建设 设计师：婚纱、礼服各一名 平面设计2名 完成47% 助理：婚纱礼服各一名，兼顾前后端细节处理工作。 苏州跟单（技术指导）1名 （在职6人，缺职7人） CAD制版师1 车样师2名 　 成都跟单1名 设计经理一名 手工1名 设备 CAD1台 衣柜 完成80% 平车2台 存储柜 烫台1台 　 锁边一台 　 镜子1扇 　 制度 自主产品常规流程 　 （第一阶段完成100%） 自主产品紧急流程 自主产品拍摄流程 自主产品样衣结算流程 设计部开发流程 助理工作安排表 迟到惩罚制度 培训 在家婚纱礼服面料培训（内部） 在家婚纱礼服面料培训（对外） 第一阶段完成60% 助理职能培训 助理进阶培训 在家婚纱礼服面料提交市场部 　 团建 迎新会 　 　 10 婚纱、礼服样衣进度 1-2月设计产品样衣进度（礼服98.婚纱50） 部门 时间 设计部 1-2月（设计）（礼服98.婚纱50） 采购部 4月提交——5月完成 摄影 6月1-10日 后期 6月11-20日 上架 6月21-30日 5月3日，设计师去苏州交接版单 洛丽塔样衣（55） 部门 时间