二是核算的共享无关财务管控模式.PPT

? SPIC 2017. All Rights Reserved. 财务共享有关概念研讨 财务与资产管理部 2017年7月21日 知识产权声明 本文件的知识产权属国家电力投资集团公司及其相关产权人所有，并含有其保密信息。对本文件的使用及处置应严格遵循获取本文件的合同及约定的条件和要求。未经国家电力投资集团公司事先书面同意，不得对外披露、复制。 Intellectual Property Rights Statement This document is the property of and contains proprietary information owned by SPIC and/or its related proprietor. You agree to treat this document in strict accordance with the terms and conditions of the agreement under which it was provided to you. No disclosure or copy of this document is permitted without the prior written permission of SPIC. 目 录 一、财务集约化管理 二、财务共享 三、财务共享与ERP 四、现阶段共享财务的局限性 五、对财务共享实施的几点考虑 六、二级单位信息化与集团管控系统建设的关系 一、财务集约化管理 财务集约化管理是集团化企业出现后的产物，是财务管理权限在各层级企业的分配，是企业集团化管控的核心手段之一。 财务集约化管理主要围绕“五集中”（会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控）、“七统一”（统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一软件平台、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系），优化业务流程，完善标准体系、制定配套制度、建立财务绩效考核与奖惩机制，目的是增强财务管控能力，提升运营效率和效益，提升财务信息质量，降低财务管理风险，提升财务响应与支撑服务能力。 集约不能与集权划等号，集约是集中、节约之意。集权判断的标准在于决策权在谁手里。如果只是推进会计集中核算，那么谈不上管控或者集权，深入推进资金集中管理、模式资本集中运作、预算集约化调控等，某种程度上才带有了管控模式的色彩。 无论何种管控模式，财务集约化在集团型企业均不同程度体现，侧重有差异。 二、财务共享 共享了什么？标准化前提下，共享了信息系统、管理流程、人力资源、数据资源、开发及运维资源等 财务共享的层次性。一是可以从核算的共享和财务管理的共享两个维度去理解财务共享。与财务集约化管理的层次对应，核算的集约化是基础，核算业务的共享是最常见的实现功能。在此基础上，资金、预算等财务管控职能也可以视情况做共享安排。二是核算的共享无关财务管控模式，无论企业属于战略管控、财务管控或操作管控，均可以实现核算的共享。三是财务管理的共享又可以分为运营财务和战略财务两个层次。运营财务主要包括资金、税务、资产、销售、燃料、合同等功能。战略财务主要包括投资（股权）、报表、预算、分析等。运营财务与战略财务的划分是相对的，运营财务在纵向层面也会形成战略财务，比如资金、预算管理。 三、财务共享与ERP 财务共享不是新的软件平台，侧重流程资源共享，对存量软件集成和服务调用，属于财务管理理念的范畴。 ERP侧重采购、销售、资产、资金、项目等企业财务业务一体化活动，强调流程发起于业务端，传递到财务处理环节。 共享广泛存在于财务和非财务领域，非财务领域已经开展了采购共享、人力资源共享等。 ERP侧重采购、销售、资产、资金、项目等企业财务业务一体化活动，强调流程发起于业务端，传递到财务处理环节。ERP可以大致划分为三个递进环节：业务环节（生产、采购、修理、销售）→财务业务活动（应收、应付、资产、税务、股权） →核算制证环节。 ERP提供了企业基本的信息化架构平台，B/S架构下，ERP集约化部署，具有天然的共享架构。可以说，ERP构成了共享财务信息化架构的一部分。 当前主流的财务共享主要集中于会计核算、资金支付，资产及税务管理逐步推进中，并未涵盖企业全部财务管理活动。 ERP和财务共